建設煤炭企業文化 增強企業競爭力

盧麗麗

(山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

一、煤炭企業文化的內涵

(一)何為企業文化

企業文化與企業的經營、管理、發展都密不可分，企業文化可以分為以下三個方面：

第一，企業經營理念。經營理念構成企業文化的主要內容，企業在經營管理中應注重和行業內相關企業的合作共贏，倡導行業的共同發展。同時，要有良好的競爭觀念，避免惡性競爭，發展良性競爭，將行業內其他企業帶來的壓力化為動力，通過改善管理或經營模式提升企業競爭力，避免采取價格戰等惡行競爭措施。此外，企業在經營中還應發展自身的企業品牌文化，將品牌文化融入到企業管理的方方面面，提升企業員工的歸屬感，同時也可以加深人們對企業的了解與認同，打造知名品牌。

第二，企業價值觀。企業價值觀是企業管理的核心理念，企業應注重以人為本，重視、關愛員工，提升員工的幸福感，使員工自發性地為企業奮斗。同時，企業還應樹立平等觀，讓企業內員工地位平等，促進員工間的良性競爭與團結協作，防止出現“走后門”的情況，使員工的努力能夠獲得回報，提升員工工作積極性。

第三，企業形象。企業形象是企業文化的外在表現，也是企業文化的外部內容。企業應樹立誠信、負責、務實的企業形象。誠信是經營之本，只有做好誠信才能做好經營，同時誠信也包含遵紀守法的內容，這也是企業在行業內立足的根本。企業應注重負責的企業形象，在公司內部將責任落實到部門與個人，提升員工的責任意識；在外部則是要勇于承擔責任。“實干興邦”，務實才能發展，企業應培養員工的實干意識，工作要落到實處，拒絕“面子工程”。

(二)煤炭企業文化的內涵

煤炭企業文化包含以下內容：第一，以人為本。煤炭企業應將人作為企業的中心，重視人力資源，做好員工的培養與提升，合理調配員工，正視人在企業內的重要價值。第二，團結協作。團結協作具有兩重含義：一是企業內部的團結協作。企業內部的合作關乎到企業的管理與發展，企業應培養員工的團隊意識，促進員工間、部門間的團結協作，將企業的共同進步作為主要目標。二是企業外部的團結協作。在經濟飛速發展、市場變化迅速的背景下，企業要想在市場競爭中獲利，就需要加強企業間的合作供應，將“多贏”作為企業經營的目標[1]。第三，積極學習。煤炭企業文化應包含積極學習的內容，由于高度信息化，現今社會變化迅速，企業只有建立積極學習的企業文化，才能在學習中增強企業的競爭力與在社會中的適應性，確保企業的長遠發展。

二、煤炭企業文化的作用

(一)提升企業競爭力

隨著“提升文化自信，建設文化強國”觀念的提出，企業文化已然成為了企業在市場中的一大競爭力，建立企業文化，可以提升企業在市場中的適應性，使企業能在市場競爭中獲得優勢。相較于其他企業，煤炭企業加入市場競爭較晚，在經營模式、管理體系等方面存在一定滯后性，不能很好地適應變化迅速的市場，嚴重影響了煤炭企業在市場中的競爭能力。因此，煤炭企業需要盡快建設具有特色的企業文化，適應當下的市場形勢，改進經營管理模式，在市場經濟中占得一席之地。

(二)提升企業凝聚力

建設企業文化可以提升煤炭企業的凝聚力，促進企業的整體進步[2]。煤炭企業建設企業文化應將企業發展作為核心內容，通過企業文化凝聚企業力量，提升員工的集體意識，推動企業的整體進步。建設積極向上的企業文化，同時擴大企業文化在企業內的影響力，使員工在企業文化的氛圍內變得更加積極，從而更好地融入企業這個大家庭中，有效提升煤炭企業的整體凝聚力。

(三)優化企業管理

在當前市場經濟形勢下，我國煤炭企業存在著比較復雜的管理問題，如何優化企業管理以更好地適應當下形勢，在市場中謀求生存發展已經成為了企業要解決的首要問題。通過建設企業文化，發展獨具煤炭企業特色的文化管理體系，優化企業內部的人力資源調配，提升企業資源的使用效率，從而開創出更加適宜現今社會與市場的煤炭企業文化管理體系。

(四)實現可持續發展

目前，煤炭企業在市場中的競爭重心已逐漸從產品競爭偏移到文化競爭。煤炭企業間產品質量的差距不大，在市場競爭中出彩的關鍵則是更加優質的企業管理與服務水平。煤炭企業生產工作危險性較大，瓦斯事故、機電事故、水災事故等都對礦工有著極大的生命威脅，同時也會對企業的發展會產生十分不利的影響。建設以人為本、安全第一的企業文化，優化企業安全管理，降低煤礦事故概率，可以有效規避風險，實現煤炭企業的可持續發展。

三、建設煤炭企業文化的策略

(一)建設多元化企業文化

企業文化是企業經營、管理與生產的基礎上所構建的思想及價值觀念，因此煤炭企業應立足實際，建設多元文化[3]。首先，煤炭企業應根據具體生產及工作內容樹立合理目標，圍繞這一目標建設相應的企業文化，融入科學發展理念與人本思想，建設具有企業特色的文化體系。通過建設多元文化，優化企業整體管理模式，提升員工工作及學習的積極性，以此提高企業核心隊伍的管理水平與員工的工作水平，全面促進企業的高效運作。建設多元文化應注重以下幾個方面：

第一，安全第一。在煤炭企業中，安全就是生產的生命線，只有確保安全才能保證生產的有序進行，通過建設“安全第一”的企業文化，開展安全培訓，提升員工安全意識，改善工作環境，可以有效提升企業生產效益[4]。

第二，廉潔公正。廉潔公正是企業管理的標準，也是對企業管理者提出的要求，作為管理者應做到大公無私，以企業利益為先，在管理中做到公平公正，提升員工對企業的信任度。

第三，精益求精?！凹毠潧Q定成敗”，煤炭企業在生產工作中應注重細節，同時精益求精，在生產環節提升競爭力，促進員工的自我提升，從而實現企業的整體進步。

(二)建立企業文化管理機制

企業文化的建立并不是單純地“喊口號”，而是要將文化滲透到企業的方方面面，為此企業應建立全面的文化管理機制，通過推廣企業文化，優化企業的管理經營及生產工作。首先，企業應通過市場調研及內部調查確立企業文化的主要艱澀和方向，在此基礎上樹立多元企業文化并構建更為完善的管理制度。要求企業在管理及生產制度上高度融合企業文化，同時加強企業文化宣傳及培訓，擴大文化影響，提升文化實力[5]。

(三)堅持可持續發展理念

企業文化是企業內部管理及員工行為的準則，包含企業的品牌形象及經營理念。煤炭企業在建設自身文化體系時要以企業發展為重，堅持可持續發展理念。在生產經營中實事求是，以務實為要，拒絕面子工程和形式主義。同時還應加強對員工的關注，為員工創造更適宜的工作及生活環境，建立企業內部的文化環境，加大文化建設投入，樹立人們尊敬的品牌形象，以能夠在市場中更好地立足。