范玉強合力至強

“不忘初心、牢記使命”；“砥礪十載、輝煌再創”。

以上前半句話，可謂貫穿范玉強在天津市中醫藥研究院附屬醫院（以下簡稱“中研院”）工作理念的內核；后半句，則是他十年間的感慨與對醫院未來的期盼。

9月13日，接天津市委組織部調令，范玉強卸任中研院黨委書記、行政副院長，調任天津中醫藥大學第一附屬醫院黨委書記。

“肩上的責任更大了！”范玉強回顧往昔，暢想未來：“堅持黨的領導，充分依靠群眾，抓骨干、抓中流砥柱、抓細節，任何工作都沒有那么難！”

話雖如此，但可想而知，十年間，力主三家醫院與一所研究院合并，再統一文化、統一目標，直至達成共同愿景，再造學科優勢，成為全國知名、特色突出的未來型醫院，談何容易？

共塑合力

“物理學有個合力概念，一個人和一個物體之間有作用力與反作用力，幾個人與一個物體之間也能形成作用力平衡。此時，合力為零。但當新的人加入，即使用上一個微小作用力，物體便會跟著走向新的方向。”

2001年，響應天津市黨委、市政府“醫療協同”的規劃與號召，天津市中醫藥研究院、天津市中醫藥研究院附屬醫院、天津市長征醫院、天津市中醫院等將合并成一家醫療院（所），以更好地服務區域百姓。

不過，自2001年至2008年，歷經“八年抗戰”，這一規劃仍未完成。“問題在于各參與合并單位編制復雜，各單位運作機制與文化不同，整編后與原有單位績效體系也存在沖突。”

“文化不一致，行動便難以同步。”2009年年初，范玉強接過市委、市政府的指揮棒，“單槍匹馬”，邁入新醫院的規劃統籌部。

“新醫院為國為民而存在。意識不到這一點，干得再多也可能走偏。”在多次通宵達旦的會議上，范玉強向參與合并的四家醫療機構負責人始終強調“應著眼于未來大局”與“講政治”，在確保黨的領導和重大事項集體決策治理框架下，黨政明確分工，各司其職，有效協同。

黨委領導，“合力”共進，可規避“一合死”的風險，有利于接下來的院區同步整合。

2019年4月的一天，四院區合并首日。范玉強清晰地記得，當天下著雨。“某被合并單位的一位領導過來和我保證，表示會全力支持這次院區合并，我當時非常感動。”當天，新醫院的門診量超過此前四家醫院總和還多。

新院發展的重要杠桿之一是績效分配。合并前，各單位間存在“貧富不均”，但相安無事；但合并后，范玉強倡導，班子集體實踐的“全員同工同酬”卻引發各方爭議。少數人甚至開始散發“匿名信”，舉報管理團隊中一些成員“行為不端”。

“壓下不良風氣成為首要工作任務之一。”對此，范玉強的原則仍是黨性第一，以原則和感情待人、留人。同時，也要上“鐵手腕”。

在天津市紀檢系統介入，證明相關人等經得住考驗之后，范玉強留住了合并后各單位的原班人馬。“人心齊才能泰山移。”范玉強感慨當初。

杰出業績獎

Outstanding Award

獲獎理由

正待宏圖大展，一紙調令些許惆悵。

中西醫并行，合力致強，造福民眾福祉。當未來發展路徑清晰異常，即使英雄遠去，

醫院“鏗鏘腳步”也絕不遲疑。

學科再造

團結為先，合理用人，學科培育，這成為范玉強引領中研院發展最初幾年的重要戰略之一。

“醫院從創立到穩定，再到調整、發展，團結始終是第一位的。”上任之初，范玉強從未想過燒起“三把火”，從未考慮排除“不穩定因素”，而是將更多精力用于學科建設，向頂尖中醫和綜合醫學領域進軍。

“識別人才要從‘德、能、勤、績、廉’等多個維度入手，察其德與能，兼聽則明，要多渠道、多角度考量人才，避免以偏概全。”在范玉強看來，管理成功的醫院一定擁有信念堅定、結構優良、精干高效、勤政務實、清正廉潔的中層干部隊伍，他們是醫院運行管理的中堅力量，起著承上啟下、溝通內外的重要作用，既是醫院決策的執行者，又是醫院工作的組織者、管理者，還是醫院決策的高級參謀。

“以患者為中心，以服務促質量，將中醫主力學科做大、做強”，這是范玉強多年間管理的核心：加快學科發展，發揮中醫藥特色，創新中醫藥服務技術手段，培養一批有特色、有影響力的品牌學科；同時，合理配備人才，優化結構，選拔高層級領軍人才，鼓勵有真才實學的醫生“成名成家”，這是醫院快速高效發展的保障和動力。

薪酬體系也是醫院發展的重要杠桿之一。“建立合理的薪酬體系，首先要全面深入了解不同類別員工的工作性質和能力。”數年摸索，范玉強與管理團隊建立了詳盡的各類人員數據庫，將事業編制人員和合同制人員均納入績效考核范圍，根據其崗位職責，統籌考量工作量、工作質量、貢獻值和工作年限等，以此兌現薪酬。

“多學科做大做強。”在范玉強看來，一家落地直轄市的綜合型中醫醫院，應同步做大做強ICU、腦病科、腫瘤科等。腎病、皮膚科、針灸等是醫院合并后的重要學科基礎，是“底子”，依存這些“底子”，適應現代醫療的急診、急救和多學科協作則是未來發展的重要方向。

中醫未來

“樹名醫、建名科、創名院、做好藥”，范玉強數年前便已為中研院規劃了未來發展路徑。“加強學科、專科建設，深入開展國內外合作，全力開展信息化建設，實施智能醫療服務，提升患者就醫便利，輔助醫院管理決策；全面推進精細化管理，優化收入結構，加強成本控制，以控制醫療費用過度增長。”一切旨在“建設中醫特色突出、治療效果明顯、綜合服務能力強、專科優勢明顯，集醫療、科研與教學為一體”的現代化綜合性中醫醫院。

“做好藥”是中研院多年踐行的重要內容。“中藥的選藥、煎藥正步入流程化，但藥品質量管控仍是重中之重。”自2015年開始，中研院加大了中醫藥選材和煎制流程的管控力度。為此，醫院實行“質量招標”工程，引入第三方，依國家藥典標準，設計了一套標準化的選藥與煎藥流程。“選藥過程嚴控，好藥為先；煎藥過程中，注重藥品吸水率，以科學、嚴格的規范執行。”

現今，醫院設計完成的中藥品準入標準和質控體系正在申請專利。2018年，醫院全面修訂形成了《中醫藥研究院附屬醫院整體應急預案》，匯集了突發重大醫療糾紛、突發性核輻射與射線診療事故和突發公共衛生事件、院內感染暴發或流行事件、藥害事故等10類突發事件的應急預案。

“中醫的持續強大與現代醫學并無矛盾。中西醫并行，強化現代醫院管理制度，合力至強，均是造福民眾福祉。”范玉強最后表示。