項目管理理論在市政工程管理中的運用

秦川

（石家莊市道橋建設總公司，河北 石家莊 050000）

引言

市政建設工程是城市建設中重要的組成部分，而市政工程項目的管理工作又是市政建設過程中的重要環節。它不僅具有繁瑣而艱巨的特點，而且在持續貫穿于整個市政建設工程中，影響著工程的完成質量。市政建設工程能夠加速我國城市化進程，將城市建設成為美觀實用的一體化現代都市。因此，我們要重視提高城市市政建設工程施工項目管理的高效性和科學性，從而更好地促進城市的發展。

一、市政工程施工項目管理的特點

在市政工程施工項目當中，項目管理主要具有以下特點：（1）項目管理難度大。因為工程項目所處的施工環境比較復雜，涉及的施工作業人員數量比較多，一些大型的是施工機械設備分布雜亂，使得項目管理難度不斷加大，嚴重影響工程項目的標準化管理進程。（2）受外界因素影響大。由于市政工程施工項目施工具有一定的不確定性，受外界各項因素的影響特別大，例如，外界的氣候條件等，對工程中的各項施工工序均會產生較大影響，施工管理者需要加大工程施工協調管理力[1]。（3）施工項目管理目標比較高。市政工程施工項目的實際施工和居民的生活息息相關，在具體的工程項目施工當中，不僅要保護當前的生態環境，還要保證工程能夠按時完工，工程比較緊，對工程項目施工管理要求較為嚴格。

二、項目管理理論在市政工程管理中的運用

（一）技術質量管理

施工技術管理是市政建設工程項目管理的重要內容，它包括了施工之前的詳細設計方案、技術資料的提前分析和存檔、施工人員的合理分工等方面。施工技術管理還要求學習先進施工技術經驗，善于總結經驗教訓，研究新的施工技術和工藝的靈活使用方式，通過技術的管理和升級來提升市政工程的質量，確保施工的進度。施工質量管理是市政建設工程項目管理必不可少的內容，它要求管理人員對施工技術和過程進行嚴格的控制，對施工的每個環節都進行監督和管理，保障市政工程的安全和質量。另一方面來說，隨著我國建筑行業的發展，各建筑單位競爭激烈，企業要想持續發展就必須增強自己的競爭力，提高工程質量管理能力，完善質量管理系統和質量保證標準，對自己提高要求，從工程質量方面增強企業核心競爭力。最后要加強對施工過程的監督，防止出現技術問題和操作失誤等情況造成事故，從而影響工程的質量。

（二）加強項目監理機構對實際成本的控制

在項目施工過程中，對市政整體項目的成本管理，是保證工程建設質量的重要前提。通過項目監理機構對市政工程施工中實際成本的核算預編，并且通過項目管理機構編制實際成本計算計劃，并對成本估算中可能出現的風險，采取制定相應的解決方案預案，來對風險進行有效的避免。這樣在市政項目監理中通過成本控制管理為工程質量保證提供可靠的依據。在工程項目建設中對于項目投標招標管理，是控制項目施工成本的源頭。在市政建設項目中由于建設的工程專業性劃分較強，并且建設的門類較多，施工條件環境較為復雜，并且施工注意事項包含內容也比較多，所以要想保證市政施工中良好的成本預算，在成本預算上應該采用定量成本計算的方法，對工程建設的成本進行預算。這樣對整體項目的施工成本進行預算結果較為準確，同時在參與建設項目競標的過程中，也會容易中標。在接下來的準備工作中，科學合理地對資源配置和成本投入進行分配。并且對成本估算中的數據有效地進行利用，確保項目在施工規劃和項目管理上具備較高的可行性。市政項目的建筑工程施工復雜，在施工中項目負責人和項目施工管理機構以及管理人員應該充分認識到項目質量的重要性，正確對項目進行成本控制，施工時間和質量之間進行平衡。在節約建設資源和資金的前提下，不斷提高工程建設質量。

（三）科學制度管理

為了改善建筑行業存在的施工人員工作松散、態度散漫的現狀，我們需要建立一套科學合理的市政建設工程施工項目管理制度來對施工人員進行管束，同時也是給管理人員的管理準則。在此項目管理制度中，應該根據城市發展的實際情況和當地政府的具體規定來制定，要求此管理制度應是科學的、完善的、切合目標發展的，并且要明確責任，將責任落實到個人頭上，盡量將管理施工的內容與流程進行細化，設定專門的質量負責人和審批機制分管每一個施工環節，確保市政施工項目最終的質量。

（四）提高施工現場安全管理水平

市政工程施工項目的現場情況，能夠反映工程形象，所以，加強施工項目文明施工管理，保護公共財物至關重要。在工程項目施工現場入口位置，樹立好相應的安全警示牌，加強安全提示，有效避免大規模施工安全事故的發生。管理者要結合市政工程施工項目的具體施工要求，加強安全防護，安排施工作業人員設置一定量的排水溝與泥漿沉淀池，避免施工泥漿流入到施工現場，保證施工場地的清潔。此外，管理者還要制定較為完善的項目施工安全管理制度，讓工程項目當中的施工作業人員能夠認真執行，針對項目施工中的各項安全隱患，要做好預防工作，合理控制各項不安全隱患，保證工程項目中的安全隱患得到有效消除，減少大規模安全事故的發生。在制定安全生產管理體系時，管理者運用先進的安全管理理念。

結語

市政建設施工項目中，應該加強對施工建設項目的管理，并且在管理問題上應當結合項目管理的專業知識和管理體系。在市政項目管理上，應該采用一些專業的項目管理機構，對施工中施工成本進行預算控制，采用施工動態管理進行專業的項目管理。進一步提高市政建設項目的質量，同時降低工程建設的投資，縮短工期。