煤礦企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)思考

靳琦霞

[摘 要]近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)也迎來了更加深入的改革，而因?yàn)槊旱V企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到多種因素的影響，這也就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)會(huì)面臨更多的問題，為了能夠更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，必須要做好企業(yè)成本的管控，從而進(jìn)一步提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的發(fā)展，基于此，文章主要對企業(yè)成本管控的重要性、存在的問題以及針對性解決策略進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供新的工作思路。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè);成本;管控;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.061

在我國如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場背景下，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域之間的競爭性也越發(fā)的激烈，煤礦企業(yè)作為我國重要的能源行業(yè)，若想得到有效的發(fā)展，則必須要充分的迎合外部市場與內(nèi)部環(huán)境的變化，提高對成本管控的重視程度，貫徹與落實(shí)更加有效的成本管控方法，這樣一來既能夠?yàn)槊旱V企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也能夠全面的提升煤礦企業(yè)的市場競爭能力，而這也就充分的凸顯了煤礦企業(yè)中成本管控的重要性，只有站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行思考，對成本管控制度進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，才能夠制定出更加適用于企業(yè)發(fā)展的成本管控方法。

1 煤礦企業(yè)成本管控的重要意義

對于企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作來說，其自身會(huì)隨著企業(yè)不同經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境等方面的變化而不斷變化，企業(yè)內(nèi)營銷環(huán)境的變化主要包括供大于求、產(chǎn)品多樣化的需求、市場競爭激烈、生產(chǎn)經(jīng)營方法的變化、新技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展以及消費(fèi)者需求的多樣化等，這也就改變了企業(yè)內(nèi)部的管理目標(biāo)，企業(yè)也不再追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而是將目標(biāo)放在長遠(yuǎn)的競爭與發(fā)展方面。雖然提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法有很多，[1]但是無論哪一種方式都離不開成本管控，所以，也可以將企業(yè)的成本管控看作是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，只有明確了成本管控的重要性，明確制定有指向性的管理目標(biāo)，才能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，并且形成符合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，有效地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)成本管控的主要特征

首先，相比于生產(chǎn)企業(yè)，煤礦企業(yè)的施工技術(shù)十分特殊，而這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的成本管控會(huì)受到多種因素的影響，并且十分不容易被控制，產(chǎn)生這種情況的主要原因就是因?yàn)槊旱V企業(yè)的生產(chǎn)過程需要對礦井或深井進(jìn)行建設(shè)與勘探，而后將煤礦資源進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這其中所涉及的施工技術(shù)十分的復(fù)雜化，從而使成本的起伏波動(dòng)程度也比較大，還存在一些難以把控的客觀因素。其次，煤礦企業(yè)生產(chǎn)所使用到的設(shè)備大部分都是可以進(jìn)行再次回收與利用的，這也就提高了成本管控的空間，[2]因?yàn)槊旱V企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在的回收性與二次利用性，所以應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，以此降低煤礦企業(yè)的成本支出。最后，煤礦企業(yè)在加工與生產(chǎn)方面存在比較高的危險(xiǎn)性，而且局限性也比較大，如果礦井工人不具備安全意識(shí)，或者安全意識(shí)比較薄弱，則會(huì)嚴(yán)重降低生產(chǎn)的安全性，這樣就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3 煤礦企業(yè)成本管控中存在的不足

3.1 成本管控內(nèi)容不夠突出

在目前煤礦企業(yè)的成本管控工作中，普遍存在成本管控缺乏重點(diǎn)以及實(shí)際的考核工作不具體的現(xiàn)象，而這也就在一定程度上降低了煤礦企業(yè)成本管控與考核的工作效率。比如，煤礦企業(yè)在對不可控成本進(jìn)行管控時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在對閑置的生產(chǎn)設(shè)備無法及時(shí)維修與保養(yǎng)的現(xiàn)象，從而增加了成本的支出。

3.2 成本管控考核制度完善性不足

成本管控考核制度完善性不足是大部分煤礦企業(yè)所面臨的問題。在煤礦企業(yè)的加工與生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)生產(chǎn)程序方面的成本控制，而忽略了對細(xì)節(jié)的成本管理與控制，無法建立完善的成本管控制度與考核制度。同時(shí)，在成本考核制度中，因?yàn)橹恢匾晫χ攸c(diǎn)內(nèi)容的考核，而無法對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行考核，這樣一來就會(huì)降低成本管控的工作效果與生產(chǎn)效率。

3.3 成本管控與成本考核制度的創(chuàng)新性不足

就目前煤礦企業(yè)內(nèi)的成本管控工作來說，大多數(shù)煤礦企業(yè)仍采用陳舊的成本管控方法進(jìn)行管控，而這種陳舊的成本管控方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，另外，雖然有一部分煤礦企業(yè)制定了新型的成本管控制度，[3]但是因?yàn)榭己酥贫葻o法與之匹配，最終導(dǎo)致成本管控制度的效果無法得到有效的發(fā)揮，影響了煤礦企業(yè)的最終發(fā)展。

3.4 缺乏成本管控意識(shí)

由于受傳統(tǒng)管理觀念的限制與束縛，煤礦企業(yè)仍然將成本管控工作的重點(diǎn)方向放在生產(chǎn)方面，而這也就限制了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。部分企業(yè)為了提高產(chǎn)品的成本效益，降低成本的投入，雖然這能夠降低企業(yè)的消耗，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是因?yàn)槿鄙偌?xì)節(jié)化的成本管理，增加了安全事故的發(fā)生率，從而提高了企業(yè)的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營成本。

4 煤礦企業(yè)成本管控的有效措施

4.1 提高成本管控意識(shí)，重視成本管控

為了能夠確保成本管控制度的順利實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工樹立“人人講成本，個(gè)個(gè)算細(xì)賬”的理念。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行技能與知識(shí)的培訓(xùn)，這樣既能夠提高工作人員的工作能力，也能夠充分的貫徹與落實(shí)成本管控制度的實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該將現(xiàn)代化企業(yè)成本管控理念融入到企業(yè)管理工作中，全面的提升企業(yè)員工的成本管控意識(shí)，使其能夠積極主動(dòng)的參與到成本管控工作中，側(cè)面激發(fā)員工工作的積極性，充分的發(fā)揮員工的主觀工作性能。同時(shí)，也要根據(jù)成本管控的具體制度，建立更加完善的內(nèi)部考核制度，使成本管控制度更加全面、具體，最后在綜合考核的最終結(jié)果，給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，推動(dòng)成本管控制度的落實(shí)與實(shí)施，促進(jìn)煤礦企業(yè)的有效發(fā)展。

4.2 建立完善的成本管控制度

完善的成本管控制度能夠有效提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且為成本管控工作的順利開展建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)，所以，必須要建立完善、全面、具體的成本管控制度。一方面，煤礦企業(yè)必須要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，根據(jù)員工的崗位，為員工合理的劃分責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠明確了解自身的義務(wù)與責(zé)任，從而使員工能夠更好地開展工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營效果;另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該從外部監(jiān)管方面入手，站在企業(yè)外部經(jīng)營的角度，完善成本管控制度，充分的利用社會(huì)方面的力量，使企業(yè)成本管理制度更加完善，同時(shí)也要合理的運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部資源，明確企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，使企業(yè)內(nèi)部成本管控制度更加符合企業(yè)自身的發(fā)展。[4]

4.3 圍繞成本管控建立考核制度

成本管控制度需要完善的考核制度來進(jìn)行約束，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該圍繞成本管控建立考核制度。煤礦企業(yè)可以根據(jù)成本管控制度，按照不同的級別制定階梯式的考核標(biāo)準(zhǔn)，這其中具體包括生產(chǎn)部門、班組、區(qū)隊(duì)以及整個(gè)企業(yè)等，在這其中需要求下級對上級所下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行全面的服從。同時(shí)，為了能夠確保考核制度的順利實(shí)施，應(yīng)該圍繞考核制度建立激勵(lì)方案，根據(jù)考核的結(jié)果，給予員工適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工參與成本管控的積極性，也能夠進(jìn)一步提升員工的責(zé)任感。

4.4 強(qiáng)化安全管理成本管控

對于煤礦企業(yè)來講，安全就是最大的降成本，沒有安全，一切都是零。目前，煤礦企業(yè)已經(jīng)越來越重視安全化生產(chǎn)，所以，煤礦企業(yè)在建立成本管控制度時(shí)，應(yīng)該充分地考慮到安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，建立完善的安全生產(chǎn)成本定額，對企業(yè)的安全生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的管理。同時(shí)，也要在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，[5]不能降低對質(zhì)量的要求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，應(yīng)該重視人員的安全管理，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)安全事故，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本投入，所以，必須要強(qiáng)化安全管理成本管控的力度，降低安全事件的發(fā)生率，確保煤礦企業(yè)能夠在安全的環(huán)境下完成生產(chǎn)。

5 結(jié)語

總而言之，煤礦企業(yè)內(nèi)的成本管控工作會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以必須要提高對成本管控的重視程度，建立完善的成本管控制度，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄧凱.研究怎樣加強(qiáng)企業(yè)物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國商論，2019（7）：144-145.

[4]陸敏.基于管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）：133-134.

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