管理會計在企業經營管理中的有效應用

張曉玲

[摘 要]基于對管理會計在企業經營管理中有效應用的研究，闡述管理會計基本內容，分析管理會計在企業經營管理中應用，具有提供信息保障、實現企業戰略目標的重要作用，針對管理會計在企業經營管理中的有效應用，給出明確應用目標、構建管理會計體制、完善預算管理體系等有效措施。

[關鍵詞]管理會計;企業;經營管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.092

管理會計是企業發展中的重點與關鍵，管理會計是傳統會計當中分離出來的一種工作模式，主要目的是不斷完善企業的經營管理工作，為企業創造更多經濟效益與社會效益，實現企業可持續發展。如果企業想要在激烈市場競爭中取得更好發展，就需要意識到管理會計的重要作用，并將管理會計應用在企業的經營管理中，促使企業各項經營管理工作能夠順利開展。所以，文章將針對管理會計在企業經營管理中的有效應用等內容進行相應闡述。

1 管理會計基本概述

管理會計是企業會計中的重點與關鍵，管理會計通過對管理會計工具方法的充分利用，從而貫穿到企業整個規劃、決策、控制以及評價等各環節工作中，并且為企業各項工作提供真實有效的數據信息，從而不斷實現企業的戰略目標。這樣企業的各項決策工作的科學性與合理性可以得到保障，將企業的各項運營過程控制在有效范圍內，創造更多經濟效益，增強企業在社會市場中的競爭地位。管理會計主要是對企業內部發展提供各項服務與需求，所以，管理會計在企業規劃階段、決策階段等發揮著不可替代的作用。如果企業想要得到更好發展，需要對管理會計有正確的認識，同時意識到管理會計對企業發展的重要意義，將其科學合理融入到企業的各項工作中。

2 管理會計在企業經營管理中應用的重要作用

2.1 提供信息保障

將管理會計應用在企業的經營管理當中，可以為企業各環節工作，以及科學決策等提供信息的保障。管理會計可以對企業各環節工作的信息內容進行分析與研究，充分掌握市場發展情況與市場動向，從而幫助企業理順企業的經營狀況。這樣企業的領導者與管理者，在進行決策時，可以對管理會計收集整理的數據信息應用。但是在這一過程中需要注意，管理會計主要起到的是輔助作用，最終的決策權仍然在企業經營管理者的手中，不可以將管理會計提供的數據信息作為決策參考的全部依據。因此，需要企業經營決策者對管理會計提供的數據信息能夠有正確認識。

2.2 實現企業戰略目標

企業在經營管理工作中，不同階段的工作，都有著一定的階段性目標，企業各項工作的開展，以及各個工作人員的努力，需要朝著目標前景，這也是企業工作的動力源泉。在企業戰略目標的實現過程中，管理會計可以提供不同階段的財務報表，同時針對財務報表當中的內容進行分析與總結，然后可以明確各個階段工作的目標完成情況。與此同時，還可以結合市場發展情況，以及企業實際經營情況，對企業目標的完成情況做出判斷與總結，并針對目標做出相應的調整，促使企業可以更快更好完成企業目標，增強企業在社會市場當中的競爭地位。

3 管理會計在企業經營管理中的有效應用

3.1 明確應用目標

如果想要將管理會計更好應用在企業的經營管理中，需要對管理會計的應用目標進行明確。在明確管理會計應用目標時，具體可以從以下兩點開展：其一，需要始終將企業的長久穩定發展作為根本目標，企業可以將減少成本投入作為總體目標，為更好實現企業的長遠目標，需要在開展管理會計工作過程中，能夠通過對內部會計報告的分析與總結，對企業的實際經營情況進行合理的判斷，針對其中的一些重要信息需要高度重視。其二，重視標準成本，不斷激發員工的工作熱情。在激烈的市場競爭中，企業需要將在市場中取得較好成績的產品，放在企業發展的首位。針對該產品需要做好研究工作，研究該產品在哪一方面獲得消費者的認可。在新產品的研發當中，需要根據新產品在市場當中的競爭價格情況，對標準成本進行明確。同時，需要保證成本超過當前生產實務承受范圍，需要不超過標準成本。在這一情況下，可以促使企業的員工能夠不滿足于現狀，將企業在社會市場當中的生存與發展作為總體目標，并且充分發揮自身的價值與作用，不斷實現企業的總體目標。這樣在未來企業的經營發展以及各項工作中，可以降低成本的投入，實現企業的預期目標，促進企業的更好發展。

3.2 構建管理會計體制

通常情況下，在企業管理者以及領導者在開展日常工作時，所使用的會計數據信息，都需要管理會計為其提供。由此可以看出，管理會計在企業決策當中發揮的重要作用。為促使管理會計在企業經營管理當中發揮自身的優勢，需要構建更加完善的管理會計體制。管理會計體制的構建，需要結合企業發展實際情況，針對管理會計當中的內容進行明確，從而針對管理會計中的內容，構建管理會計體制，保證管理會計體制的全面性與完整性?；诖?，需要企業領導者與管理者意識到管理會計的重要作用，在企業當中加強宣傳工作，定期開展會議，匯報各項工作以及管理會計工作情況。這樣可以在很大程度上讓企業員工意識到管理會計的重要作用，促使員工可以參與到管理會計體制的構建中。因為管理會計體制的構建，需要企業內員工提出自身的看法與見解，這樣才能在最大程度上保證管理會計體制的可操作性。管理會計體制在構建完畢后，需要將其落到企業實處，對管理會計工作的實施進行正確引導。

3.3 完善預算管理體系

預算管理體系對管理會計在企業經營管理中的落實具有重要作用，所以，為保證管理會計可以發揮自身的作用，需要對預算管理體系進行完善。為促使預算管理體制可以得到更好完善，需要企業管理者能夠明確有關標準。比如，管理工作人員結合企業實際發展情況，明確會計預算目標，會計預算目標的明確，可以為管理會計工作的更好落實提供保障，同時可以在很大程度上激發員工的工作熱情。預算管理體系在企業中應用期間，需要相關工作人員可以找出切入點，從而將各項管理制度落實到企業預算管理工作中，保證預算管理體系能夠得到穩定運行。與此同時，企業可以利用科學合理的預算管理方式，對企業的效益目標進行明確。根據預算管理工作的實際情況，開展相應的考核工作。因為管理會計具有較強的協調功能，所以，企業當中各個部門之間以及管理工作人員之間需要加強聯系與溝通，保證管理會計各項工作之間的協調性。通過預算管理體系的構建，可以保證企業各項工作、管理、決策的科學性，不斷提升管理會計效果。除此之外，在預算管理體系的構建與管理會計的實施過程中，需要結合實際情況做出相應的調整。因為在預算管理體系的構建與管理會計實施過程中，無法在最初就保證其合理性，只有在不斷實踐過程中做出不斷的調整與完善，才能充分發揮出管理會計與預算管理的重要作用與價值?；诖耍趯⒐芾頃嫅迷谄髽I經營管理中時，需要意識到預算管理體系構建的重要作用，采取有效措施，提升管理會計的應用水平。

4 結論

綜上所述，在如今社會快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業想要在激烈的市場競爭中取得更好發展，需要意識到管理會計的重要作用。管理會計可以對企業內各個財務會計信息進行收集與整理，為企業各項決策提供有效的科學依據，保證決策的科學性、合理性與可操作性?；诖?，需要企業全部人員能夠對管理會計有正確的認識與掌握，將管理會計貫穿在企業各環節工作中，從而實現企業的更好發展。

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