對當前煤炭企業文化建設的思考

陳慧娜

(大同煤礦集團地煤公司青磁窯煤礦，山西 大同 037006)

如果一個國家沒有自己的民族精神作為支柱，這個國家必定不會有希望。對于企業來說也是同理，如果一個企業沒有精神文化作為支撐，沒有自己的企業精神來引領職工思想。那么，它就好似一盤散沙，這樣的企業很難得到發展和壯大。可以說企業文化是一個企業的靈魂，它是企業發展取之不盡的源泉和精神支柱，可以有效提升企業的競爭力，促進企業的持續增長和轉型。

一、企業文化建設的意義

(一)企業文化具有導向和約束的功能，有助于企業管理。首先，它對員工的思想和行為具有約束力；其次可以約束和引導企業管理和整個企業的價值取向。這是因為一個企業自身的企業文化一旦形成，就具備了它自身的價值與規范標準。企業輿論、群體觀念和共同行為習慣的精神文化內涵可以形成群體心理壓力和動力，在企業成員之間達成心理共識，然后形成行為自我約束，這將有利于企業管理。

(二)企業文化建設可以起到凝聚人心的作用。真正的企業文化不能流于形式，不是簡單的口號、標語，而是企業全體員工包括企業經營者一起長期總結認同的一種共同愿景，最終目的是使企業文化與員工達成共識、共鳴、共振，從而形成一種合力。因為它是一套從生產和管理實踐中自上而下形成的觀念和意識，所以它具有統一思想、凝聚人心的作用。越是在企業經營困難的時候，這種企業精神發揮的作用就越為突出。

(三)企業文化建設具有內生動力，可以促進企業的持續發展。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業精神和員工群體素養是企業的深層文化內涵，在企業中發揮著重要作用。如果一個企業的職工隊伍的整體素質較高，那么這個企業潛在的發展優勢越大，企業的競爭力就越強。

二、煤炭企業文化建設的現狀

近年來，國有煤炭企業對企業文化的重要性都有了基本認知，都在有意識有目的地從積極培育自身企業文化上下功夫。通過嚴格管理、完善體制、拓展渠道等方法來打造企業的內外行象。與此同時，在企業文化的熏陶下，煤礦員工逐漸對企業文化有了一定的認同，可以主動參與企業文化建設，使文化的軟實力在企業的成長中不斷增強。

但是，我們仍然需要認識到煤炭企業的文化建設還存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：1、對企業文化建設的重視不夠。很多管理者認為企業文化不會直接影響生產經營，更不能創造直接的經濟效益，有沒有企業文化都無所謂。2、企業文化建設流于形式。有些企業偏重于內外宣傳，且只是將企業文化建設停留在標語和口號之上，很難讓真正的企業文化落在實地。3、對自身企業文化建設定位不準確。一些管理者對于企業文化建設這一概念一知半解，對自身沒有準確的定位，只是簡單粗暴的照抄照搬其它企業模式，使得自身的企業文化不倫不類，難以形成正面的影響。

三、加強和培育企業文化的幾點建議

(一)發揮好企業領導在企業文化建設中的核心作用。為了避免企業文化流于形式，關鍵要求是企業領導者必須從思想和觀念上深刻認識到企業文化的價值。企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學直接影響著企業文化的走向和實質內容。只有上層重視了，才能保證企業從上到下達成一致，付出行動，企業文化的建設才不會流于形式。從這一點來講，領導者的帶頭作用才是成功的有效保證。

(二)要培養符合自身實際的企業文化，一定要堅持“以人為本”。古語云：得人心者昌，失人心者亡。這里所說的得失人心就是說是否堅持“以人為本”。一個企業是否具有強大的凝聚力和向心力是影響成敗的重要因素，以人為本是企業文化建設的基礎。“以人為本”必須尊重員工的主體地位，讓其參與企業管理，通過開展合理化建議增強員工的主人翁意識，增強企業凝聚力；“以人為本”必須注重員工自身發展。通過有目的有計劃地培訓和培養，打通員工企業內部發展成才通道，輔以福利制度和薪酬，使企業成為員工成長和發展的基地和搖籃；“以人為本”必須理順企業選人用人機制，引進競爭機制、擇優選才、尊重人才的個性，發揮人才的獨創作用，從而激活他們的創作潛能，助力于企業的發展；“以人為本”必須創造和諧的工作環境。這就要求企業管理者必須去除官僚主義和“大鍋飯”的制度，增強企業向心力和凝聚力，培養團隊合作，發揮員工的整體戰斗力。

(三)加強和培育企業文化，必須與時俱進，講求實效。時代在發展，社會在進步，在激烈的市場競爭中，沒有持久不變的企業，也沒有持久不變的企業文化。當企業面臨不同形勢不同困難的時候，企業的文化應該隨著企業經營狀況和外部大環境的變化而進行創新和變革。加強企業文化管理，首先要樹立創新理念，這是管理創新、制度創新、技術創新以及產品和市場創新的先決條件。通過文化創新激勵機制充分釋放人的智慧和才能，將企業管理效能最大化，從而有效提升企業的競爭力。