論人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

姜曉琦

[摘 要]1956年，世界頂尖計算機專家召開的Dartmouth會議上第一次提出了“人工智能（AI）”的概念。歷經半個多世紀，人工智能在研究者們無數的理論和原理的推斷下不斷演變和發展。毫無疑問，人工智能時代已悄然而至，它作為新一輪產業科技變革的核心力量對各行業進行著前所未有的沖擊。與此同時，行業的變革必定帶來崗位重置，人員的優勝劣汰等一系列問題。文章在外部環境帶來的危機與挑戰的背景下，結合國有企業特點，分析了目前我國國有企業財務人員所面臨的無法回避的挑戰，向管理會計轉型的必然，闡述了財務人員面對人工智能的替代效應，從財務會計向管理會計轉型的必要性和可行性，以及為完善轉型提供一些針對性的對策及建議。

[關鍵詞]人工智能;管理會計;財務會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.187

1 引言

截至2017年，全球四大會計師事務所中的德勤、普華永道和安永相繼推出了財務智能機器人代替基礎財務崗位的方案，消息傳出，猶如一石激起千層浪，著實在業內掀起了不小的風波，方案稱“人工智能機器人能替代許多基礎財務工作，在不久的將來，更多的財務崗位會被替代”。方案一經問世，業內一片嘩然，猜疑聲此起彼伏、從業者惶惶不安。網上有預測稱“到2020年，機器人與人工智能的崛起，將導致510萬個就業崗位的流失，多以低成本、勞動密集型的崗位為主。未來20年最有可能被機器人搶走飯碗的崗位包括低端制造業的生產、會計等”。這就意味著尤其是以制造業為主體的國有企業，在受到國家政策性關停影響，大量人員失業分流、轉型機制尚未完成時，又將面臨人工智能的“襲擊”。外部智能化的沖擊，內部產能的萎縮，國有企業財務人員迎來了前所未有的巨大挑戰，對于未來財務人員該何去何從。

2 財務會計向管理會計轉型的現實意義

人工智能“染指”財會界，這是一個不爭的現實，從原始的手工記賬，歷經初級電算化到不久的智能大數據網絡財務處理時代，財務界發生著脫胎換骨的變革，國家稅務總局的大數據比對系統的初步運行，已讓財務人員著實驚訝了一把，未來大數據的掌控能力定比我們的想象空間要大許多。財務的管理方式、管理手段及管理能力等都產生了質的飛躍，毋庸置疑“互聯網+會計精準核算”將是智能財務管理未來的模式，那么與之相配套的財務管理人員再也不是“越老越吃香”，而是要求生存、求發展，財務職能重新定位，業財融合創造價值，由核算會計向價值創造型的管理會計轉變。

2.1 國有企業會計核算的現狀

隨著國家會計制度改革，國有企業會計核算經歷兩次制度改革后，準則與制度的出臺及修訂使會計核算從標準上、政策上達到了前所未有的規范和統一。會計核算從最初的原始記賬到電算化，從“閉門核算”到與國際趨同，漫漫長路，會計核算不斷發展，日趨成熟，對企業的發展起到了一定的作用。大多數國有企業已基本實現會計核算電子化、信息化，會計核算趨于規范。大型國有企業（像集團公司）通過ERP（企業資源計劃）建立起企業級財務信息平臺，實現了財務信息的集中化和規程化，管理效率有所提升，提高企業核心競爭力。但是，在實際工作中，由于受到各種條件的制約，國有企業會計核算還存在著許多不足。

2.1.1 核算過程程序化，缺少內控制度，人員進取意識薄弱

隨著ERP的上線，企業管理行為和經濟活動頻繁，會計人員面對大量的數據和信息，程序化地按既定的流程設計核算運行，固定了模式，限制了思維，創新意識受到很大的制約，企業缺乏高端財務人才的條件，管理提升非常緩慢。

2.1.2 成本投入預計負債壓力大

隨著人工智能信息化時代的臨近，企業毫無拒絕的余地，只能“戰戰兢兢”地迎接，但是高科技的創新技術，智能化的管理模式，無形之中給企業帶來了很大的負擔，資金的有效保障受到考驗，智能化戰略的投入會讓企業再次背上沉重的包袱。

2.2 國有企業會計人員存在的問題

國有企業是我國支柱產業的重要支撐，但是大型企業數量少、企業平均規模小、生產集中度低等條件制約著國有企業的大步發展。因此為企業服務的會計人員也相應存在著一些問題。

2.2.1 缺乏職業判斷精準度

會計人員缺乏判斷能力的提升培養，高端財務人才稀疏可見，整體水平參差不齊，會計職業判斷是一個會計人員綜合素質的反映，更是企業管理發展的制約條件。

2.2.2 財務人員年齡相對較大，缺乏進取心

國有企業的特殊性，使企業中有一大批年齡較大的財務人員從事著財務管理工作，這一部分財務人從大學畢業分到國有企業，經歷了傳統手工記賬、單一電算化軟件記賬，財務核算的先期變革，不僅大面積地推翻了所學的專業內容，更是顛覆了當初對會計的認知。另外，長期的規程化操作，內外部環境的變化對崗位不斷造成沖擊，使得一大部分財務人員只求平穩，沒有進取心。

2.2.3 財務人員水平有待提升

在國有企業，從事基礎核算工作的中低端財務人員占一定比例，水平不一，差別很大，這與企業發展緩慢，財務人員的接觸面及規范程度有很大的關系。

3 財務會計向管理會計轉型的策略

如今，現實是殘酷的，對于財務人員尤其是為企業工作了10多年、20多年的財務人員，“工齡”已不再成為優勢，“經驗”已不能常掛嘴邊，對于所有的財務人，“杞人憂天”不會受到憐憫，只有被無情淘汰，未來是公平的，財務人員一方面在為自己未來的處境感到擔憂;另一方面更應該沉心思考，另謀出路。睿智的財務人應該能夠預見到未來的發展趨勢，提早做好準備。

3.1 制訂長期規劃，做好迎接準備

人工智能時代是一個全新的現代化時代，是劃時代的變革，它出現的本質是要替代原有的流程性工作，提升管理效率，因此它是為企業開拓全新的經營空間。因此，國有企業應重新調整發展戰略及財務戰略，提前做好資金籌劃，為保證智能化戰略的有效實施做出安排部署，提早預測，早做準備。面對洶涌而來的智能革命，企業沒有理由逃避，而應做好一切準備去迎接和適應，創造更高的價值，提升企業核心競爭力。

3.2 認清形勢，轉變思想

全新的時代需要配備新新人類，國有企業財務人員自身的條件限制使我們沒有更大的競爭能力。

3.2.1 高校面向國家的需求新增人工智能專業

據網報，教育部公布的2018年度普通高校本科專業備案和審批結果顯示，包括浙大在內，共有35所高校新增人工智能本科專業。這就意味著，2020年，我國首批人工智能高校人才涌入社會，他們憑借“高清新”的優勢占據一定的社會份額，從此以往，這股新生力量源源不斷。這是一大批新新人類，是人工智能化時代最急需的人才。

3.2.2 發展中的高科技企業

改革開放40年，進程中先進的自動化程度較高的企業，培養了一大批高素質人才，這部分人才作為財務領軍人才后備軍，在人工智能滲透的過程中，輕而易舉就可占據著主導地位。可見，種種不利的因素制約著轉型的腳步，條件的局限性增加了困難，但是必須迎難而上，在思想上堅定不畏的信心，相信自己一定可以適應時代的要求。

3.3 提升素養，加快個人的成長與轉型

國有企業財務人員要想在未來不被機器所替代，不被殘酷的現實所淘汰，就應該早日行動起來，用一百二十分的努力來武裝思想、拓寬眼界，強化技能、提升素養。面對財務智能的沖擊和挑戰，財務人員應有危機意識，在新的形勢下，不要再“閉門造車”，通過各種方式，加快個人的成長與轉型。

3.3.1 提升對人工智能時代的認知

加強對人工智能概念及發展的了解與學習，把握人工智能時代的脈搏，知己知彼，找到適合人工的合適定位，精準地對智能與人工做出準確判別，避免在未來的領域與機器產生碰撞。

3.3.2 時刻樹立危機意識

時代在變，傳統的會計工作也必定在經歷轉變，人工智能時代的來臨是轉折，更是契機，一定要有預見未來的敏感度，時刻樹立危機意識。居安思危，才能保持清醒的頭腦，未雨綢繆，防患于未然。

3.3.3 加強“高精深”的學習

人工智能時代，財務管理職能一定會重新定位，思維模式也會有大幅度的轉變，高端財務人才必將替代只掌握簡單電算化核算工作的中低端財務人員。但是一個崗位消失，定會延伸出適合發展的新的崗位，這一點正是要把握的先機，那么就應該緊緊抓住這棵稻草，在企業價值提升、管理創效方面多下工夫，轉為有深度的、有創造性的、引導管理的人才。

3.3.4 提升各項能力，做復合型人才

在新的形勢下，財務人員不再是“閉門造車”，更應該培養對外的溝通能力、信息化的掌握能力、管理工具的運用能力等，不間斷地培訓學習，扭轉思維模式， 轉變工作方式，做復合型人才。

4 結論

人工智能時代近在咫尺，國有企業財務人員的轉型迫在眉睫。在危機和挑戰面前財務會計向管理會計的轉型是必然的，人工智能時代的開啟，會有很多人被無情地卷入這股浪潮中，或被吞噬，或被沖向岸邊，財務人要順勢而為，用平和的心態、足夠的信心、十足的把握去迎接這場巨變。開啟財務職能的轉變之路，任重而道遠。

參考文獻：

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