聲音

過去一個(gè)世紀(jì)，我們將國家分為發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，未來沒有發(fā)達(dá)國家，只有數(shù)字化和非數(shù)字化的國家，得益于IT技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)革命，一些國家富裕了，而許多國家仍然貧窮，所以在數(shù)字化階段，抓住數(shù)字化機(jī)會(huì)的國家會(huì)崛起，而錯(cuò)過的國家則會(huì)衰落，年輕人學(xué)會(huì)了使用數(shù)字化技術(shù)，就會(huì)成功，而沒有掌握這項(xiàng)技術(shù)的人，就會(huì)遇到麻煩，壞消息是，不管你是喜不喜歡，我們都會(huì)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，好消息是，所有人都面臨一樣的挑戰(zhàn)，沒有未來的專家，只有過去的專家。

——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云

越是在困難、復(fù)雜的時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者越要學(xué)會(huì)忍耐。與其抱著投機(jī)的心態(tài)在風(fēng)口上搖擺，不如重新思考行業(yè)周期，找到一個(gè)長遠(yuǎn)、正確的戰(zhàn)略堅(jiān)持下去。避免自己成為下一個(gè)“裸泳者”的最好方法，就是讓自己比對(duì)手扎得更深一點(diǎn)。凡是用短期、天賦來衡量自己收益的創(chuàng)業(yè)者，無異于賭徒。要相信對(duì)一個(gè)事情的堅(jiān)持與信仰；要相信信用飛輪效應(yīng)，學(xué)會(huì)在資源中間建立鏈接；要相信復(fù)利，用十年時(shí)間去衡量自己的收益；這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最能成功的狀態(tài)。

——梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春

盡管我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力中的一些理念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說只是基本功，但他們也完全適用于任何崗位上的每一個(gè)人。我認(rèn)為，這些素質(zhì)是任何人和組織為了成功適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)風(fēng)云變幻的世界所不可或缺的。創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力由十個(gè)部分組成。一是自我問責(zé)，二是直面事實(shí)，三是鍥而不舍，四是管理風(fēng)險(xiǎn)，五是勤學(xué)不綴，六是保持專注，七是高瞻遠(yuǎn)矚，八是知人善任，九是正本清源，十是夢想不息。作為一個(gè)集體，董事會(huì)必須信任董事長。信任必須滲透至我們的員工、供應(yīng)商、合作伙伴以及投資者。

——諾基亞公司董事會(huì)主席李思拓

如果你們不是在成長，那你一定是在邁向死亡，沒有維持現(xiàn)狀這件事情，在這個(gè)劇變的時(shí)代，對(duì)中小企業(yè)或大企業(yè)來講，變是唯一不變的真理，但是變對(duì)有些人是機(jī)會(huì)，對(duì)有些人是危機(jī)。一定要讓自己重新定義存在，你賣車不只是賣車，可能是賣一個(gè)夢想。你一定要讓你自己有跟別人有意義的差異，然后提供給特定的人，在特定的人生里面產(chǎn)生一個(gè)特定的意義，并因此產(chǎn)生溢價(jià)和信任，這樣你這個(gè)品牌就成功了，品牌多半是從內(nèi)在開始的。

——李?yuàn)W貝納集團(tuán)執(zhí)行長暨大中華區(qū)總裁黃麗燕

給消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值和為商業(yè)帶來的變革意義，已經(jīng)超過了這一數(shù)字本身（雙十一當(dāng)日成交額為2684億元）。任何一個(gè)數(shù)字都是印證中國消費(fèi)者強(qiáng)大購買力的存證，消費(fèi)主義依然盛行。其實(shí)新消費(fèi)是一個(gè)比較“泛”的概念。這個(gè)概念，第一代表了新的消費(fèi)群體（包括銀發(fā)族、小鎮(zhèn)青年、還有年輕用戶這些新群體）；第二，新供給意味著未來更多的、不同的供給側(cè)都會(huì)在平臺(tái)上出現(xiàn)。

——天貓?zhí)詫毧偛檬Y凡

創(chuàng)新來源于洞察，洞察就是你對(duì)一個(gè)問題有自己獨(dú)特的見解，并且事后證明是對(duì)的。不同的城市有不同的特質(zhì)，吸引不同的人，這個(gè)城市的生活方式和行為，是由人產(chǎn)生的，而不是由這個(gè)城市直接產(chǎn)生的。在我們的“城市邏輯”里，“下沉”對(duì)應(yīng)的是“多元”，多元代表著不一樣，不一樣代表著你需要去理解，提煉出共同點(diǎn)。

——小紅書創(chuàng)始人&CEO毛文超

未來消費(fèi)者的行為從線下往線上去轉(zhuǎn)移，這個(gè)是必然的過程，企業(yè)戰(zhàn)略就是找到未來的趨勢，然后做正確的事情，隨著消費(fèi)行為的線上化發(fā)生，服務(wù)者的大量行為也需要遷移到線上。整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)，在這個(gè)垂類里面線上化進(jìn)程才剛剛開始。線上化是行業(yè)大方向，未來平臺(tái)運(yùn)營的核心就是在線運(yùn)營。

——貝殼找房董事長左暉

很多情況下你站在更大的面上考慮問題，如果只是管自己的事情，你就很難進(jìn)步了。所以不要考慮太多，你要考慮的是怎么把公司做得更好。如果你沒有創(chuàng)業(yè)的話就去創(chuàng)業(yè)，人生的每一個(gè)階段都是很重要的，就是說是不是開心，你是不是以后會(huì)遺憾這件事情，基本上是用這兩件事情來告訴自己，這件事情該做還是不該做。我們開公司的話，最重要的是速度，速度是第一重要的。速度的前提是什么？你要找你認(rèn)識(shí)的人，或者找你相信的人，這是非常重要的事情。

——Zoom創(chuàng)始人袁征

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，當(dāng)變化出現(xiàn)，無論是技術(shù)的改變、體制改變，還是市場改變的時(shí)候，最重要的就是改變自己，讓企業(yè)能跟隨這個(gè)變化，然后提出解決新問題的方法，提供新的場景、新的模式，甚至，改變自己的同時(shí)，也要改變團(tuán)隊(duì)，使公司上上下下都能夠系統(tǒng)地?fù)肀н@個(gè)變化。這才是讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長盛不衰的最重要的地方。辦好自己的企業(yè)，而不參加很多形式大于內(nèi)容的活動(dòng)、組織，分散自己的精力。

——萬通控股董事長馮侖

我創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，不是看到了風(fēng)口或機(jī)會(huì)一窩蜂去做，而是自己覺得一件事兒難受，為了解決自己的痛點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)。沒有數(shù)據(jù)的服務(wù)太低效，沒有服務(wù)的數(shù)據(jù)沒價(jià)值。數(shù)據(jù)通過技術(shù)來抓取，服務(wù)通過互動(dòng)來體現(xiàn)。關(guān)于數(shù)據(jù)未來的發(fā)展方向一定是緊密貼合用戶的需求、產(chǎn)品和服務(wù)的。

——丁香園董事長李天天

如果把一個(gè)CEO的能力分成三個(gè)要素，一個(gè)叫硬件，硬件就像CPU、內(nèi)存一樣，比如說人的智商、情商、體力、精力等；第二叫思維模型，就是操作系統(tǒng)；第三是那些軟件，它上面裝的各種應(yīng)用，今天怎么融資，明天怎么帶隊(duì)伍等等。操作系統(tǒng)是什么？是你將一個(gè)事物抽離出來，抽象化思考的底層能力。

——每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正

中國法制社會(huì)建設(shè)也在進(jìn)步，逐漸走向法治化、市場化。企業(yè)要在一起積極溝通、交流和磋商，從而促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步。作為一個(gè)企業(yè)，最重要是遵守所在國的法律要求。

——華為創(chuàng)始人任正非