2019總目錄

◎?國(guó)際

2019年十大醫(yī)療技術(shù)危害 9-20

探究德國(guó)黑森林模式的緣起與思路 19-22

◎?連線

醫(yī)生職業(yè)倦怠 1-21

醫(yī)學(xué)需要注入“人”的理念 1-22

野獸派醫(yī)學(xué)：對(duì)醫(yī)療架構(gòu)的反思 6-21

質(zhì)量與結(jié)局框架在英格蘭的前景 8-20

過度診斷、倫理學(xué)和電車難題 10-21

醫(yī)療照護(hù)改進(jìn)：

患者和照護(hù)者“點(diǎn)贊”才算真的好 11-21

責(zé)任制醫(yī)療照護(hù)機(jī)構(gòu)——美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 12-22

重癥監(jiān)護(hù):權(quán)衡利益和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)明智決策 13-19

疲勞與危險(xiǎn)：火車司機(jī)的職業(yè)比醫(yī)生更安全嗎 14-20

臨床實(shí)踐指南應(yīng)當(dāng)包含治療負(fù)擔(dān) 16-22

循證實(shí)踐不佳不僅僅歸咎于證據(jù) 17-22

循證醫(yī)學(xué)是否會(huì)對(duì)臨床決策產(chǎn)生不利影響？ 18-22

創(chuàng)傷急救呼叫 19-25

以德國(guó)黑森林為案例的整合型醫(yī)療形式 20-24

揭開藥品定價(jià)的帷幕 22-21

◎?時(shí)事

5G 醫(yī)療應(yīng)用的“鼓與呼” 1-25

科普是門學(xué)問 研究勢(shì)在必行 1-28

權(quán)健火療直擊中醫(yī)痛點(diǎn) 1-30

“無饑餓禁食療法”首現(xiàn)醫(yī)院 1-32

河南首創(chuàng)三級(jí)兒童急救網(wǎng)絡(luò) 6-23

華西醫(yī)院文創(chuàng)店開業(yè) 6-24

國(guó)內(nèi)首家醫(yī)院榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)” 6-26

北京婦產(chǎn)醫(yī)院：智慧醫(yī)療“更”優(yōu)解 6-28

建立 OPO 辦公室勢(shì)在必行 6-30

基本藥物制度蓄力盼長(zhǎng) 7-23

西醫(yī)開中成藥問題應(yīng)予正視 7-26

醫(yī)布織物洗滌將何去何從 7-28

低碳醫(yī)學(xué)方興未艾 8-22

企業(yè)醫(yī)院“抱團(tuán)”高校的邏輯試探 9-24

患兒家長(zhǎng)委員會(huì)在滬成立 9-26

河北燕達(dá)醫(yī)院五年跨越式發(fā)展紀(jì)實(shí) 10-23

DRGs全國(guó)試點(diǎn)開跑 10-26

CSCO指南更新：精準(zhǔn)“導(dǎo)航”賦能基層 10-28

夯實(shí)基層醫(yī)院綜合實(shí)力 發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體效益最大化 10-30

超越影像 做新醫(yī)療時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造者 10-32

恩澤醫(yī)療：播種中國(guó)醫(yī)管理論與實(shí)踐研究未來 11-22

北京打造“品牌護(hù)士” 12-26

國(guó)內(nèi)首家醫(yī)院“擁抱”數(shù)字低碳生態(tài) 12-30

炎炎夏日 沙療來了 12-34

IT 企業(yè)入局 加速改寫醫(yī)療器械市場(chǎng) 12-36

傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)被納入國(guó)際疾病分類的“興奮”與“清醒” 13-22

北大一院HPV疫苗門診開診 14-28

湘雅二醫(yī)院?jiǎn)⒂脟?guó)內(nèi)首家“遠(yuǎn)程病房” 14-30

湖南省首個(gè)“骨髓瘤之家”啟用 15-21

平安發(fā)力第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 16-28

向上的力量，中國(guó) CT 好技師星光閃耀時(shí) 16-29

鎮(zhèn)江醫(yī)保社會(huì)監(jiān)督員上崗的前情后鑒 17-24

新里程布局腫瘤放療中心 17-26

“伏貼熱”的“冷思考” 18-28

生活垃圾分類來了之華山醫(yī)院管理紀(jì)實(shí) 19-28

英國(guó)NHS松綁電子全科服務(wù) 19-32

首家“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”醫(yī)院的借鑒與啟示 19-34

抗災(zāi)結(jié)果=“結(jié)構(gòu)+過程”管理 20-26

甘肅啟動(dòng)全國(guó)首個(gè)省級(jí)電子處方信息共享平臺(tái) 20-28

全國(guó)首家腦疾病AI門診開診 20-30

規(guī)范系統(tǒng)聯(lián)動(dòng) 房顫分級(jí)診療出技術(shù)方案 22-23

◎?會(huì)議

新戰(zhàn)略新動(dòng)能 西部醫(yī)療開啟新征程 8-26

ERAS發(fā)展助力“健康中國(guó)行” 8-30

精耕細(xì)作 東軟醫(yī)療展“一帶一路”工筆畫卷 9-28

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的理想與現(xiàn)實(shí) 11-26

精細(xì)管理 尋向未來 11-30

現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理的反思考 12-40

現(xiàn)代醫(yī)院節(jié)能主旋律奏響 14-32

智慧醫(yī)療：邊界決定價(jià)值 14-36

“道”“術(shù)”融合 常熟一院打造安全文化新標(biāo)桿 16-32

差異發(fā)展 持續(xù)做“精”：廣元精衛(wèi)邁入發(fā)展新賽道 16-34

縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展“勢(shì)”與“變” 16-36

醫(yī)院后勤迎來“一體化”新生態(tài) 16-40

大考之年：公立醫(yī)院聚力融合迎挑戰(zhàn) 17-30

內(nèi)外兼修：新時(shí)期現(xiàn)代醫(yī)院管理“思”與“辯 20-31

SIS生物材料在臨床外科多領(lǐng)域應(yīng)用研討會(huì)在滬舉行 21-15

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康迎生態(tài)再造新機(jī)遇 22-28

領(lǐng)導(dǎo)力變革應(yīng)先于全民健康時(shí)代 22-32

引領(lǐng)醫(yī)療模式新變革 共話社會(huì)辦醫(yī)新未來 23-19

◎?調(diào)查

管窺門診醫(yī)生激勵(lì)制度 6-32

◎?特別報(bào)道

兒童緩和醫(yī)療：美好待完成 6-38

醫(yī)院改擴(kuò)建啟示錄 7-34

銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式“考” 9-41

患者組織期待走進(jìn)“前臺(tái)” 12-44

基層藥事轉(zhuǎn)型的萌動(dòng)與趨勢(shì) 18-30

真菌耐藥監(jiān)測(cè)十年發(fā)展 19-36

◎?專訪

做好醫(yī)保基金“看門人” 22-36

◎?聚焦

地方兩會(huì)看“醫(yī)療” 6-35

精神專科醫(yī)院奮進(jìn)式發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院管理制度引路 8-33

高屋建瓴 分享經(jīng)驗(yàn)促發(fā)展 8-34

東莞鎮(zhèn)街醫(yī)院集體轉(zhuǎn)型點(diǎn)面觀 22-40

◎?新春走基層

除夕夜不歸 5-21

北京電力醫(yī)院：觸摸改革脈動(dòng) 5-22

新院搬遷倒計(jì)時(shí) 內(nèi)涵建設(shè)入佳境 5-24

縣醫(yī)院晉級(jí) 5-26

馬紹恒：泥犁拔舌自擔(dān)當(dāng) 5-28

◎?深度

當(dāng)百年老院遇上“千年大計(jì)” 2-21

聚焦看病就醫(yī)“煩心事” 深入實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略 5-30

健康扶貧仍須精準(zhǔn)發(fā)力整合推進(jìn) 7-30

護(hù)士到中年，路還很長(zhǎng) 9-30

寧波病理中心：公立第三方的希冀與惆悵 9-34

當(dāng)他們談?wù)摽h域時(shí)他們?cè)谡勈裁?9-38

醫(yī)院的控?zé)焻⑴c 13-24

兒童精神衛(wèi)生亟待關(guān)注 16-44

“擺渡”圓安寧 17-33

華西“探”安寧 17-35

醫(yī)師責(zé)任險(xiǎn)時(shí)機(jī)成熟？ 17-38

◎?人物

深耕醫(yī)管 登高望遠(yuǎn) 12-42

◎?科技

呼吸活檢：“哈氣”就能查癌癥 9-27

聚焦磁錨定腔鏡新技術(shù) 10-34

“內(nèi)鏡精靈”減少檢查盲區(qū) 11-24

NGS panel 技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢測(cè) 12-39

“八爪魚技術(shù)”亮相上海 16-30

聚焦“腦電驅(qū)動(dòng)變色龍” 17-28

智能吸痰機(jī)器人來了 21-16

國(guó)產(chǎn)脊髓刺激器進(jìn)入臨床試驗(yàn) 22-26

和超級(jí)細(xì)菌戰(zhàn)斗到底 24-19

◎?封面報(bào)道

溫故 2018 1-34

國(guó)家醫(yī)保局的“超級(jí)”夢(mèng) 1-36

藥房托管“涼涼” 1-38

基因編輯嬰兒的罪與罰 1-40

醫(yī)院能力提升加速 1-42

黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制登場(chǎng) 1-44

“零容忍”打擊騙保 1-46

創(chuàng)新藥大變局 1-48

聯(lián)合帶量采購(gòu)新政 1-50

疫苗之殤 1-52

企業(yè)醫(yī)院和軍隊(duì)醫(yī)院的改革“二重奏” 1-54

下一個(gè)十年 2-24

聚焦：下一個(gè)十年 2-26

籌謀大健康時(shí)代 2-32

超級(jí)醫(yī)保局落地猜想 2-36

分享成功經(jīng)驗(yàn) 論道分級(jí)診療 2-40

體系+模式升級(jí) 醫(yī)聯(lián)體“再籌謀” 2-44

追問黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 2-48

醫(yī)療投資合理回報(bào)秘訣 2-52

定義未來醫(yī)療 2-56

移動(dòng)互聯(lián)下的醫(yī)療服務(wù)模式變革 2-60

“智醫(yī)”世紀(jì)，何去何從？ 2-64

“第三方服務(wù)”：資源共享時(shí)代的抉擇 2-68

“紫色”過境，“力量”起時(shí) 2-72

導(dǎo)師私享會(huì)——夜話長(zhǎng)庚 2-76

品時(shí)代印記 展未來可期 2-78

中國(guó)醫(yī)院職業(yè)化管理者聯(lián)盟重磅來襲 2-82

“美好醫(yī)療，醫(yī)影中國(guó)” 2-84

案例公開課 3、4-24

安貞逐鹿：修己安人 3、4-26

謀變零差率之革新、轉(zhuǎn)型與蛻變 3、4-30

緊密型醫(yī)聯(lián)體大未來 3、4-34

追尋西交大一附院的成功之路 3、4-38

百年老院的精細(xì)化管理多維圖譜 3、4-42

武漢協(xié)和：追逐優(yōu)質(zhì)高效 3、4-46

世界醫(yī)療大同：讓人民更健康 3、4-50

全新出發(fā)，打造中國(guó)醫(yī)療質(zhì)量管理金標(biāo)準(zhǔn) 3、4-54

“精典”案例詮釋管理之美 3、4-58

人文也是生產(chǎn)力的“五型”方略 3、4-62

醫(yī)學(xué)反思與人文把控：牽住醫(yī)院牛鼻子 3、4-66

新時(shí)代下大健康服務(wù)模式和學(xué)科線重構(gòu)的思考 3、4-70

滲透式精細(xì)化管理的道與術(shù) 3、4-74

打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科的養(yǎng)成秘訣 3、4-78

跨學(xué)科醫(yī)療新時(shí)代 3、4-82

發(fā)力“五大中心”建設(shè) 3、4-86

重審醫(yī)療質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈：沒有最好，只有更好 3、4-90

質(zhì)量進(jìn)階：落地生根的極致實(shí)踐 3、4-94

績(jī)效改革時(shí)不我待 3、4-98

威科醫(yī)療：聚焦醫(yī)教研最前沿 3、4-102

第三方賦能 5-36

消毒供應(yīng)上海樣板 5-42

聚力康崛起 5-46

第三方重塑行業(yè)格局 5-50

品牌醫(yī)生 6-42

品牌醫(yī)生養(yǎng)成記 6-44

“大 V”醫(yī)生 6-52

醫(yī)生推手 價(jià)值為核 6-56

章蓉婭：“ 轉(zhuǎn)身 ”，追尋更多可能 6-60

兩會(huì)·醫(yī)衛(wèi)民生 7-38

構(gòu)建整合型醫(yī)療服務(wù)體系 7-40

代表、委員之聲 7-46

兩會(huì)熱議 聲聲入耳 7-52

微博抖音看兩會(huì) 7-56

體檢歸正 8-36

健康體檢迫待轉(zhuǎn)型 8-38

規(guī)范加自律：“新”體檢救亡圖存 8-44

民營(yíng)健康體檢求變 8-47

公立醫(yī)院謀求體檢“三甲” 8-51

當(dāng)“理想體檢”照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 8-54

急診陣變 9-44

急診陣列集體應(yīng)變 9-46

醫(yī)改重壓“急診”解圍 9-54

黨院新關(guān)系 10-36

新時(shí)代下看“黨院新關(guān)系” 10-38

黨政權(quán)責(zé)清單亟須明確與細(xì)化 10-46

高校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制鏡鑒 10-51

三級(jí)沖刺戰(zhàn) 11-32

縣級(jí)醫(yī)院沖刺三級(jí)進(jìn)行時(shí) 11-34

縣級(jí)醫(yī)院升級(jí)曲折路 11-43

從唐縣人民醫(yī)院看縣域醫(yī)院發(fā)展 11-47

非常集采 12-48

國(guó)家藥品集采 12-50

帶量采購(gòu)醫(yī)院落地 12-56

精神失落 13-28

“斷裂”心理誰之過 13-30

精神啟航 13-35

綜合醫(yī)院精神科建設(shè)啟示錄 13-39

非公精神布局 13-42

績(jī)效新國(guó)標(biāo) 14-40

迎戰(zhàn)新考核 14-42

新考核已上路，允許子彈飛一會(huì)兒 14-48

從北京上海經(jīng)驗(yàn)探究國(guó)家考核未來走勢(shì) 14-52

大家有話說 14-56

第七屆中國(guó)市縣醫(yī)院論壇特輯 15-22

黃二丹：讓“章程”引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展 15-24

群星匯聚 逐鹿中原 15-28

公立醫(yī)院改革宏微觀 15-32

探討數(shù)字時(shí)代的現(xiàn)代管理之道 15-38

智慧升級(jí) 人工智能助力醫(yī)院跨越式發(fā)展 15-42

肩負(fù)重任與眾任 績(jī)效改革從新出發(fā) 15-46

強(qiáng)專科提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力 15-50

“修為”領(lǐng)導(dǎo)力 15-54

夾心層醫(yī)院生態(tài)全景圖 15-58

“4+7”集中采購(gòu)將深度影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng) 15-62

全力打造區(qū)域醫(yī)療中心 15-66

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院精細(xì)化管理 15-70

醫(yī)聯(lián)醫(yī)共：邁進(jìn)全推開時(shí)代 15-74

縣醫(yī)院“上等”之惑 15-78

用改革、管理、創(chuàng)新為醫(yī)院發(fā)展賦能 15-82

5G元年 16-48

5G醫(yī)療踏浪而來 16-50

鄭大一附院：大平臺(tái)的超速度 16-57

遠(yuǎn)程手術(shù)拉響5G醫(yī)院建設(shè)序曲 16-61

基層變局 17-42

基層醫(yī)療孕育大變局 17-44

大健康時(shí)代的機(jī)遇 17-52

方莊社區(qū)：打造學(xué)院型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 17-56

致敬70年 18-34

貧乏時(shí)代的初心與堅(jiān)守 18-36

弄潮新時(shí)代——一場(chǎng)與命運(yùn)的較量 18-44

70 年記憶：我們的奮斗史 18-52

吉大一院：與共和國(guó)同成長(zhǎng) 18-56

70 年醫(yī)療大事記 18-60

宣傳進(jìn)階 19-40

從宣傳到品牌傳播的演進(jìn)之旅 19-42

施琳玲：融媒體時(shí)代的醫(yī)院宣傳進(jìn)階 19-48

品牌傳播的北京和睦家之道 19-50

新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力 20-36

劉玉村：見長(zhǎng)空萬里 20-38

肖海鵬：再銜使命馭龍?bào)J 20-40

潘義生：厚積耕耘 筑夢(mèng)前行 20-42

趙玉虹：剛?cè)岵?jì)的管理之魅 20-44

黃國(guó)英：修己安人 20-46

李秋：發(fā)展動(dòng)力源自創(chuàng)新 20-48

王建業(yè)：以初心履責(zé) 以開放精神促發(fā)展 20-50

潘常青：以前瞻洞察力務(wù)實(shí)治院 20-52

王琛：立標(biāo)圖強(qiáng) 矢志不渝 20-54

左國(guó)慶：唱好三支歌 20-56

呂衛(wèi)國(guó)：創(chuàng)新致遠(yuǎn) 20-58

郭志剛：創(chuàng)新賦能 順勢(shì)而為 20-60

趙紅佳：黨建引領(lǐng)讓醫(yī)院更有溫度 20-62

孫曉陽：墨而有象，向遠(yuǎn)致遠(yuǎn) 20-64

孫義：因勢(shì)而生，乘勢(shì)而上 20-66

麥剛：“德醫(yī)”品牌初煉成 20-68

范玉強(qiáng)：合力至強(qiáng) 20-70

張華：精雕醫(yī)院管理 20-72

楊志平：創(chuàng)新不止 改革不息 20-74

邢曉博：傘兵姿態(tài) 信念管理 20-76

團(tuán)隊(duì)力量 21-18

長(zhǎng)海醫(yī)院：書寫滄海長(zhǎng)歌 21-20

雄姿英發(fā) 加速度領(lǐng)跑新賽道 21-24

唐都醫(yī)院：換羽騰飛 21-28

管理賦能 創(chuàng)新引領(lǐng)更大作為 21-32

大醫(yī)引領(lǐng)傳承與創(chuàng)新 做百姓生命健康守護(hù)者 21-36

上海曙光醫(yī)院：決勝中醫(yī)大時(shí)代 21-40

吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院：大醫(yī)情懷 21-44

迎改革風(fēng)潮振翅翱翔 21-48

遼寧中醫(yī)：中西醫(yī)特色水平兼具 21-52

做精專科，承續(xù)醫(yī)院擔(dān)當(dāng) 21-56

無錫市人民醫(yī)院：“立柱架梁”蘇南區(qū)域醫(yī)療中心 21-60

通大附院：聚力凝心，打造長(zhǎng)三角北翼醫(yī)療健康中心 21-64

創(chuàng)新求變 領(lǐng)跑川西醫(yī)療 21-68

中西并重 實(shí)現(xiàn)新時(shí)代跨越發(fā)展 21-72

立足秦巴山區(qū)，錨定轉(zhuǎn)型攻堅(jiān) 21-76

輻射川東北 打造共生態(tài) 21-80

民生為重 全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 21-84

二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā) 走出特色發(fā)展路 21-88

重慶市江津區(qū)中心醫(yī)院：精醫(yī)求實(shí) 21-92

績(jī)效調(diào)研時(shí) 22-44

績(jī)效改革研究緣起 22-46

績(jī)效生態(tài)：一份來自醫(yī)管的態(tài)度和思考 22-49

指標(biāo)之思：個(gè)別指標(biāo)待明朗、優(yōu)化 22-54

績(jī)效大考元年：標(biāo)桿醫(yī)院樹立風(fēng)向標(biāo) 22-56

迭代·醫(yī)改 23-20

70年再出發(fā) 23-22

打造現(xiàn)代醫(yī)院管理制度樣板醫(yī)院 23-28

績(jī)效新賽道，尋覓新引擎 23-32

醫(yī)療供給側(cè)改革勢(shì)如破竹 23-36

黨院新關(guān)系 23-40

深化“運(yùn)營(yíng)+績(jī)效” 打造質(zhì)量管理新范式 23-44

“精典”案例演繹醫(yī)管趨勢(shì) 23-48

創(chuàng)變醫(yī)療中的理念先導(dǎo)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 23-52

5G賦能：助力醫(yī)院診療體系換代升級(jí) 23-56

尋找醫(yī)院運(yùn)營(yíng)迭代的邏輯 23-60

做有態(tài)度和有溫度的醫(yī)院 23-64

“鷺島”喜迎八方來客，“金丹獎(jiǎng)”見證醫(yī)者仁心 23-68

憶崢嶸歲月 唱時(shí)代贊歌 23-72

迭代·醫(yī)管 24-20

醫(yī)療管理路 質(zhì)量必先行 24-22

學(xué)科新賽道上的競(jìng)先與論道 24-26

注入人才動(dòng)能 構(gòu)建學(xué)科生態(tài) 24-30

從籌謀精細(xì)到提質(zhì)增效 24-34

專科發(fā)展蝶變路：贏在創(chuàng)新，勝在整合 24-38

定義品質(zhì)醫(yī)療 24-42

價(jià)值醫(yī)療賦能腫瘤診療時(shí)代來臨？ 24-46

醫(yī)聯(lián)體管理建設(shè)“國(guó)標(biāo)”呼之欲出 24-50

天津總醫(yī)院：變革賦能新發(fā)展 24-54

北大腫瘤：創(chuàng)新發(fā)展鑄品牌 24-58

醫(yī)院多面向挺進(jìn)智慧醫(yī)療新時(shí)代 24-62

不破不立，區(qū)域醫(yī)療再造生態(tài)融合“新章法” 24-66

“追夢(mèng)人”再約2020 24-70

◎?年會(huì)精選

醫(yī)杰支招行業(yè)新價(jià)值 5-52

人才戰(zhàn)略的管理之問 5-56

新時(shí)代英雄論劍 共話醫(yī)院管理職業(yè)化 5-60

以百年之史啟世紀(jì)新篇 5-64

價(jià)值醫(yī)療已在路上 5-68

聚焦后勤管理精細(xì)化 5-72

地市醫(yī)院突圍之策 5-76

以變制變 縣市醫(yī)院再破局 5-80

◎?與院長(zhǎng)同行

吳永忠：仁愛斗士 8-58

沈潔：管理者的風(fēng)骨 9-60

陳軍政：足履實(shí)地的完美主義者 10-56

雷光華：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 11-52

◎?領(lǐng)導(dǎo)力

張福春：在首善之區(qū)抒寫區(qū)屬醫(yī)院的精進(jìn)內(nèi)涵 1-56

劉瑞華：做到極致 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 7-58

葛孟華：文化立院 智引未來 11-58

于恩彥：讓醫(yī)院帶著溫度前行 13-46

蚌埠三院：改革創(chuàng)新三方共贏 13-48

沈潔：蕙質(zhì)蘭心 明勢(shì)力行顯智慧 14-58

倪慶賓：低調(diào)院長(zhǎng)的高調(diào)規(guī)劃 15-86

八年筑夢(mèng)為市級(jí)臨床醫(yī)院大膽植入研究型醫(yī)院基因 18-62

郭廷建：蒼醫(yī)的溫度與高度 22-60

李安茂：百舸爭(zhēng)流，奮楫者先 23-76

李先鋒：改革創(chuàng)新急先鋒 23-80

◎?醫(yī)院觀察

猛進(jìn)如潮創(chuàng)輝煌 7-67

湛江健杰皇家醫(yī)院：打造粵西醫(yī)療衛(wèi)生高地 8-69

◎?醫(yī)院志

長(zhǎng)治中研的學(xué)科經(jīng)與服務(wù)經(jīng) 1-84

騰飛路上再“登峰” 1-86

走向光明二十年 18-78

求真務(wù)實(shí) 向著高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁進(jìn) 19-76

◎?健康中國(guó)2030

于愛平：做好邊疆健康守護(hù)人 5-84

以管理領(lǐng)創(chuàng)地市醫(yī)院宏大格局 6-62

陳春有 : 企業(yè)醫(yī)院有實(shí)力、有大愛 7-62

田鳳石：基因級(jí)賦能 現(xiàn)代醫(yī)院可期 8-64

◎?學(xué)科精英

陰赪宏：與時(shí)間賽跑的人 12-64

賈英杰：37載耕耘 收獲國(guó)字頭中醫(yī)腫瘤招牌 13-50

務(wù)實(shí)致遠(yuǎn) 追尋醫(yī)院信息化真諦 14-64

“化公入非”者：宋瑛 18-72

◎?學(xué)科·非常道

浙大四院 別有洞天 1-58

學(xué)科后起之秀的逆襲路 2-86

地市級(jí)名院逐勢(shì)弄潮 勇踏轉(zhuǎn)型路 3、4-106

淮河醫(yī)院：學(xué)科固本、拓新奮進(jìn)路 7-64

李宇明：讓群眾“看上病、好看病、看好病” 8-66

重醫(yī)附二院：百年老院的責(zé)任和使命 9-66

以夢(mèng)為馬 馳騁新賽道 12-60

徐州市中心醫(yī)院：高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展成就蛻變之美 14-60

廣西桂東人民醫(yī)院：砥礪奮進(jìn) 夾縫中的崛起 18-66

“多元”顧晉：無影燈下的思考 19-52

徐醫(yī)附院：銳意改革 成就高質(zhì)量?jī)?nèi)涵轉(zhuǎn)型 22-62

吳秀萍：打造乳腺外科桃花源 23-82

◎?致敬新時(shí)代

張強(qiáng)：麥穗飽滿則低頭 23-86

劉連新：有所為 有所不為 24-72

馬兵：瞄準(zhǔn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 24-76

徐俊波：三大戰(zhàn)略宏圖 24-80

◎?成長(zhǎng)力

繪新藍(lán)圖 辟新征程 3、4-110

李斌：夾縫求生 路在醫(yī)養(yǎng) 7-68

史家明：扎實(shí)開展健康扶貧 7-69

營(yíng)造院內(nèi)新文化 10-62

顧晉：醫(yī)者的“活色生香” 10-63

張進(jìn)社：人才戰(zhàn)略引擎下的興院強(qiáng)院之路 11-61

打造縣域三甲標(biāo)桿醫(yī)院 11-62

邊紅林：政策助力 順勢(shì)起飛 13-52

牛換香：打開兩扇門 17-60

宣鋼醫(yī)院：改制兩年譜新篇 17-61

高紅旗：創(chuàng)新服務(wù) 打造品牌 18-69

閔行區(qū)中心醫(yī)院：借力賦能再續(xù)輝煌 18-71

寧城縣中心醫(yī)院：繪就縣域龍頭的精彩與擔(dān)當(dāng) 19-55

復(fù)興醫(yī)院：北京西城醫(yī)療嬌艷的一枝花 22-66

湖南省二院：精神專科醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板 22-68

◎?智慧領(lǐng)航者：

以“智慧”詮釋老大哥的擔(dān)當(dāng) 11-63

◎?知行合一

賈衛(wèi)國(guó)：華西領(lǐng)辦老年病醫(yī)院的思與行 11-66

湘雅二院卓越路上再?zèng)_刺 19-56

以胸懷、情懷再造宿遷新醫(yī)療 21-96

尹福在：全方位打造美麗港城現(xiàn)代醫(yī)院 22-70

◎?研究

精神病專科醫(yī)院精細(xì)化管理之道 1-61

有所為有所不為 1-64

探討中醫(yī)住院醫(yī)師勝任力培養(yǎng)之策 7-70

多維度探尋智慧醫(yī)院建設(shè)之需 9-69

以個(gè)性化為切入點(diǎn) 打造“健康”的智慧醫(yī)院 10-64

信息管理促進(jìn)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防控 11-68

醫(yī)院節(jié)能管理之合同能源管理總承包模式探析 12-66

醫(yī)療信息讓“嵌入式”養(yǎng)老模式與醫(yī)療無縫鏈接 13-54

不當(dāng)出生之訴的判決傾向 14-68

多管齊下規(guī)范醫(yī)學(xué)會(huì)議 16-63

江蘇省中醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院調(diào)研報(bào)告 16-66

“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下“中大醫(yī)技”黨建模式探索 16-69

探索縣級(jí)醫(yī)院后勤保障服務(wù)新模式 17-62

從忻州市人民醫(yī)院看區(qū)域醫(yī)療中心的升級(jí)發(fā)展 19-58

基于 IPA 分析法提升醫(yī)務(wù)人員有效溝通 21-98

人臉識(shí)別賦能門診現(xiàn)場(chǎng)號(hào)源管理 22-72

醫(yī)療 AI 技術(shù)研發(fā)中的倫理思考與探索 24-84

◎?實(shí)戰(zhàn)

“健身+中醫(yī)”：這家健身房不簡(jiǎn)單 1-66

N-MDT打響“唐都靜療”品牌 1-68

逐浪智慧護(hù)理 1-70

慢病管理回歸主場(chǎng)的杭州實(shí)踐 1-72

膠囊賓館暖人心 1-75

“333”模式打開診療新局面 1-76

當(dāng)白衣天使化身“海上飛虎隊(duì)” 1-78

一家公立醫(yī)院與一家非公醫(yī)院的合作模式創(chuàng)新 1-80

依靠整合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造區(qū)域救治平臺(tái) 6-74

走近器官捐獻(xiàn)平臺(tái)的“邵醫(yī)模式” 6-76

北大醫(yī)療魯中醫(yī)院：燒傷蛻變 再塑輝煌 6-78

“精神衛(wèi)生航母”啟航 6-80

從臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)看醫(yī)患共同決策 6-82

“研究病房”看華山 7-74

北大醫(yī)療魯中醫(yī)院：從“魯中速度”到“魯中質(zhì)量” 7-76

一輛駛向健康的列車 7-78

華西醫(yī)院：科普10萬+的“是什么”和“為什么” 7-80

恩澤醫(yī)院：建筑設(shè)計(jì)“有里有面” 7-82

武大中南醫(yī)院：邁進(jìn)5G新時(shí)代 7-84

仲景故里 中醫(yī)藥謀篇新時(shí)代 8-70

探索人文醫(yī)院建設(shè)讓“五方”滿意 8-74

佑安醫(yī)院：打造科普?qǐng)?jiān)實(shí)陣地 8-76

中山一院ICU蝶變 8-78

中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)花開中原 9-72

營(yíng)養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)帶來膳食新體驗(yàn) 9-74

仁濟(jì)醫(yī)院：打造申城“最美廁所” 9-76

麻醉芳華 綻放華西 9-78

第三方病理中心：賦能基層 聚焦臨床 10-66

探析東方醫(yī)院變道超車發(fā)展之路 10-70

將“看病不求人”落到實(shí)處 10-74

邵逸夫醫(yī)院的VTE防治經(jīng) 10-76

謀定而后動(dòng)：以績(jī)效考核撬動(dòng)醫(yī)院整體改革 11-70

ADL 查房讓患者回歸生活 11-72

塑造百年博濟(jì)文化體系 11-74

瑞金乳腺中心一站式服務(wù) 11-76

北大人民醫(yī)院探索智慧診后管理 12-70

暖心舉措促服務(wù)升級(jí) 12-72

一所百年企業(yè)老院的改制紀(jì)實(shí) 12-74

科研管理看華山 12-76

“開心農(nóng)場(chǎng)”彰顯工會(huì)關(guān)愛 12-78

華西泌尿外科：做時(shí)代引領(lǐng)者 13-58

電子健康卡開啟健康服務(wù)新模式 13-60

華西醫(yī)院：做實(shí)科創(chuàng)轉(zhuǎn)化，重在醫(yī)院管理 13-65

北大血研所：科研教學(xué)雙輪驅(qū)動(dòng) 13-68

兒童舒適化醫(yī)療的昆明樣本 13-70

醫(yī)保支付方式改革“羅湖模式”顯成效 13-72

醫(yī)工結(jié)合 筑夢(mèng)磁外科 14-72

臨洮縣人民醫(yī)院：理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 14-74

比肩國(guó)家隊(duì)，市縣醫(yī)院電子病歷建設(shè)樣板看蘇北 14-76

歷經(jīng)錘煉，煥發(fā)新生——四川省醫(yī)泌尿外科 14-78

前列腺癌單病種病房鼓樓模式 15-88

華山醫(yī)院“精準(zhǔn)康復(fù)”品牌的煉成術(shù) 16-72

一家公立精神專科醫(yī)院的“另類辦醫(yī)” 16-75

“大急診”引領(lǐng)學(xué)科齊頭并進(jìn) 16-78

“雙心門診”的雙重呵護(hù) 16-80

安徽省立醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)“全景圖” 17-64

“天使心能量”激發(fā)醫(yī)護(hù)潛能 17-68

日照市中醫(yī)醫(yī)院：借城市醫(yī)療集團(tuán)謀新機(jī)遇 17-70

浙江醫(yī)院打造國(guó)內(nèi)首家綠色醫(yī)院 18-74

打造卒中管理中原標(biāo)桿 19-60

以“八向”靶向文化建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展 19-63

電子病歷應(yīng)用五級(jí) 縣醫(yī)院如何摘得 19-66

湘雅二醫(yī)院：“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)院宣傳的新探索 19-68

以“4+2”模式打造金字塔形中醫(yī)人才梯隊(duì) 19-70

創(chuàng)新智慧醫(yī)療模式 提升患者就醫(yī)體驗(yàn) 19-72

“清廉醫(yī)院”建設(shè)助力打造醫(yī)藥衛(wèi)生良好行風(fēng) 19-74

同濟(jì)藥師構(gòu)建慢病藥學(xué)監(jiān)護(hù)體 20-78

數(shù)字化醫(yī)共體“黃州模式” 20-80

創(chuàng)新重大項(xiàng)目管理 再造未來醫(yī)療引擎 20-82

復(fù)旦兒科：醫(yī)學(xué)在左 慈善在右 21-102

海淀醫(yī)院 加速崛起 21-104

“病區(qū)助理”演繹醫(yī)院管理之美 22-74

醫(yī)體聯(lián)合探健康 22-78

筑牢質(zhì)量安全生命線 實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)新突破 22-80

蘇北醫(yī)院：精心構(gòu)建高品質(zhì)五大服務(wù)中心 22-84

◎?海外

區(qū)塊鏈助力構(gòu)建完美醫(yī)療信息化 8-81

法國(guó)醫(yī)療及醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)與動(dòng)向 19-82

◎?人文

現(xiàn)象級(jí)電影的生命協(xié)奏曲 6-86

手語門診暖人心 7-86

從藥劑師到全科醫(yī)生 9-82

人文助力醫(yī)學(xué)“飛翔” 10-79

醫(yī)共體黏性：技術(shù)之外加點(diǎn)人文 13-74

醫(yī)學(xué)倫理須加碼 13-76

醫(yī)療秩序危機(jī)亟待化解 14-80

民營(yíng)醫(yī)院人才建設(shè)的困局與優(yōu)解 16-82

患者需要“平視”的眼神 17-74

北大腫瘤：子女托管十二載 20-87

“人文愛心醫(yī)院”三連冠的背后 22-88

◎?法律

醫(yī)院泄露患者信息侵權(quán)行為之規(guī)避對(duì)策 10-84

從法律視角看醫(yī)生執(zhí)業(yè)邊界 21-106

◎?專欄

患者交接溝通規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)方案及執(zhí)行要點(diǎn) 1-89

患者交接溝通規(guī)范的實(shí)施計(jì)劃與技術(shù)計(jì)劃 2-89

患者交接溝通規(guī)劃的清單解決方案 5-86

患者交接規(guī)范清單（1-2） 6-89

患者交接規(guī)范清單（3-4） 7-87

患者交接規(guī)范清單（5-6） 8-89

貧血與輸血安全的實(shí)施計(jì)劃摘要 10-82

貧血與輸血安全的績(jī)效差異（上） 13-86

貧血與輸血安全的績(jī)效差異（下） 13-87

貧血與輸血安全的指導(dǎo)與實(shí)施計(jì)劃 16-89

貧血與輸血安全的患者處理 18-89

貧血與輸血安全的技術(shù)計(jì)劃 20-89

◎?觀點(diǎn)

中國(guó)新醫(yī)改中公共財(cái)政轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義 8-84

全社會(huì)對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入：

中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用分析 9-84

營(yíng)利導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)未能根本改變 11-79

談財(cái)政支出流向、投入機(jī)制與公共治理創(chuàng)新 11-84

公共財(cái)政與衛(wèi)生籌資轉(zhuǎn)型的浙江實(shí)踐（上） 12-79

醫(yī)藥與醫(yī)保領(lǐng)域主要問題仍然待解 12-84

人工智能背景下，

大型臨床專科知識(shí)庫(kù)建設(shè)的必要與必然 12-88

公共財(cái)政與衛(wèi)生籌資轉(zhuǎn)型的浙江實(shí)踐（中） 13-80

公共財(cái)政與衛(wèi)生籌資轉(zhuǎn)型的浙江實(shí)踐（下） 14-82

“三醫(yī)”問題的本質(zhì)是什么 16-86

財(cái)政改革與浙江省縣域醫(yī)共體的推進(jìn) 17-76

“三醫(yī)”問題反映利益博弈能力 17-86

詳解公立醫(yī)院第一代委派制總會(huì)計(jì)師 17-88

公共財(cái)政轉(zhuǎn)型推進(jìn)公共治理創(chuàng)新 18-84

深化醫(yī)改應(yīng)導(dǎo)入健康權(quán)三維理論 18-86

從“三產(chǎn)”角度解析醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 19-86

民營(yíng)醫(yī)院檢驗(yàn)現(xiàn)狀與困惑 19-88

孫東東：要將法律轉(zhuǎn)化為醫(yī)生的診療行為規(guī)范 21-109

◎?閱讀

領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣養(yǎng)成攻略 1-90

醫(yī)學(xué)的局限性知多少 2-90

直面社會(huì)變革下中國(guó)衛(wèi)生法治 3、4-112

公立醫(yī)院改革的法律之維 5-88

健康老齡化的中國(guó)方案 6-90

未來的處方 7-90

“5+1”S精益管理 8-90

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析實(shí)操之道 9-90

現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)踐之關(guān)鍵路徑 10-90

尋找自適應(yīng)數(shù)字化之旅 11-88

西醫(yī)院士的中西醫(yī)結(jié)合觀 12-90

中國(guó)影響性涉醫(yī)案件 13-88

醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)的“前世”與“今生” 14-90

零起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 15-90

英國(guó)全科醫(yī)生“煉”成術(shù) 16-90

駕馭變革風(fēng)險(xiǎn) 17-90

提升創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力新路徑 18-91

新醫(yī)改十年風(fēng)云錄 19-90

領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉手冊(cè) 20-90

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力 21-114

從醫(yī)學(xué)人文視角重構(gòu)醫(yī)患法律關(guān)系 22-90

將中國(guó)醫(yī)改進(jìn)行到底 23-90

以國(guó)際經(jīng)驗(yàn)審視我國(guó)政府對(duì)醫(yī)院投入機(jī)制 24-86

◎?漫畫

管理者，請(qǐng)善用公開表揚(yáng) 1-91

做個(gè)有愛好的管理者 2-91

領(lǐng)導(dǎo)者 = 水管工 + 詩人 3、4-113

管過程 or 管結(jié)果 5-89

管理者被“偷”走的時(shí)間 6-91

4D領(lǐng)導(dǎo)力 7-91

做個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 8-91

管理者最容易犯的五大錯(cuò)誤 9-91

管理者易陷入“專業(yè)”陷阱 10-91

領(lǐng)導(dǎo)者以逆商論成敗 11-89

你會(huì)管理歸零嗎？ 12-91

請(qǐng)勿忽視互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 13-89

領(lǐng)導(dǎo)力≠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 14-91

領(lǐng)導(dǎo)力的“藍(lán)海戰(zhàn)略” 15-91

領(lǐng)袖魅力：領(lǐng)導(dǎo)力的加分項(xiàng) 16-91

領(lǐng)導(dǎo)者演講中的即興藝術(shù) 17-91

管理者須尋回初心 18-91

做落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)者 19-91

領(lǐng)導(dǎo)者須警惕責(zé)任病毒 20-91

領(lǐng)導(dǎo)力的蓋子法則 21-115

領(lǐng)導(dǎo)者的“灰度管理” 22-91

遠(yuǎn)離“管理孤獨(dú)癥” 23-91

管理者須承認(rèn)自己的“不夠聰明” 24-87