成本會計創(chuàng)新管理新思路

周琪

（商丘工學院，河南 商丘 476000 ）

一、成本會計管理的基本概述

會計是把對企業(yè)和公司有用的信息進行適當?shù)姆治龊凸芾?，讓管理者和?jīng)營者對公司經(jīng)濟情況有詳細的了解，發(fā)現(xiàn)目前的狀況，預測未來的發(fā)展和形勢的系統(tǒng)。同時，對企業(yè)的投資者或者有經(jīng)濟往來的相關(guān)人員有所交代。會計信息系統(tǒng)及時地向投資者們提供可靠有力的會計信息，讓他們隨時了解公司的運行狀況，并作出合適的準備和計劃。

成本會計根據(jù)產(chǎn)品的總的和單位的成本進行會計核算的會計活動，時代在發(fā)展，經(jīng)濟在發(fā)展，我們不能一直局限于現(xiàn)在的會計管理的模式成本會計的工作職責：優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)合格率最高花費勞動力最低的合理方案，使成本更低的價格作為企業(yè)發(fā)展的目標[1]。

二、我國成本會計管理現(xiàn)狀及存在的問題

(一)我國成本會計管理的現(xiàn)狀

從總體上來說，我國的成本會計管理已經(jīng)較之前相比取得很大的進步和發(fā)展，比如許多的中小企業(yè)和私營企業(yè)都設立有會計工作崗位，有專門的人員來進行管理，管理模式也越來越趨于信息化。但是存也在非常多的問題，比如說企業(yè)的信息化不太發(fā)達，偏于落后，造成的這些問題可能與我們國家的發(fā)展歷史有關(guān)，我國的經(jīng)濟的發(fā)展比較落后，教育也同樣落后于一些發(fā)達國家，所以一些從事會計成本管理的工作人員的綜合素質(zhì)較低。

（二）我國成本會計管理存在的問題

1.成本會計制度體系不夠完善

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在成本會計管理方面設計的很不合理，對于成本會計一些小部門的重視度不夠，一個部門如果沒有其他部門的協(xié)調(diào)下，無法作出合理和正確的經(jīng)濟判斷和經(jīng)濟決策。而且一些企業(yè)在對成本會計管理方面的工作做法上較為死板僵硬，缺乏靈活性。由于對成本會計管理缺乏重視，部分工作人員的心理產(chǎn)生懈怠，導致工作的失誤，從而企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務會發(fā)生問題[2]。

2.企業(yè)成本會計的認識淺顯

首先，企業(yè)因為對成本會計管理的認識較為淺薄，無法更大方面的去看待經(jīng)濟問題，有局限性。其次，成本會計在工作管理系統(tǒng)不能與企業(yè)各部門形成協(xié)調(diào)發(fā)展和溝通交流，而是單獨的運營。最終的結(jié)果是，該企業(yè)的成本會計系統(tǒng)，無法從其他部門得到對其工作程序的有效解決方案和經(jīng)濟信息，其他部門也難以從成本會計工作中，得到有價值的信息并來開展自己的工作。

3.成本會計工作人員工作等綜合素質(zhì)不足

在企業(yè)成本會計管理工作中，必不可少的就是工作人員，會計從業(yè)人員作為主體人員，決定了事物的發(fā)展和準確有效性。企業(yè)并未覺得企業(yè)的會計人員的重要性，單單是在外面會計事務所聘請一些會計工作人員，但是這些人員并沒有熟練的工作經(jīng)驗和閱歷，單單是在事務所掛職，而且經(jīng)常在多家企業(yè)兼職，時間并不固定，同時也不了解企業(yè)的實際情況，導致在他進行企業(yè)的會計工作時，不能進行大范圍的開展和調(diào)查，導致企業(yè)經(jīng)濟問題的增長，帶來一些不便的問題。

4.成本會計工作基礎(chǔ)薄弱

在一些情況下，企業(yè)也未能認識到設置賬目對企業(yè)資金的作用，無法正確合理的設置賬目，導致賬目混亂。其次，企業(yè)的上級或者老板為了自己的利益，會要求會計人員做假賬，為了各種目的，不惜違反法律去做，這也重違反了會計制度的規(guī)定。而且一些企業(yè)也缺乏會計監(jiān)管制度等問題也層出不窮。

三、發(fā)展成本會計的對策分析

（一）建立公司內(nèi)部管理體系

完善成本會計工作的制度還需要建立健全公司內(nèi)部管理體系。針對目前成本會計管理在市場的形勢，企業(yè)的管理者們應該吸取一些經(jīng)驗和教訓，加強對公司內(nèi)部的管理和監(jiān)督，加強成本會計工作的獨立性和對會計工作的重視程度，對會計人員進行嚴格的約束和監(jiān)管，防止會計人員濫用職權(quán)造成無法彌補的后果。

（二）提升人才素養(yǎng)

企業(yè)需要提高相關(guān)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，對其進行綜合教育，讓工作人員意識到不能觸碰法律的高壓線，有法律責任和法律意識，以防在發(fā)生問題的時候及時改正懸崖勒馬。通過這種方式，促使其綜合素養(yǎng)的提升，以促進企業(yè)成本會計工作質(zhì)量的提升[3]。

（三）創(chuàng)新管理模式

成本會計管理的發(fā)展也需要一個有效完整的管理體系，才能讓會計管理健康的發(fā)展。但目前的管理模式到不到我們預想的滿意度，資源得不到最大化的利用，造成資源的浪費，最后的結(jié)果也是不理想的，所以我們需要去探索創(chuàng)新的思路及管理模式。

四、結(jié)語

在大部分的企業(yè)中，管理層對會計工作的監(jiān)督和管理不夠重視，導致企業(yè)發(fā)現(xiàn)大量的問題，想要解決的時候卻發(fā)現(xiàn)為時已晚，所以在今后要解決問題要加大對成本會計的管理，也要加以創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新的思路，才能提出更加高效的解決方法。