電信企業財務集中核算管理模式探討

王娜

[摘 要]文章首先對電信企業財務集中核算管理的意義進行闡述，從模式選擇、模式評價兩個方面，對電信企業財務集中核算管理要點進行分析，并以此為依據，提出電信企業財務集中核算管理模式建設對策。

[關鍵詞]電信企業;財務集中;核算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.084

在當前電信企業快速發展的環境下，財務管理在企業運營發展中發揮著重要的意義。隨著我國社會經濟水平的提升，電信企業面對的市場競爭壓力逐漸加大，財務管理對增強企業綜合競爭實力，實現企業健康發展有著關鍵性的作用。現階段，我國電信企業在財務管理過程中，依舊存在諸多問題。為了提升電信企業財務管理水平，在開展財務管理工作時，可以把財務集中核算管理模式運用其中，在集中管理模式下，實現企業財務信息整合和分析，便于企業管理人員掌握企業運營發展情況，科學制定發展決策，讓電信企業可以朝著理想的方向運營和發展。

1 電信企業財務集中核算管理的意義

我國電信企業經過拆分重組，得以蓬勃發展。國家對電信企業通過全面改制，實施政企分離，形成多個運營商，在市場競爭中形成良性競爭格局，轉變原有壟斷面貌。在電信企業運營發展中，開始給予財務管理工作高度注重，并結合實際情況，科學構建完善的財務管理體系，實現企業財務數據的集中管理，更好地滿足企業運營發展需求。在當前財務管理快速轉型過程中，財務集中核算管理成為了推動企業健康發展的重要因素。通過開展財務集中核算管理工作，可以有效地減少成本投放，便于發揮企業競爭優勢，凸顯企業運營發展價值。所以，在電信企業中，通過采用財務集中核算管理模式，能夠有效地提升企業競爭優勢，引導電信企業戰略目標順利實現。

2 電信企業財務集中核算管理要點分析

2.1 模式選擇

2.1.1 收支兩條線管理模式

電信企業由企業集團通過制定統一的戰略規劃和目標，由各個子公司組織把收入情況統一匯報給集團企業，各個子公司無須擔任付息償債和對外投資等業務職責。現階段，我國金融服務機構往往建立于沿海城市，金融服務水平遠遠高于一些中小型城市的電信企業，所以部分電信企業還無法全面貫徹和實施收支兩條線管理模式。

2.1.2 收支差額管理模式

全面預算管理往往建設在各個子公司績效考核指標上，通常包含了年度收入、費用、利潤等指標，通過對各個子公司財務情況的考核，對考核落實情況進行優化和改革，核算各個子公司收支差額。在這種財務集中核算管理模式作用下，各個子公司向集團企業匯報資金周期比較長，并且集團企業對資金管理能力和水平比較薄弱，在這種管理模式下，加劇了集團企業財務管理壓力，形成的統計業務一般交由總部統一處理。

2.1.3 報賬制

報賬制可以部分或者全部消除子公司財務管理職責，子公司通過采用備用資金管理方式，定期向集團企業匯報財務情況，集團企業結合預算規劃和報賬情況分配對應資金。子公司收入核算和管理一般需要由電氣集團企業統一整合。

2.2 模式評價

通過采用財務集中管理核算方式，能夠有效地提高電信企業財務管理水平，給企業創造理想的效益。通常情況下，財務集中核算管理模式具備的優勢具體展現在以下三個方面。首先，財務基礎信息采集和會計核算更加規范和標準。隨著財務集中核算管理模式的普及和應用，統一集中財務信息采集，給財務管理工作順利進行提供條件，有效地提升電信企業財務管理水平。其次，通過應用財務集中核算管理模式，可以對企業財務運行情況進行監管，實現各項財務數據采集和匯總，提升財務數據的真實性和精準性，給電信企業發展決策制定提供數據支持。最后，在財務集中核算管理模式下，能夠強化電信企業資產整合和管理能力。各個子公司財務問題等可以在網絡系統的作用下及時發現并處理，實現對企業資金情況的監管，在財務結算中強化稽查職責，減少財務風險的出現。

3 電信企業財務集中核算管理模式建設對策

3.1 優化財務集中管理模式

從目前情況來說，我國四川省等區域電信企業均已經實現區域財務集中處理模式。所謂的區域財務集中管理就是把企業集團財務管理集中控制當作主體，把企業集團母公司對下屬子公司財務進行集中核算和管理。在實施區域財務集中管理工作時，需要采用流程標準化、制度核算標準化管理辦法，規范項目業務環節及財務環節流程，根據業務流程找到控制關鍵風險點，明確各部門的權責關系，使其相互支持與監督。并且，實現區域財務業務一體化，嚴格貫徹管理制度與管理指令，實時、準確反映項目經營全過程，實現信息同步一致，相互結合。披露真實反映財務狀況，真正意義上實現項目財務一體化，使企業獲取所需的會計數據、價值信息及其他有用信息，大大拓展財務管理內涵，提升財務管理水平。

3.2 加強財務核算管理

在會計核算操作過程中，需要結合電信企業實際情況，采取批量處理財務數據信息方式，科學設定企業財務管理路程，防止出現不必要勞資或者重復勞作現象。通過采取稽核會計審計和掃描分離管理方式，在信息審核工作之前進行掃描，企業各項審核工作的實施都要采取電子簽批方式，防止原始數據在企業財務部門之間重復傳遞，并且防止由于受到人為因素影響而導致審批停滯等現象。電信企業在實施財務集中核算管理過程中，需要注重成本問題，在報站企業正常運行的情況下，極大限度減少不必要成本開支。所以，事前做好準備工作，注意成本效益，完善管理體系，獲取理想改革效果，提升企業整體效益。此外，電信企業需要安排專業財務人員落實會計政策選擇以及設定工作，同時對現有的會計政策和核算方式加以細化處理，科學構建和會計政策相對應的崗位職責追蹤管理體系，防止不必要的財務問題出現。

3.3 強化財務內部監管

監管作為電信企業提升財務管理水平的重要方式，在實際過程中，財務管理工作人員需要從多個方面入手，強化各個環節監管職責。在技術層級中，科學設定資金集中管理體系，防止財務風險的發生。從人力資源管理層級中，需要設定獨立的財務核算監管部門，提升財務工作人員專業水平和素養，完善企業會計信息系統。另外，電信企業需要根據自身運營需求和特征，在迎合國家法律標準要求的情況下，建設企業特有的財務管理方案和對策，做好和金融機構交流工作，參考其他企業成功的財務集中核算管理案例和對策，引導我國電信企業財務集中核算管理體系建設，從根源上提升電信企業財務集中核算管理水平，給電信企業健康發展奠定良好基礎。

3.4 加強企業定額管理

定額管理可以從企業運營活動方面入手，科學設定各項活動消耗成本情況以及價值，其作為企業建設預算管理規劃方案的基本，更是企業財務集中核算管理的核心。成本費用定額設定將會給企業績效考核工作實施情況及經濟效益提升帶來直接影響。所以，結合電信企業自身運營需求和特點，通過對企業成本消耗情況的分析，可以真實地展現出電信企業服務過程生產消耗和銷售電信產品形成的各項費用。并且，消耗定額設定往往建立在企業現有業務流程中，在各個部門的合作下，結合運營流程設定完善的定額管理體系和目標。

4 結語

總而言之，隨著5G時代的即將來臨，這給我國電信企業運營發展提供了條件。隨著電信企業財務管理工作逐漸煩瑣，并且朝著主體多元化方向發展，讓企業財務管理工作提升至戰略層級中。為了更好地滿足企業發展需求，需要把財務集中核算管理模式運用其中，在財務集中核算管理模式的帶動下，有效地提升電信企業財務管理水平，實現電信企業的綜合發展。除此之外，要想促進電信企業穩定運營，在財務集中核算管理過程中，需要迎合時代發展需求，把信息技術等現代化技術運用其中，全面提升財務集中核心信息化水平，實現電信企業全面轉型。

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