試論工會勞動競賽活動的組織與實施

張佳慧

(大同煤礦機電裝備公司中央機廠，山西 大同 037000)

工會組織勞動競賽已成為現(xiàn)代煤礦企業(yè)高速發(fā)展下實施安全生產(chǎn)建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)生產(chǎn)效率等企業(yè)組織活動中必不可少的重要組成部分。可是就工會組織勞動競賽而言，還存在很多現(xiàn)實問題和困難，例如職工參加組織競賽的思想問題、基層職工的活動參與率問題、活動的制度化、普及化發(fā)展等問題。本人從事煤礦機電裝備中央機廠工會干事一職，借此探討對工會組織勞動競賽的看法和認(rèn)識。

一、工會組織勞動競賽的現(xiàn)狀和問題

(一)從勞動競賽活動本身來看

企業(yè)職工對參加勞動競賽存在積極性不高、思想認(rèn)識差、自覺性低的特點，對活動組織的意義與競賽內(nèi)容理解和關(guān)心不足，甚至出現(xiàn)漠不關(guān)心的態(tài)度，職工普遍認(rèn)為競賽是一種臨時性、短期行的組織活動，從思想上便沒有引起足夠重視，所以常常出現(xiàn)職工對競賽活動熱情不高的現(xiàn)象；第二，職工不清楚企業(yè)工會職能，認(rèn)為組織勞動競賽是企業(yè)行政部門的職責(zé)，無法將其與工會聯(lián)系在一起，這在一定程度上影響了職工參與活動的積極性；第三，企業(yè)本身對勞動競賽活動缺乏足夠的重視，常常是因為完成上級任務(wù)或出于某種生產(chǎn)目的而舉行，在思想上缺乏統(tǒng)一認(rèn)識。

(二)從勞動競賽組織環(huán)境來看

在活動開展過程中，競賽活動的組織者、參與者與上級組織缺乏必要的溝通，致使活動組織不順利，競賽活動環(huán)境差；加之單位工會的組織經(jīng)費緊張，經(jīng)費申請必須由上級工會組織批準(zhǔn)，致使企業(yè)的競賽活動組織都是由總工會完成，制約了工會活動組織的開展。

(三)從勞動競賽的規(guī)范化、制度化情況來看

企業(yè)沒有對勞動競賽形成制度化、規(guī)范化的規(guī)程要求，常常造成組織內(nèi)容重復(fù)、組織時間分布不均勻的現(xiàn)象，活動集中時一個月有多次競賽，而有時多個月沒有一次競賽，時間的不確定也使活動內(nèi)容無法全面保證，重要的技術(shù)攻堅、技術(shù)帶頭人等重要組織內(nèi)容無法有效保證，減弱了企業(yè)開展競活動賽的意義。

(四)從勞動競賽活動組織對象來看

企業(yè)開展勞動競賽大多是針對一線生產(chǎn)部門或高危突擊部門，而一些后勤部門、輔助生產(chǎn)單位則舉辦很少，甚至不曾舉辦，導(dǎo)致一些后勤職工不知勞動競賽是何物，制約了其他部門職工的參與積極性，影響了活動的普及和發(fā)展。

二、工會組織勞動競賽的對策和措施

(一)做好職工參與勞動競賽的思想工作

首先，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白勞動競賽在企業(yè)生產(chǎn)中的意義和作用，充分重視勞動競賽的組織開展，使其在政治上、技術(shù)資金上給予足夠的傾斜，保證活動的順利開展；其次充分把握職工對活動開展的思想動態(tài)，并反復(fù)宣傳活動開展對企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高生產(chǎn)效率的作用和意義，使職工在思想上明白活動開展的重要性，將活動組織思想從上到下充分的統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)造良好的競賽環(huán)境

工會組織勞動競賽環(huán)境主要分為兩大部分，內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)活動組織從上到下要做到思想統(tǒng)一，在活動組織之前與上級部門充分溝通，了解活動組織的必要性和重要性，其次與職工多交流，使職工明白活動開展的意義，并對活動內(nèi)容和可能遇到的問題進行交流，是企業(yè)思想保持統(tǒng)一，上下一心，才能將活動順利的組織開展下去。

外部環(huán)境是指在活動組織之前，工會要和上級部門與行政部門確立協(xié)作關(guān)系，保證活動組織的資金和場地支持，并爭取得到上級部門的政治思想與技術(shù)支持，做到有效的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。只有內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的充分準(zhǔn)備，才能保證良好的競賽環(huán)境。

(三)勞動競賽環(huán)境的規(guī)范化與制度化

針對企業(yè)在勞動競賽組織時間和內(nèi)容上的不確定性，上級工會在年初就要制定詳細(xì)的競賽組織計劃，在時間安排和競賽內(nèi)容上做到統(tǒng)一規(guī)劃，并做出短期競賽計劃與長期競賽計劃，同時充分保證組織資金到位，監(jiān)督下級工會做到專款專用與是否合理布置競賽組織計劃的實施，定期做出評比。

(四)普及勞動競賽活動

大力倡導(dǎo)勞動競賽活動的開展，并不是只集中在一線生產(chǎn)部門或高危突擊部門，而是要做到統(tǒng)籌兼顧，在推動一線部門職工綜合素質(zhì)的同時，要兼顧輔助部門、后勤部門職工的心理需求，多開發(fā)利于安全生產(chǎn)、提高工作效率的輔助型競賽活動，不僅豐富了競賽活動的內(nèi)容，同時加強了活動組織的發(fā)展，提升了企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，擴大了活動的影響力，普及了活動的開展。

三、結(jié)論

綜上所述工會勞動競賽組織的有效開展，應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)技術(shù)骨干，加強職工技術(shù)交流、技術(shù)攻堅方面，勞動競賽有天然的優(yōu)勢。本文從組織勞動競賽的思想、環(huán)境、制度與參與度方面進行敘述，將工會組織勞動競賽的問題與對策進行分析和探討，希望通過本文的論述，將工會的橋梁與紐帶作用充分發(fā)揮出來。