想要擴大門店規模，該怎么辦？

Echo

日前，網友“eyelle”在某論壇經營管理板塊求助，想要探討合伙開店的可能性。在他看來，在市場不斷細分、消費者需求越來越細的當下，單憑一個人或者一家人的力量開眼鏡店，并將門店做大做強、擴大規模，顯然有些吃力。尤其是擴大后的門店，只有具備綜合的競爭力，才能走得長遠，而這不僅需要專業驗光配鏡技能的支撐，還需要系統的技能、全方位的營銷獲客能力以及采購選款的能力。

事實上，在eyelle的問題里，除了“人”這一關鍵問題之外，還有一個隱藏的問題，即“資金”。對于像eyelle這樣的眼鏡店經營者而言，想要多開幾家門店，想要擴大規模，想要進行品牌升級，這些都離不開最核心的問題——資金從哪里來，怎么分配資金。

對大多數經營者而言，要解決這一問題，相對穩定、可靠的股權激烈或許會成為第一選擇。在出資比例及股權分配上，最好有一個側重，正如論壇上一位網友回復的那樣：

“合伙拓店，可以選擇3人左右進行股權分配，占股比例為4：3：3或3：3.5：3.5，其中一股東不參與店面實際運營，投資之后的24個月內不允許任何一股東單方面退股撤資，12個月以后各股東所持股份可以出售轉讓。在實際經營管理中，兩位股東參與店面的實際運營，當不能達成共識時，由三人投票決定；由兩位股東前期運營店面，按市價工資標準發放勞務費；如需后續投資，三人投票決定，同樣按比例共投（如兩人同意，另一人不同意，可在總投資前預備一份備用金）；年底凈收益按占股比例分紅。”

事實上，不僅是網友eyelle，越來越多的經營者正面臨著門店擴大及股權分割的問題，并由此鬧出過很多兄弟反目、同窗成仇的故事：有人作為公司聯創，在前線打拼7年，最后被凈身出戶，一分股權沒拿到；有人為了擴大門店規模，四處借錢，甚至背上高利貸。

那么，如何設計一套好的股權設計機制，讓更多的人加入你，成為事業合伙人呢？

創業青年王小二的奮斗故事，或許可以給出一些啟示。

幾年時間，王小二從一個小學徒，通過自己的學習和鉆研，開啟了創業之路。憑借專業的技術、良好的服務，他迅速積累了一大批客戶，并在周邊的小圈子里有了一定的口碑。

從一家小店，到兩家、三家，等到他開到第4家店的時候，麻煩隨之而來：自有資金周轉不過來，想要開更多的門店擴大規模卻心有余而力不足。

這時，對他而言，想要再開新的門店，只有兩種方案：其一，借錢擴張；其二，引進股權設計機制，放出股權進行融資。

借錢顯然不太現實，王小二經過善于經營的老師指點，決定進行股權融資。但是，如何進行股權分配，既能保障他的經營權，又讓投資者獲得實實在在的利益呢？消息放出之后，愿意投資王小二的人不少，而他們的理由大概有3點：

1.相信王小二的經營能力和人品，認為他很靠譜，也很能干；

2.手里有閑錢，想要尋求有保障的收益途徑；

3.相比高收益，更看重穩定、可持續的收益。

一番調查之后，王小二經過測算得出，開一個店的資金大概在40萬左右，回報周期在12～24個月。對此，他制定了以下的股權融資方案：

1.籌集40萬初始資金，采用多退少補原則，該店財務全部對投資者開放；

2.當店面利潤在70%且達到投資款本金時，把70%的利潤（即相當于本金的部分返還給投資者）。該階段預計在1～2年內完成；

3.投資者本金全部收回之后，從收回本金的第2年起，將店面利潤的30%作為對投資者的回報。

于王小二的投資者而言，一個店投資40萬，按照2年收回本金，等到第3年時，店面的收益大概為20萬，其30%就是6萬，相當于投資者每年能獲得15%的回報，如果一年半回本，投資回報率就更高了，基本上可以達到30% 。用這樣的方法來合作，投資者感覺既安全又放心，并且收益可觀，王小二也做到了用別人的錢開出自己的店。

通過這個故事，我們可以看出，在股權設計中，有3個比較關鍵的核心：首先，在投資者人數選擇上，最好3～4人。因為分散投資者，一定程度上能夠減輕店面壓力，不會因為某個投資者家里有事，就造成企業經營困難；在投資客戶的選擇上，盡量優先員工，然后是身邊的客戶，最后才是外部的投資人；最后，在利益分配上，一定注意是將利潤進行分享，而非營業額，且分配前需留一定的流動發展金，不至于造成經營的資金斷流。

回到文章最開始網友“eyelle”提出的問題，企業想要做大做強，歸根結底還是人才的競爭。微小企業只有擁有一套好的股權設計機制，讓更多的能人成為企業內部創業者，讓外部的精英成為平臺的事業合伙人，才能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。?