房地產企業財務預算問題及解決辦法

齊麗穎

房地產企業發展的過程中，需要面臨多種財務風險問題，這主要是由于企業未對財務預算管理給予重視，致使財務預算工作中存在諸多弊端，對企業的經營與發展帶來極其不利的影響。分析當前的房地產企業財務預算管理現狀來看，其預算管理集中表現為管理系統、管理規劃以及預算數據等方面。為了使房地產企業的財務預算水平得到有效改善，應積極探究財務預算中存在的現實問題，并且找出有效的解決辦法。

一、房地產企業實施財務預算的必要性分析

房地產企業的經營與發展中涉及到的活動資金較為巨大，且資金回收效率偏低，在此過程中，極易產生財務風險問題，對企業的資金回收狀況造成極大影響。此外，房地產企業的負債經營現象較為常見，一旦工程建設周期延長，無法保障資金效益的及時回收，便會造成債務無法及時償還的問題，最終由于資金鏈斷裂，產生多種經營風險。而財務預算工作的開展，可以幫助企業確定其自身的經營前景，有規劃的開展經營活動，這可在一定程度上降低風險問題的發生率。在實施房地產的財務預算工作時，必須建立科學準確的預算機制，保證各類預算數據的合理性，從而為企業的經營和資金利用做出指導，以免出現資金供應不足的問題，對建設項目的順利開展構成威脅。財務預算實際上就是對企業資金利用中存在的相關問題進行整合，綜合分析企業經營狀態，制定一套完整的財務預算方案的過程，對于促進房地產企業的長足發展具有極為重要的意義。

二、房地產企業財務預算管理中存在的相關問題

大部分房地產企業均認識到了預算管理的重要性，但對于預算管理的實際內涵和處理流程沒有全面的認識，致使在開展預算管理工作時過于盲目，預算管理內容不全面，管理規劃不到位的現象較為常見，這必定會影響財務預算管理的效果。上述問題已經成為制約房地產行業發展的重點問題，財務預算管理工作能否有效實施直接關系到房地產企業的生存與發展。因此，本文對其中的管理問題進行分別闡述：

（一）財務預算管理體系還不夠完善

在開展預算管理工作時，部分房地產企業由于未設置專門的組織機構，在實際管理工作中暴漏出很多問題，主要表現為職能不清、分工不合理、職權交叉等，上述問題的產生使得預算管理工作呈現出較為混亂的局面。另外，由于預算管理涉及到的內容較多，預算管理的實效性會受到多方面因素的影響，在實施預算管理的過程中，一旦出現信息不準確的問題，必定會影響預算管理的效果。而此類問題主要是由于在開展管理工作時，忽視對細節的重視，即日常工作中，對于涉及到的項目內容未進行分類管理，致使后期管理中，由于參考數據不完整導致信息失真的問題。

（二）預算管理規劃不到位

房地產企業經營中涉及大量的活動資金，對于資金流動性的要求較高，在發展房地產產業時的核心要義就是利用有限的資金創造最大的收益，實現資金利用最大化。與其他行業相關，房地產企業具有資金投入大、建設周期長，資金回收效率低的特點，為了保障資金的合理應用，發揮資金的應用價值。應積極開展預算管理工作，并且做好前期規劃，確保為建設工程提供持續性的資金供應，保障建設工程的如期完成，這是提升資金回收效率的重要舉措。而實際上，實施預算管理工作時，很少有企業能夠立足于自身的發展狀況，制定科學的規劃方案，這也就限制了資金的利用價值。

（三）預算風險問題頻發

企業在開展預算管理工作時，均是采取自上而下的預算編制形式，但受到多方面因素的影響，預算編制內容不夠完善，預算管理內容與企業發展實際嚴重不符，最終導致企業的戰略決策不科學。實際開展預算管理工作時可以發現，市場因素、法律法規、企業定位等均會引發預算風險問題。企業在無法正確辨別風險，并且控制風險的狀況下，企業的一系列經營活動將受到嚴重阻礙，資金問題成為限制企業發展的重點問題。

（四）預算數據不合理

部分房地產企業在開展經營活動時，過于注重經濟效益，為了提升工程的進度，未對建設項目和預算工作做出合理的規劃，致使施工隨意和管理隨意的現象時有發生。由于缺乏對預算管理工作的重視，所提供的預算數據并不全面，無法真實反饋整個項目開發過程中的實際情況，致使開發項目最終的數據與預算數據差異過大，這便失去了預算管理的意義。

三、房地產企業財務預算問題的解決辦法

在預算管理工作中，預算編制質量以及管理體系的完整性均會對預算管理的效果造成影響。如不能保障預算管理工作的準確落實，企業營造發展中的資金利用合理性便會受到一定影響，嚴重的還可能產生資金鏈斷裂的問題，對房地產企業的長期穩定發展構成威脅。面臨上述問題，應采取下面幾點措施改善房地產企業的財務預算問題。

（一）健全預算管理體制

企業在開展預算管理工作前，應首先認識到財務預算管理的目標以及內容，在此基礎上構建完善的管理組織形式，對于管理職責和管理任務進行明確劃分，避免出現職責交叉的問題，對預算管理的效率和質量造成影響。此外，要求預算管理工作應滲透到企業經營發展的各個方面，做好企業經營全過程的預算控制，保障預算管理作用的有效發揮。鑒于預算管理會受到市場形勢、政策內容、企業管理水平和企業定位等因素的影響，實際落實管理工作時，需要綜合考慮上述因素，保障預算管理的合理性。

（二）逐步完善企業的績效考核與激勵機制

績效考核制度的實施是建立財務預算管理機制的重要保障，確保企業能夠實現利潤目標。從多數房地產企業目前推行的績效管理辦法運行情況來看，評估體系主要以工作進度為核心考核指標，不利于促進員工的長遠性發展。績效考核和激勵機制是企業調動員工積極性的主要手段，承擔著將企業戰略發展目標細化到每位員工日常工作的重要職能。價值鏈視角下全面預算管理中績效管理制度有利于提升企業生產效率、改善經營業績，從而促進企業的健康發展。

（三）努力提升房地產行業的預算管理水平

為了更好的發揮預算管理的實際作用，應立足于企業的發展實際，構建全面的預算預警機制，并且積極培育高素質的預算編制人才和管理人才，努力提升預算編制的科學性。此外，還應在預算編制的基礎上，開展企業的戰略決策工作，使企業的戰略發展方向更為合理。在預算管理工作的作用下，所進行的經營活動，可以更好的規避市場風險和經營風險，保障企業資金的高效回收。針對企業經營中面臨的風險問題，應進行全面評估，并且認清風險影響，找出正確的風險控制措施，從根本上提升企業預算管理的實效性。

（四）各部門之間建立良好的交流關系

在對房地產企業財務預算進行管理的過程中，應該以財務部門作為中心，加強財務部門與其它部門之間的交流，從而確保財務部門能夠及時的對工程的施工情況、材料的選購以及設備運輸等信息進行掌握，要把財務預算工作貫徹到生產中的每個環節，只有這樣才可以做好對財務預算的管理，才可以保證財務預算的可靠性。同時，也可有效避免由于各個部門溝通不利所帶來的負面影響，從根本上增強財務預算管理內容的全面性，保障預算結果的準確性，縮小與工程實際投入資金的差異。

四、結語

房地產企業中的財務預算管理工作水平與企業的生存與發展密切相關，雖然大部分企業已經認識到了財務預算的重要性，但在實際開展工作時，由于缺乏正確的引導，且沒有較為嫻熟的經驗作為支持，致使管理工作中還存在很多問題，不僅會影響房地產企業的健康發展，還會導致資金價值無法實現的問題。企業只有健全管理體制，提升預算編制質量，全面落實財務預算工作才能從根本上解決上述問題，保障企業經營活動的有序開展，增強企業的抗風險能力。（作者單位：阜新凱隆置業發展有限公司）