業財融合助力中國民企轉型升級探析

朱煒琳

[摘 要]隨著經濟的發展與政策的不斷完善，市場競爭逐漸加劇，中國民企作為我國社會發展的重要經濟支柱，在推動我國市場改革的同時，也出現了一系列的財務與業務問題，為了促進我國民企的快速發展，加強財務管理，實現有效的業務運營，業財融合已經成為最直接的方式，文章正是基于這種背景下，首先闡述了業財融合的相關概念，對業財融合有一個大體的了解，其次闡述業財融合對中國民企轉型升級的必要性，最后針對中國民企提出提升業財融合水平的優化策略，促進我國民企的發展進步。

[關鍵詞]業財融合;中國民企;必要性;優化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.095

1 業財融合的相關概念闡述

業財融合主要是指在企業的經營發展中，將業務經驗與財務管理進行深度的融合，財務人員在掌握財務目標與財務經驗的基礎上，了解企業的業務狀況，為業務部門提供服務，財務人員的主要工作不僅僅是業務活動完成之后的核算與監督，已經從價值角度向業務活動的前臺操作進行靠攏，幫助業務部門進行事前的預測，計算業務活動的績效，為業務人員提供科學的參考依據，最終有效地促進企業的發展與進步。目前，業財融合已經成為企業發展的趨勢，一個有效的業財融合需要遵循以下原則：首先，應該遵循綜合性原則。是指在通過財務預測活動對企業的經營業務進行指導時，應該從財務角度考慮整體的業務流程，將業務活動與財務活動深度融合，考慮其綜合價值而不應該只是遵循財務目標。其次，需要遵循最大效益原則。應該有效的利用財務數據，結合企業實際經營的業務，反映其業務問題，優化業務流程，最終實現最大的經濟效益。最后，應該遵循時效性原則。由于在開展企業的經濟活動中，財務目標以及業務目標會隨著市場發展的變化而變化，因此，其業務活動的開展需要根據當下的實際情況，具有一定的時間限制，在開展業務活動時，需要根據目前制定的財務目標做出科學決策，提升決策的實用性水平。

2 業財融合對中國民企轉型升級的必要性分析

我國的企業發展處于深度變革之中，因此，中國民企的轉型升級勢在必行，由于業財融合能夠提升企業的經濟效益，幫助企業實現戰略目標，并且能夠加強財務監督控制，規避財務風險，因此，對于中國民企的轉型升級起著重要的作用。

2.1 提升企業的經濟效益

企業經營發展的重要目標是提升經濟效益，追求利益最大化，而一個有效的財務管理活動能夠對企業的資金、經濟活動以及利潤分配等做出統籌規劃，業務經營又是企業獲得持續競爭優勢，實現盈利的重要影響因素，假如兩者之間的聯系不夠密切，其目標有一定的偏離性，那么企業的成本費用、經營風險、業務活動情況就不能夠及時準確地反饋到財務部門，財務部門也不能根據價值分析以及控制職能對企業的經營活動提出有效的指導，企業就很難實現價值最大化的目標，尤其是我國大多數民營企業尚處于粗放式管理的階段，業務發展以及財務管理活動還不完善，在兩者不能準確銜接、發揮互補作用的條件下，實現自身的發展運營與轉型是較為困難的。

2.2 提升決策科學性，促進民企轉型升級

為了促進自身的轉型升級，更加能夠適應當代經濟的發展要求，我國民企必須在現有的市場環境下收集相關信息，然后進行戰略調整與變革，因此，管理者的決策質量至關重要，而業財融合可以將企業的兩大經營重點結合起來，財務工作樹立優質的服務保障業務活動，財務人員就必須非常了解生產經營活動對財務管理的需求，業務部門也需要了解財務部門能夠給其帶來什么樣的協助，因此，在制定實施戰略目標之后，兩者要進行深度溝通，知己知彼，才能夠為管理者提供科學有效的指導與建議，最終促進民企的轉型升級。

2.3 規避財務風險，提升管理水平

在民企轉型升級中，規避財務風險是企業經營中的重點，企業面臨的一系列的困境最終體現在財務上，由于財務涉及企業經營業務的多個方面，如果財務人員只是單純了解財務活動，通過財務指標反饋企業的經營業務中的一系列的問題，那么對財務風險的識別能力與處理水平就會較弱，因此，財務人員必須對企業的經營業務活動非常了解，通過自身的財務經驗，判斷企業經營業務的潛在風險，例如對于內部控制、資金運用、采購、銷售等，財務人員要熟悉各個業務流程環節，進而進行風險識別與規避，最終提升財務風險處理水平，加強管理。

3 針對中國民企業財融合提出的優化策略

通過以上分析，可知業財融合對于我國民企的轉型升級起著較為重要的作用，可以提升決策科學性與經濟效益，規避財務風險，因此，文章通過業財融合的事前、事中以及事后實施提出優化策略，以求提升我國民企業財融合水平。

3.1 業財融合事前實施

業財融合是我國最近幾年提出的較為新穎的概念，對于財務人員的業務處理提出了更高的要求，需要從以下幾個方面進行完善優化。首先，對于財務人員來說，其工作重點從過去為企業的利益相關者服務轉變為為企業的管理者提供決策支持，為業務活動的有效的開展提供指導，意味著其工作性質的轉型，因此，財務人員需要轉變財務觀念，企業可以通過組織交流講座、內網宣傳等多種形式督促財務人員思想意識的轉變，使其能夠更加積極主動配合工作。其次，業財融合也意味著通過財務數據反饋企業經營問題，因此，企業需要優化業務流程，選出重點需要監督與控制的業務活動，選派專業的財務人員與內部監督人員，深入到企業的業務流程，及時反饋情況，幫助企業對癥下藥，規避企業業務風險。

3.2 業財融合事中實施

業財融合實施過程的工作重點在于員工業務水平與內部制度完善兩個方面，一方面既要保證財務人員深入了解業務活動，另一方面要制定完善的業財融合管理制度，創新業財融合業務模式，因此，需要從以下幾個方面進行完善，對于財務人員來講，要督促相關人員迅速了解業務知識，企業要提供差異化培訓，組織財務人員到企業的業務部門深入學習，了解業務情況，并且企業要選拔多元化復合性的人才，擴寬業財融合的職能與渠道，為了保證業務部門與財務部門的深度融合，加強信息溝通，還可以建立專門的信息管理機制，業務部門與財務部門的決策信息與情況通過信息渠道可以及時交流。因此，需要根據業財數據流通的渠道確定員工責任，保證數據流通的安全性。其次，企業要進行組織結構的變革，創新業財融合管理體系，對于一些資質好、人才較為充裕的民營企業，可以建立專門的業財融合部門，制定相關的制度，例如財務代表派駐制，設置業務部門財務接口保證信息流通，對于資質較為一般的企業可以通過制定創新組織結構，委派相應的財務人員深入業務部門提供建議等，通過活動的實施，可以保證業財融合活動的順利開展。

3.3 業財融合事后評價

業財融合的順利實施離不開事后評價與優化，因此，需要從以下幾個方面開展。首先，制定業務部門與財務部門的員工的績效指標，通過細化考核內容評價員工的工作情況，尤其是對于財務部門的人員，不僅要設置相關的財務考核指標，還應該設置業務方向的指標，通過指標提升員工的工作效率與責任感。其次，在業財融合活動實施之后，還需要對實施效果進行合理的評價，針對實施效果不好的階段開展必要的優化，以提升整體的運作效率。

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