“互聯(lián)網(wǎng)+時代”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響及對策研究

丁昌志

在互聯(lián)網(wǎng)+時代的影響下，企業(yè)要想更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作，就要根據(jù)時代的要求，轉(zhuǎn)變管理理念。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，對各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，帶來了巨大的改變。很多現(xiàn)代的企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并且采用了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立了完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)這項工作進(jìn)行了更好的發(fā)展。但是也有很多企業(yè)沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+時代”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響及對策進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要管理內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。雖然當(dāng)前我國的現(xiàn)代企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，取得了一定的成就。但是在實際開展各項管理工作時，仍然存在一定的不足之處，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，從組織形式和制度確立等方面，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該把握時代的機(jī)遇，積極的面對各項挑戰(zhàn)，才能充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)管理作用。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理制度

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)開始重視經(jīng)濟(jì)管理存在的各項問題。一般來說，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要包含經(jīng)濟(jì)活動和管理活動兩個部分，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，如果沒有重視這項工作，也沒有制定完善的管理制度，就會制約企業(yè)的發(fā)展。而且在進(jìn)行實際管理的過程中，會導(dǎo)致各項管理工作開展混亂，不利于企業(yè)各個部門之間的交流和溝通，甚至?xí)璧K企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。如果企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，選用的管理人員綜合素質(zhì)比較差，管理能力比較低，也會阻礙管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)時代的要求，轉(zhuǎn)變自身的管理模式。

（二）組織結(jié)構(gòu)比較松散

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，如果組織結(jié)構(gòu)比較松散，就會影響管理工作的開展效果。當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，依然采用直線化管理的形式，雖然這種管理方式，可以幫助企業(yè)快速的執(zhí)行各種命令。但是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理方式會導(dǎo)致各項機(jī)構(gòu)存在較多的問題，不利于企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)展。同時管理機(jī)構(gòu)的混亂，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理缺失的現(xiàn)象，企業(yè)的管理層對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況缺乏正確的認(rèn)知，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)計劃，就會降低企業(yè)的競爭能力。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)如果無法及時的抓住機(jī)遇，積極的面對挑戰(zhàn)，就會面臨更多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（三）沒有明確管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，并且增強(qiáng)自身的綜合效益?，F(xiàn)階段很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在進(jìn)行管理的過程中，過于追求眼前的利益，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營活動受到了不良的影響。各個管理部門處于分裂的狀態(tài)，缺乏良好的溝通和交流，一旦出現(xiàn)了管理問題，相互推卸責(zé)任，無法對職責(zé)進(jìn)行明確。

（四）沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，如果沒有引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就無法抓住時代的機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。尤其是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，很多企業(yè)也沒有建立現(xiàn)代化管理體系，更沒有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合到各個管理環(huán)節(jié)中，就會降低企業(yè)的管理能力，會增大企業(yè)的管理問題。在進(jìn)行發(fā)展的過程中，企業(yè)也無法增強(qiáng)自身的市場競爭力，無法獲得更多的效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）建立健全的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時代的要求，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保證各項管理工作順利的開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并且對這項工作存在正確的認(rèn)知，還要對市場的要求進(jìn)行綜合考慮。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的管理制度，才能促進(jìn)管理工作進(jìn)行更好的發(fā)展。企業(yè)還要根據(jù)時代的變化，對自身的管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能制定更加明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。例如企業(yè)可以構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制，將權(quán)責(zé)落實到個人身上，確保各項管理工作在開展的過程中，更加的規(guī)范，還能激勵工作人員更好地進(jìn)行各項工作?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該選用更加專業(yè)的管理人員開展相應(yīng)的工作，做好人員的崗前培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。

（二）建立綜合管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該建立綜合的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且對各項管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，符合互聯(lián)網(wǎng)時代的各項要求，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位。例如企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中，管理部門要對市場的需求進(jìn)行全面的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，然后下達(dá)相應(yīng)的指令。由各個部門根據(jù)自身的實際情況，制定階段性的發(fā)展計劃，才能更好的實現(xiàn)這些計劃。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的評審機(jī)制，對各部門的完成情況進(jìn)行科學(xué)的評價，還可以對一些完成情況比較好的部門進(jìn)行獎勵，對完成情況比較差的部門進(jìn)行懲罰，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）明確各個部門的管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，還應(yīng)該明確各部門的管理職責(zé)，才能獲得更多的綜合效益。因此企業(yè)的管理層在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，首先要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，采用新型的管理方式，才能更好地開展各項活動，避免管理工作對企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。例如企業(yè)可以建立溝通機(jī)制，通過各個部門的溝通和交流，營造一個積極的內(nèi)部管理環(huán)境，促進(jìn)各項管理工作進(jìn)行更好的發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該對當(dāng)前的市場形勢存在正確的認(rèn)知，并且通過論壇會等方式，讓工作人員認(rèn)識到市場的形式，激發(fā)工作人員的競爭意識，使得工作人員能更好的進(jìn)行崗位工作。根據(jù)市場的要求，促進(jìn)自身獲得更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)自身的市場風(fēng)險評估能力，采用精細(xì)化的管理形式，才能更好的開展各項管理工作。

（四）引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將這項技術(shù)融合到各個管理環(huán)節(jié)中，才能促進(jìn)管理工作的順利開展。例如現(xiàn)代企業(yè)可以建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，對各項管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行實時的了解。并且根據(jù)時代的要求，對各項管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，能夠增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實力。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理能力會直接影響到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。因此企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在的各項問題進(jìn)行全面的分析和了解，并且采取針對性的措施，對這些問題進(jìn)行解決?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀，對企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能構(gòu)建更加完整的管理體系，確保各項管理內(nèi)容，符合互聯(lián)網(wǎng)+時代的要求。在進(jìn)行管理體系創(chuàng)建的過程中，還應(yīng)該對各項內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽江供電局）