芻議事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

陳華

摘 要：人力資源管理是事業(yè)單位工作的重要的內(nèi)容之一，也對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用。其中，在人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，可以有效提升人力資源管理的水平。因此，為了有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位有必要不斷完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，從而確保人力資源的有效性和科學(xué)性。基于此，本文主要探討了事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 激勵(lì)機(jī)制

目前，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為了事業(yè)單位人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，因?yàn)榭茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，并且提升工作的效率，從而有效提升人力資源管理的水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，要合理利用激勵(lì)機(jī)制，并且不斷完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，針對激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中所存在的問題及時(shí)解決，從而真正地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力

心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛的激勵(lì)理論中說道：人類的需求是多樣化的，如果能夠采取一定的激勵(lì)措施，則可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。而激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，通過合理的應(yīng)用激勵(lì)措施，不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還可以明確員工的工作目標(biāo)和方向。例如，常見的酬薪獎(jiǎng)勵(lì)，這也是激勵(lì)機(jī)制的手段之一，可以促使員工更好地投入到工作中。因此，在激勵(lì)機(jī)制的作用下，事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性明顯提升，同時(shí)也有明確的工作動(dòng)力和工作方向，從而形成了良好的工作的氛圍和工作環(huán)境，使得員工的凝聚力和向心力也逐漸增強(qiáng)，從而共同朝著統(tǒng)一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，保證事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有效規(guī)范員工的工作行為

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用，除了采取酬薪獎(jiǎng)勵(lì)以往，還有許多其他的激勵(lì)手段，比如事業(yè)單位的福利制度，這也是激勵(lì)手段之一。事業(yè)單位在采用這些激勵(lì)手段的過程中，員工不僅具有高度的工作熱情和工作積極性，同時(shí)也能夠在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范制度和要求，自覺地規(guī)范自身的工作行為，從而有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。由此可見，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用，還可以有效規(guī)范員工的工作行為，從而有效促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的問題

（一）激勵(lì)形式單一

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用，常見的激勵(lì)措施就是薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和福利等，這些都屬于物質(zhì)激勵(lì)的范疇。目前，我國大部分事業(yè)單位在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，對員工進(jìn)行激勵(lì)的方式比較注重物質(zhì)激勵(lì)，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，形式單一的激勵(lì)措施，短期內(nèi)能夠達(dá)到一定的效果，但是從長期來看，并不利于事業(yè)單位的發(fā)展。主要是因?yàn)樾问絾我坏募?lì)措施，不符合心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛的激勵(lì)理論中說道的人類的需求是多樣化的，員工的需求也是多樣化的，所以其激勵(lì)性不夠強(qiáng)，長久下去員工的積極性會(huì)明顯降低。同時(shí)，在物質(zhì)激勵(lì)中的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)措施，其本身可能會(huì)受到多方面的影響，會(huì)出現(xiàn)一些不公平、不合理的問題，員工會(huì)因此而產(chǎn)生巨大的抵觸心理，最終只會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去其真正的作用。

（二）績效考核制度不完善

激勵(lì)措施主要是通過事業(yè)單位人力資源管理部門來實(shí)施，同時(shí)在人力資源管理的績效考核管理中又與激勵(lì)機(jī)制相掛鉤，完善的績效考核制度能夠有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，可見績效考核制度的重要性。但是，從目前的情況來看，大部分事業(yè)單位內(nèi)部的績效考核制度并不完善，針對員工開展的考核工作并不全面，并且缺乏一定的公平性和合理，以致于難以有效發(fā)揮激勵(lì)性的績效考核作用，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性明顯降低。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中具體的應(yīng)用

（一）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應(yīng)用，首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念，從而為激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)提供有力的條件。其次，事業(yè)單位要正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要性，發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，并且所制定的激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)是建立在單位員工的需求和工作情況基礎(chǔ)上，確保激勵(lì)措施的合理性，真正地做到以員工為本的管理理念;最后，貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)與單位員工之間的溝通與交流，了解員工的需求，征求員工的意見，確保所建立的激勵(lì)管理機(jī)制是減輕量化的激勵(lì)措施，而不是剛性死板管理的做法。

（二） 采取多元化的激勵(lì)措施

在事業(yè)單位以往的激勵(lì)措施的形式來看，主要是通過工資、獎(jiǎng)金以及福利等方式進(jìn)行激勵(lì)，比較注重員工的物質(zhì)激勵(lì)。但是激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用，并不只有物質(zhì)激勵(lì)這一形式，如果長時(shí)間只是一味地進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，忽略員工其他方面的需求，最終只會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去其真正的作用和價(jià)值。因此，為了確保激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中有效應(yīng)用，切忌形式單一的激勵(lì)措施，應(yīng)當(dāng)采取多元化的激勵(lì)措施，在滿足員工的物質(zhì)需求的同時(shí)，也要滿足員工精神方面的需求。同時(shí)，事業(yè)單位也要把“以人為本”作為人力資源管理的重要目標(biāo)，對員工的需求進(jìn)行調(diào)研，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，從而真正地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提高員工的工作積極性和工作熱情。此外，激勵(lì)機(jī)制中不僅有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，還有制度激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)。制度激勵(lì)就是通過制定合理的管理制度，比如績效管理、競爭機(jī)制等方面的措施，通過制度激勵(lì)，提升單位員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效性。而目標(biāo)激勵(lì)，就是針對員工的實(shí)際情況，制定一個(gè)合理發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工朝著這個(gè)工作目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力和工作動(dòng)力，從而有效提升工作效率。

（三）完善績效考核制度

由于激勵(lì)機(jī)制與事業(yè)單位的績效考核制度掛鉤，因此要想充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，事業(yè)單位還需要不斷完善其績效考核制度，并且將績效考核與激勵(lì)機(jī)制同步落實(shí)。對此，事業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及員工的工作情況，調(diào)整和完善績效考核制度，確保績效考核工作的公平性、合理性以及科學(xué)性。比如，針對不同崗位的員工，要以公正客觀的態(tài)度來制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并且要做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（四） 細(xì)化薪酬分配

首先，事業(yè)單位要堅(jiān)持公平、公正和公開的原則，將薪酬分配方式進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，這是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的基礎(chǔ);其次，制定明確和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)對員工的工作進(jìn)行公平客觀的評價(jià);最后，將激勵(lì)機(jī)制融入于薪酬分配中，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作行為和態(tài)度以及考核評價(jià)等情況建立起新的薪酬分配模式，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整獎(jiǎng)金和福利所在的比例，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)束語

總而言之，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中具有重要的作用，事業(yè)單位要重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，不斷完善和創(chuàng)新管理模式和制度，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，讓人才不流失，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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