李俊偉
(內蒙古包鋼(集團)公司,內蒙古 包頭 014010)
在促進企業發展的過程中,強化思政工作開展的力度和效力,不僅有利于發揮員工的潛在價值,使其能夠認清自身的職責,在自己的崗位上發光發熱,為企業的管理和經營提供更為有效的決策依據。基于此,在實際的建設中,企業管理者需要以站在促進企業文化發展的角度,為思政工作的開展提供新的養分,創新思想政治工作的實踐,從意識和行動上加強文化建設,促進企業的可持續發展。
在企業的經營發展中,企業文化是由企業上下全體員工共同構建的思想文化內涵,其中包括企業的經營理念、企業作風、企業文化精神以及價值觀道德準則等。企業文化中包含四方面基本內容,即物質層面上的文化、精神層面上的文化、行為層面上的文化和制度層面上的文化[1]。思想政治工作,是黨在不斷發展的過程中所積累形成的先進的思想轉化工作。在企業中開展思想政治工作,主要是為了讓員工始終堅持正確的思想立場,以優質的思想意識和新穎的經營觀念對待工作,實現企業社會效益和經濟效益有機統一的同時,形成良好的企業文化。
首先思想政治工作和企業文化都是用來強化企業精神的武器,能夠滿足員工素質發展需要,提升其工作熱情,從而強化企業的經營效益。其次,企業文化的建設,是開展思想政治工作的前提,企業只有具備先進的、獨一無二的企業文化,才能調動全體員工的工作熱情,使其能夠虛心接受思想政治培訓和指導,樹立集體意識,促進企業協調發展。最后,企業文化建設和思想政治工作具有內容相同的特點。在經營過程中,兩者目的相同,都是為了幫助企業樹立誠信經營的形象,提升企業競爭力。在企業精神力營造的方面,都是為了讓員工用飽滿的熱情參與工作,提升工作效率的同時,為企業的發展提供動力。在社會效益實現的方面,兩者的發展要求相同,都是從制度建設出發,強化物質建設和精神建設,以促進企業發展。
企業想要提升思想政治工作開展的效率,應該始終以生產經營為主要核心,依據思想政治工作中本身具備的抽象性和模糊性的特點,將企業文化和思想政治工作的核心內容融會在一起,以員工更易接受的方式傳達出去,使思想政治工作落實到為,成為員工工作的動力,促進企業進步。
企業文化的建設,主要是通過強化員工思想政治意識、規范其道德行為的方式,并將思想政治工作的內涵融入到日常的工作和管理環節中,使每一位員工都能夠對思想政治工作和企業文化的建設有一定的認識,強化企業經營效率的同時,也能讓員產生濃烈的歸屬感和認同感。除此之外,通過滲透文化理念,促進思政工作開展的力度,還能夠改良企業中較為傳統的思想觀念和經營模式,為企業的進步提供較強的平臺,為企業的可持續進步奠定基礎。
隨著時代的發展和社會的進步,企業在發展的過程中想要提升綜合實力,就應該不斷推陳出新,將創新理念和創新行動納入到日常的經營中,并將思想政治工作的內涵滲透到企業的建設中,從而促進企業的長遠發展。同時,企業文化的建設,也能在一定程度上為企業的發展和社會的進步提供平臺和良好的人文環境,使員工能夠在輕松愉悅的氛圍中相互配合,每天都能為工作注入新鮮血液,從而使企業的發展生機勃勃[2]。
企業在經營和發展的過程中,將文化建設和思想政治工作融合到一起,能夠為員工提供更為舒心的工作和學習環境,同時利用思想政治工作中的制度建設,還能合理規范員工的工作行為,在明確分工的同時,加強各部門之間的聯系,從而有效激發員工的進取和拼搏精神。除此之外,企業文化建設中貫徹以人為本的思想,要求企業管理者始終能夠將員工的發展放在首位,只有滿足員工基本權益,保證其基本的利益,才能激發其工作熱情,為工作提供更多的積極性和創造性,保證企業科學研發和日常管理工作的有序展開,提升企業經濟發展實力的同時,為社會的進步奠定基礎。
現代化企業在文化建設的過程中,只有有效開展思想政治工作,認識到思想政治工作的基本內涵,并不斷付諸實踐,才能全面調動員工的工作積極性,激發其工作熱情的同時,將各項工作落實到位,為企業的經營發展提供活力。在具體的工作中,管理者也應該以企業文化建設為核心,拓展思想政治工作內容,將兩者充分結合起來,做到以人為本的同時,為企業實現社會效益和經濟效益的有機統一奠定基礎。