互聯網+環境下企業的財務管理改革探究

程勇

現階段，我國互聯網行業發展非常快，以互聯網+的發展為背景，企業財務管理發生了巨大變化，正在向著多元化的方向改變。互聯網+的發展不僅給我國企業財務管理帶來了極大便利，而且對已存在的企業財務管理模式帶來了極大挑戰。所以，本文將對互聯網+背景下的企業財務管理進行分析，總結出現的問題，并提出相應的對策。通過這些對策，使得互聯網+背景下企業財務管理能更好的發展。

一、引言

面對互聯網技術日益發達的情況，現代企業要想提高財務管理工作，已經不能再使用傳統的分析管理模式了。因此，需要實施一些科學的手段和措施，使其與互聯網+的發展情況相適應，提高企業自身的財務管理水平。只有這樣，才能讓企業的發展更加持續穩定。同時，企業財務管理部門要響應“互聯網 + ”的發展事態，敢于面對目前企業財務管理所存在的問題，從企業發展戰略和業務模式找到對應策略，積極主動對財務管理的模式進行創新，整體提升企業的市場競爭力。

二、“互聯網+”時代企業財務管理的特點

以“互聯網+”為發展背景，充分利用互聯網技術，對企業的財務數據做詳細分析，客觀、準確地提供財務管理分析所需的所有數據資料;或者利用互聯網信息傳輸技術，打破子公司和母公司之間的溝通障礙，規范信息傳輸，暢通上下級之間信息交流和信息傳輸。而且，通過互聯網，企業可以清楚地了解到市場和行業的資金流動情況及投資策略，以這些信息為基礎，發展全新的財務管理模式，保障財務管理工作順利開展。因此，互聯網時代背景下的財務管理方式相比傳統的財務管理方式，更加便捷、高效。

三、“互聯網+”時代企業財務管理的現狀

首先，傳統的企業財務管理目標比較單一，基本上都是簡單地對企業的資產進行單項管理，不能較好適應現代互聯網的發展需要。在當今的互聯網發展時代背景下，出現了許許多多的新的管理模式，這就讓企業的財務分析和財務管理工作有了非常大的變化，要求企業要努力擴大財務管理的深度和廣度，展開多種多樣的財務管理模式，保證每項工作都能有序進行。其次，財務管理模式不太合理。企業財務管理工作是一項非常具有挑戰性的工作，同時復雜程度高，匯總資料及數據冗雜，有效的財務管理結果對企業在復雜的市場經濟環境下競爭有著決定性的作用。然而很多企業在實際經營中并沒有嚴格遵照社會經濟發展規律，依然采用傳統的財務管理方式，無法將互聯網技術與財務管理方式有效結合，使得財務管理模式不夠科學合理，不能為企業發展變革提供良好支撐依據。而且，企業在開展財務管理工作的過程中，沒有有效地實施監督和預測，財務管理人員的專業水平有待提高，不能制定系統完善的管理方案，難以充分發揮財務管理對企業經營管理的作用。最后，財務管理人員需提升自身綜合素質。財務管理是企業管理的核心部分，互聯網技術的發展使得傳統企業財務管理模式有了很大的變化，企業要著重培養財務管理人員的業務能力，拓寬視野，提升財務管理水平，使得他們更加積極的面對財務管理工作。

四、“互聯網 + ”下我國企業財務管理改革的措施

（一）實施動態形式的財務管理控制模式。動態的財務管理控制模式，是指企業的財務管理模式由靜態管理變成動態管理。在互聯網發展的新時期，企業間的各種信息交流愈來愈頻繁，各市場主體間的關系也越來越緊密。企業的財務管理信息作為企業制定生產經營策略的重要依據之一。企業在進行財務管理的時候，需簡化相關財務信息的傳遞和審批流程，加快財務管理相關信息的傳遞速度，對財務管理信息實行實時的動態管理機制。動態形式的財務管理模式，可很好的滿足財務管理主體虛體化的新要求，能夠更加有效的為“互聯網 + ”背景下企業生產經營活動提供有效的財務信息，進而提高企業的財務管理效率、提升企業資產盈利能力。財務管理信息的準確性和實時性與企業的發展緊密相關，動態的財務信息管理使得企業的財務管理模式有了新的變化，給“互聯網 + ”背景下企業生產經營活動提供更加及時有效的信息，為企業的經營活動保駕護航，為實現企業價值最大化創造條件。

（二）合理定位戰略目標，優化管理流程。互聯網時代下，企業的財務管理產生了很大變化，企業在財務管理過程中要注重加強相關部門之間的合作和溝通，把協作互贏的理念植入財務管理過程，進一步創新財務管理。在“互聯網+”背景下，要求企業的財務管理活動要充分利用互聯網技術，打破常規，利用互聯網的特定優勢優化財務管理模式，給企業發展爭取更多發展空間。此外，適當改變財務管理工作流程，打破企業部門之間隔閡，在企業內部建立一個共享的工作群體，互相交流促進，以實現公司的業務與財務一體化，保證每項工作高效簡單化。另，企業可以利用先進的互聯網技術對一些信息流、現金流、物質流等數據資源進行整合，實現企業生產鏈和財務管理的高度整合，促進企業核心競爭力的提升。

（三）科學構建大數據處理平臺。互聯網+的發展，使得各個不同的企業之間可以通過網絡相互聯系，實現不同組織之間的多元化發展。傳統企業財務管理大多使用的是集中控制的方式，不能與時代的發展要求相適應。所以，企業對中心權利要進行適當削弱，努力搭建大數據平臺，通過大數據平臺來獲取有用的信息資源，借助平臺的數據處理能力進行信息的交換和數據處理。考慮大數據平臺能兼容公司各種數據來源，實現有效整合，所以可以從多角度、多維度進行財務管理分析，將分析的結果用于加強企業的管理水平。以云計算技術為例，管理人員可以通過平臺的數據資源，分析企業可能面臨的風險點，對其進行風險預測、風險預警及提出有效的解決措施，讓企業能更好地應對不同的風險。企業不同部門的工作人員也可以利用大數據處理平臺篩選可用、有用數據，提高工作效率。

（四）建立健全財務預算管理系統。“互聯網+”的發展，使得企業之間的信息資源整合速度大大提高，財務預算在企業財務管理中的作用也越發明顯，企業要利用好互聯網+的便利建立一個完整的財務預算管理系統，利于加強部門之間的協作，確保財務預算數據的科學性和全面性，真正的把財務管理工作落到實處。預算管理系統的完成與財務預算的每一環節以及企業實際業務活動都有著密切的聯系，重視實際業務實施中出現的問題也有助于財務預算管理系統的更新和完善。

（五）增強人員的素質與能力。對企業財務管理工作來講，財務工作人員是最重要的一部分。企業要利用互聯網+的優越性，通過網課、現場培訓等渠道進行業務技能培訓，鼓勵財務工作人員學習與互聯網相關的知識和技能，增強數據分析能力，適應當代市場對人才的需求。財務工作人員也要積極的把自己的工作與“互聯網+”的思想相結合，跟著時代的步伐，學會利用大數據平臺來整合企業資源，給企業發展提高更加優質的服務，為企業創造更多的價值。

五、結語

總而言之，在互聯網+的新背景下，企業要積極面對自身在財務管理過程中所出現的問題，充分使用互聯網技術，著力構建一個企業財務管理數據化流程與大數據平臺，通過這些平臺來增強自身競爭力，擴大可持續發展優勢。（作者單位：貴州貴安金融投資有限公司）