民營企業成本管理存在的問題及對策探析

馮智勇

[摘 要]近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國民營企業的數量也在不斷增加，兩者之間相互促進、相輔相成。我國民營企業具有市場反應快、適應能力強、結構簡單等特點，但是在激烈的市場競爭中，民營企業普遍存在的資金緊張、管理不嚴等問題制約著企業進一步發展，因此成本管理作為提升企業產品價格優勢、增強企業競爭力的重要手段，越來越受到企業重視。文章通過分析當前我國民營企業在成本管理中存在的問題及成因，并針對性提出對策建議，旨在為我國廣大民營企業的發展提供參考。

[關鍵詞]民營企業;成本管理;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.071

隨著我國經濟不斷發展，民營企業的發展在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。自2001年我國加入世界貿易組織（WTO）后，全球經濟一體化對我國廣大的民營企業發展，既是一個機遇，又是一個挑戰。當前，我國民營企業的發展受多方面因素的影響，其中成本管理一直得不到應有的重視是制約企業發展的主要原因。我國大部分民營企業一味追求眼前的經濟利益，忽略了以成本管理為抓手、促進企業長遠發展的考慮，不能充分發揮成本管理對企業長期經濟效益的促進作用，導致我國民營企業綜合競爭力普遍不強、抵抗市場風險能力較弱。

1 成本管理在民營企業發展中的重要意義

成本管理是企業按照政策和相關法律法規，以企業良好經營為要求，摸索企業運營的基本規律，對企業生產成本進行預測、計劃、組織、控制、決策和監督等相關管理活動的總稱。價值管理是成本管理的基本特征之一，即企業成本管理工作對企業生產過程中的成本進行有價值的管理。

民營企業的財、物、人更需要全方位的綜合監督和管理，因此民營企業的成本管理在企業日常管理經營的基礎上，更需要突出前瞻性，加強對企業的戰略管理的支撐。作為企業綜合管理的一個重要內容，成本管理的基礎目標和長遠目標都是實現企業價值最大化。資金作為經濟效益的直接體現，既是民營企業經營生產過程中的潤滑劑，又是成本管理的基礎載體，在企業日常經營管理活動中占據了絕對的主導地位，在整個民營企業的發展戰略規劃中，占有一席之地。

隨著我國民營企業管理水平的逐步提高，在市場經濟中的地位不斷取得新的發展，我國民營企業的成本管理工作逐漸呈現出分化的趨勢，成本管理已上升至企業的核心管理工作之一，在民營企業的發展中發揮著越來越重要的作用。民營企業要想實現可持續發展，必須要將成本管理作為企業核心工作，不斷完善企業內部管理制度。重視民營企業成本管理工作，從而促進民營企業降低生產成本、提高收益率，進一步提升企業核心競爭力。

2 企業在成本管理過程中存在的問題

2.1 缺乏對成本管理的正確認識

我國民營企業在成本管理過程中，存在的首要問題是缺乏對成本管理的正確認識，企業經營管理者成本意識淡薄，這也是我國大多數中小企業存在的共性問題。很多管理者對成本管理沒有形成正確的觀念，將成本管理與簡單控制企業成本相提并論，單純地認為成本管理工作就是將公司或企業的成本信息真實記錄下來，對企業成本支出項目狀況進行適當披露，導致企業的成本管理工作得不到應有的重視。

2.2 成本管理方法較為落后

部分中小企業在成本管理基本制度中建立了管理的章程及規范，但在實際企業經營過程中，不實施或不對制度實施的效果進行監督把控，根本無法發揮成本管理制度應有的作用，甚至還有部分企業尚未建立成本管理制度。成本管理的一個重要職能就是要保證企業在經營過程中可以擁有充足的資金，以此來確保企業資金具有較高的使用效率，從而保證企業的持續發展和資產的保值增值。但從現行中小企業管理來看，成本管理辦法比較缺乏，造成企業內部管理混亂的情況，無法幫助企業節約成本，提高資金使用效率。

2.3 成本管理內容不夠全面

促進企業經營效益最大化是民營企業進行成本管理的主要目標之一。基于當前我國民營企業的實際情況，很多企業更注重對民營企業生產中的成本控制，缺乏全方位的管理辦法，這樣不僅無法幫助企業實現戰略目標，更不利于企業參與激烈的市場競爭，為企業帶來一定程度上的發展風險。此外，部分企業將質量成本管理作為企業成本管理的最終目標，不利于成本核算和成本控制兩個職能的發揮，同樣難以實現企業的長遠發展。

2.4 管理人員素質與能力不高

民營企業成本管理工作中，人的因素起著至關重要的影響，但是民營企業中很多員工成本管理意識不強，自身素質偏低，能力也欠缺。而民營企業也很少對財務人員、管理人員等開展專門的成本管理培訓工作，人才培訓機制不夠完善，導致相關管理人員缺乏現代成本管理理念，仍然采用傳統、落后的工作方法，經常根據自身經驗進行成本管理，使得成本管理工作存在盲目性與隨意性，難以達到應有的效果。

3 民營企業成本管理存在問題的原因分析

3.1 基于宏觀經濟的角度

對民營企業的經營發展來說，社會經濟環境是一個重要的影響因素。當經濟環境整體較好的時候，民營企業的發展環境也比較優越，企業利潤隨之增加，這種情況下企業往往會放松對企業的成本管理力度;反之，當企業的宏觀經濟環境不理想時，企業的銷售量降低，企業的獲利能力也隨之下降，企業為了維持正常利潤，就會加強成本管理的力度。可見，宏觀經濟對企業成本管理具有決定性影響。

3.2 基于企業的性質角度

企業的體制也是影響企業成本管理的重要因素。要想促進民營企業又好又快發展，就需要制定符合企業實際的成本管理制度，切實提升企業成本管理的效率。反之，與企業實際發展相悖的管理制度，不僅不利于企業進行成本管理，反之還會制約企業成本管理。因此，在一定程度上民營企業的性質也成為影響成本管理的重要因素。

4 加強民營企業成本管理的對策建議

4.1 正確認識成本管理加強專業知識培訓

加強民營企業的成本管理首先應當加強對民營企業成本管理的重視程度，改變企業成本管理的理念，重點從以下幾個方面提升對成本管理工作的重視程度：一是管理層要改變傳統成本管理下的降低成本管理與企業節能降耗管理混為一談的認識，將企業成本管理與企業戰略目標結合起來，實現成本管理的科學化;二是要做好宣傳工作，促使所有人參與到成本管理工作中。要加大對每位企業人員的成本管理教育力度，組織學習基礎的成本管理相關知識，激發他們的工作熱情。民營企業要定期開展對員工的教育工作，要讓大家樹立起成本意識，明確成本與自身利益的密切關系，從而不斷增強成本意識，能夠在工作中規范自己的操作，避免出現浪費的情況。此外，民營企業還要制定完善的組織制度，保證責、權、利達到統一，促使成本管理工作取得新的成效。

4.2 優化企業成本管理目標和方法

中小企業創建的目標是為了發展壯大，擴大資本，增加所有者權益，企業的價值體現在為所有者帶來更大的經濟效益。因此，優化民營企業成本管理更是民營企業取得發展的基石，加強成本管理是實現企業利益最大化的強有力保障措施。在設置中小企業的成本管理目標時，不僅是以企業持續經營為最終目的，更是企業結合未來一段時期內發展戰略的綜合考慮。中小企業在設置成本管理目標時，要注重以促進企業長遠發展為導向，牢固樹立以成本管理目標推動企業價值最大化的目標理念，將財務成本工作形成細化和量化的指標，形成科學的成本目標評價體系。

4.3 完善成本管理的主要內容

一是加強企業產品質量檢測的力度，將產品質量納入企業成本管理的內容，杜絕造成原材料成本的失控;二是加強生產設備的日常維護工作，降低設備的維護成本;三是科學整合內部機構設置，降低人工薪酬成本，同時最大限度避免貪污腐敗等問題出現的可能性;四是全面預算管理的科學制定和實施也是優化企業成本管理的重要內容;五是加強對資金的管控力度，提升企業成本管理的實效。

4.4 加大成本管理的監督力度

首先，政府要加強對中小企業的監督力度。市場經濟模式下，政府也會有系列的措施完成市場導向功能，在面對中小企業的成本管理監督中，政府可以提供相對完整的市場背景、現狀分析及未來預測，避免中小企業在成本管理上走彎路。其次，分散企業投資的風險。當中小企業的規模發展到一定程度后，需將業務模式由單一化向多元化進行轉變，避免單一產業經營模式因未來環境或其他因素影響造成成本管理上的混亂。最后，為了規避成本風險，中小企業應盡量避免率先開拓市場，率先開拓市場面臨的成本管理風險也是巨大的，作為企業內部監管來說，應當對這種市場風險進行及時的監測，盡量讓成本風險最小化。

5 結語

綜上所述，隨著我國國民經濟的不斷發展，對民營企業發展而言既是一個挑戰又是一個難得的機遇。成本管理對于民營企業的生存和發展來說，不僅是一門管理的必修課，同時更是體現企業利潤和成本之間緊密聯系的重要途徑，能夠有效提升企業的盈利能力，提升民營企業的市場競爭力。民營企業在發展的過程中應當充分認識到企業成本管理中存在的種種弊端，才能進一步采取針對性的辦法，切實提升企業的核心競爭力，實現企業的長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]林惠峰.中小民營企業管理會計存在的問題及對策[J].會計師，2018（12）：17-18.

[2]余國珍.民營制造企業成本管控問題的研究[J].全國流通經濟，2018（17）：29-31.

[3]李國芳.民營企業成本管控探討研究——以Y公司為例[J].現代商貿工業，2017（32）：105-106.

[4]何建秋.管理會計在現代民營企業中的應用[J].商業會計，2017（12）：51-54.