管理會計在企業全面預算管理中的運用分析

喬寶成

[摘 要]社會經濟飛速發展，市場競爭趨于白熱化階段，為企業的生存問題提出了非常大的挑戰。對于企業而言，若想在如此嚴峻的考驗下還能保持持續穩定的發展狀態，企業全面預算管理工作這一板塊就必須重視起來。將管理會計合理科學地引入并運用到預算管理工作中，發揮管理會計的最大效能，進一步提升企業的綜合實力。文章從管理會計運用原則著手，進而分析如何將管理會計更好地運用到預算管理工作中，并剖析了運用管理會計會為企業帶來什么樣的積極作用。希望通過文中的逐條分析論述，可以加強運用管理會計的效果，為企業乘風破浪增加動力。

[關鍵詞]管理會計;企業全面預算管理;運用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.112

企業發展大環境的改變以及企業價值創造的出發點不同，使企業全面預算管理工作經受了非常大的考驗。但企業的發展原則便是要遇到問題就解決問題，面對這些難題要從容應對，轉變工作重心、引入合理有效的管理方法、積極應對環境的轉變等，只有逐漸攻克各個難題，才能確保企業可以持續發展。全面預算管理工作便是這其中的重中之重，運用管理會計這一工具，則可以有效提升管理效率，降低偏差率。

1 管理會計在企業全面預算管理中運用原則分析

1.1 戰略導向性運用原則

在企業全面預算管理中，若想要發揮管理會計的全部作用，就應該在引入管理會計之初，遵循戰略導向性運用原則。也就是說，在引入管理會計時，要根據企業實際發展情況，結合工作重點和工作方向，使之成為企業持續發展和創造價值的首要驅動，促進企業進步。

1.2 融合性運用原則

融合性運用原則，指的是引入管理會計之后，不應只局限在全面預算管理中，還應該與其他工作內容融合，例如與企業項目相關的領域、相關的工作環節以及其他層次中，尤其是財務與業務這兩塊工作板塊。

1.3 適應性運用原則

企業各自的發展情況均有不同，引進管理會計的側重點就會有相應的變化。適應性運用原則就是要求引入管理會計時，要切合企業的實際發展情況，適應企業發展現狀、規模大小、未來發展規劃以及企業管理模式等方面，只有引入適合企業，對企業有益的管理會計，才能切實發揮管理會計的最大作用。

1.4 成本效益性原則

在衡量引入成本與預估收益之后，選擇性的引入和運用管理會計，最大化發揮管理會計的效能，這便是運用管理會計的成本效益性原則。

在企業全面預算管理中運用管理會計，戰略導向性、融合性、適應性以及成本效益性這四大原則，是必須要遵守的，只有這樣，管理會計才能真正完全適應于企業的發展規劃，提高全面預算管理工作，助力企業發展。[1]

2 管理會計在企業全面預算管理中運用重點分析

2.1 要厘清預算、規劃與企業戰略的關系

企業全面預算管理工作不是隨意為之，而是具有一定戰略性的。預算、規劃和企業戰略三者缺一不可，這其中，戰略具有基礎指向性，規劃是路徑，預算則是目的，只有三者之間良好配合，才能確保企業可長期發展。

企業全面預算管理，要從企業的戰略性角度出發，根據企業眼下所面臨的內外客觀環境進行合理規劃，并將這些規劃付諸行動，達到最終經營目的。企業戰略關乎著企業長久的發展利益，是從整體出發，同時注重的也是長遠效果，只有打好企業戰略這塊基石，才能建好“企業”這棟大樓。

全面預算管理工作，是一項非常具有目標性的工作，本就以預算目標為導向而展開的，所以企業全面預算管理工作要注重目標管理。通過分解目標來確定各個小目標，將各個小目標分發到各部門，進而是每一位員工，明確責任制，使企業內部形成一個嚴謹細膩、縱橫關聯的目標體系。這樣一來，每個部門、每位員工的工作目標都是預算管理的小目標，合起來就是企業的預算管理目標。通過將目標分解，細化到部門與個人，在落實與執行過程中，確保預算管理的目標實現。

全面預算管理是企業在戰略層面上開展的一種比較現代化的管理模式，它存在的根本目的，是實現企業的戰略核心目標，在管理工作開展過程中也處處透著目標管理的模式。因此全面預算管理要緊密結合企業的預測和經營，在目標的制定、分解、指派、修正與實現的過程中，時刻與企業的實際發展情況緊密相連，并適應企業發展外部環境瞬息萬變的狀況，只有合理預測和經營規劃，才能逐一實現預算管理中的目標。

2.2 關注預算的組織、目標設定與分解

企業全面預算管理工作要注重構建組織架構以及明確分工責任。一般情況下，企業的組織結構可分為兩種：一種是職位間的從屬架構，會設置股東大會、董事會、監事會以及經理層;另一種是企業內部不同職位級別之間的一種利益合作模式。全面預算管理的組織架構是完全順應企業的組織架構來制定的，涉及決策、管理、編制、執行以及預算信息反饋等架構，預算管理目標從雙方簽署合同、目標信息反饋、調整預算直到最終預算考核，都要經過各個組織架構才能完成這個流程。

企業在發展進程中，一般都是在圍繞整體戰略目標為導向的前提下，來確定每一年的預算目標，而預算目標的制定，則需要具備很強的可操作性，使之確保可以通過全面預算體現出來。企業是一個利益分享的集體，進行企業發展操作的都是企業利益相關者，預算目標的確定、分解、指派與落實，并最終實現，每一個環節都與企業利益相關，也與每個部門、每個職員的經濟利益相關，因此全面預算管理要確保預算目標的準確性和合理性。[2]

2.3 提高預算管理剛性

提高企業的預算管理剛性直接影響著預算管理工作制度的制定以及管理會計體系的完整性。而從另一方面來講，會計從業者也要時刻警醒自身，遵守預算管理的制度和要求。在企業運營管理過程中，如若遇到不遵循職業原則、違反預算管理工作制度的人員，要采取強硬的管理措施，進行相應的懲罰;對于表現良好，工作表現突出的人員，要設置獎勵機制，通過獎勵機制的鼓勵加強會計人員的工作積極性，增強工作動力。適當增加預算管理強度，可為企業拔出蛀蟲，降低前進路上的發展阻力，同時也確保預算管理工作可以順利開展。

3 管理會計在企業全面預算管理中的運用作用

在企業全面預算管理中運用管理會計，要找到兩者之間的差異和相同處，使兩個系統可以相互獨立又相互融合。全面預算管理中，可有選擇性地根據目標的不同來與管理會計合作，例如戰略目標的制定、戰略評估等板塊。預算管理與管理會計相結合，可以擴大管理會計的工作范圍，并且一定程度上可以增加企業的競爭實力。同時，管理會計的運用，可以更全面的獲取會計信息，通過數據分析來平衡企業與市場之間的關系，為企業持續發展提供源源不斷的動力。

在企業全面預算管理中運用管理會計，對于預算目標來說非常有利。首先在分解目標這塊，兩者的結合可以有效彌補預算和戰略規劃之間存在的差異。例如，在面對不同的競爭對象時，預算管理與管理會計都會通過對象分析再將預算目標重新調整進而整合，重新評估預算目標的執行結果以及預算管理效果，進而制定更加能體現成果的方案，確保預算目標可實施。在此基礎上，做好預算管理的調整工作，根據外在情況的變化做出及時調整，隨時提供動態數據，為企業競爭發揮參考價值。

預算管理與管理會計的結合，對于兩者來說都非常有利，不但可以各自彌補系統中存在的缺陷，還可以完善企業會計管理工作的運轉模式，充分發揮兩者結合的優勢。[3]

4 結語

社會經濟呈現幾何倍數的增長模式，企業若想順應經濟發展并在其中占據一席之地，只有不斷增強自身的競爭實力，才能提升成長速度。在企業全面預算管理中運用管理會計，找到適合兩者結合并有利于發展的管理模式，這對于彌補預算與規劃之間的差異、加快企業轉型升級方面有很大的促進作用，而且對于企業良好運營、可持續發展方面提供了助力。

參考文獻：

[1]王瑞敏.管理會計在企業全面預算管理中的運用[J].財會學習，2019（14）：4-6.

[2]林秀香.管理會計在全面預算管理中的作用及運用[J].新理財，2018（10）：52-57.

[3]李紅廣.淺談企業全面預算管理及與戰略管理會計的結合[J].商場現代化，2018（4）：73-74.