煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策

馬文城

（陜西省何家塔煤礦，陜西 榆林 719300）

0 引 言

提高煤礦機電設備安全系數，是煤礦企業發展的核心路線。本文通過對煤礦機電設備安全管理存在的問題進行深入分析，了解煤礦企業在安全管理上的發展方向，以提高煤礦機電設備安全可靠性為目標，以“管理、裝備、培訓”為原則，加強制度化管理，專項培養管理技術人才，提升機電技術創新，扎扎實實地做好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，促進煤礦企業可持續發展。

1 煤礦機電設備安全管理存在的問題

我國經濟的快速發展促使對煤炭的需求量大幅上升，且在以后幾年依然處于一個高產量階段。市場經濟發展模式下，很多煤礦企業常常把煤炭的生產任務放在企業首位，忽略企業發展中的安全管理，使得企業發展受限。

1.1 煤礦機電設備相關管理人員專業技術不足

現階段的煤礦機電設備管理沒有完全達到信息化和人工智能化管理，仍然需要專業的人員進行管理。煤礦機電管理方面，很多煤礦機電管理人員基本職業素養較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行，煤礦機電設備管理水平差，帶電作業、帶電搬遷設備以及約時停送電時有發生，使得煤礦開采工作陷入安全隱患。

1.2 煤礦機電設備安全管理意識不足

很多小煤礦在煤礦機電設備安全管理上盡管設有機電標準化管理人員，但是這些人員普遍是兼職管理人員，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理以及油脂管理等管理不到位或放棄管理[1]。甚至很多的機電管理人員標準化意識差，未經實際專業培訓就上崗工作。很多小型煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

1.3 煤礦機電設備安全管理機構不健全

盡管各個煤礦對機電管理方面都設置了機電管理部門，但這僅僅限于很多的大煤礦。對于一些中小型煤礦來講，在機電設備安全管理上基本上都是形式化管理，管理機制不完善，甚至很多礦井只配備一個電工負責機電管理工作。

1.4 煤礦機電設備安全管理技術存在缺陷

對于很多中小煤礦而言，機電安全管理在人員配置上出現了嚴重的不足現象，導致機電安全管理的技術顯現一定程度上空缺，嚴重影響整個礦井的安全性。很多煤礦在基本的機電設計上存在隨意性，使得施工混亂，加上儀器儀表老化且不全，嚴重影響機電設備安全的基本測試，存在一定的安全隱患。

1.5 資金投入不足

很多中小型煤礦受資金制約，在基本的機電設備安全管理上普遍存在設備數量不足的狀況。有些時候由于地質條件限制，機電設備安裝、檢修、維護無法提供更高級的設備服務，安裝技術落后，使得機電安全生產處于被動狀態。

2 解決煤礦機電設備安全管理問題的對策

2.1 建立健全煤礦機電設備安全管理制度

制度是管理最基本的準繩。煤礦機電設備安全管理制度，是提升煤礦工作安全指數的基本保證。根據煤礦機電使用的實際情況制定相應的策略，對煤礦機電設備安全進行安全化的制度管理；根據信息化發展背景，成立專業的煤礦機電設備安全管理辦公室，合理劃分工作職責，具體分為技術指導人員、各礦井分管人員、安全監測人員和機電系統安全的監督人員等；完善健全的制度化管理，使得煤礦的機電設備安全管理進入一種有章可循、有法可依、規范化的管理模式，保證煤礦機電安全管理形成制度化、正常化與規范化的模式。

2.2 提升煤礦機電設備安全管理人員素質

管理人員的水平決定了煤礦機電設備安全的整體質量。對于煤礦機電設備安全管理而言，專業的管理人員需要具備一定的專業性和技術性。但是，現階段煤礦機電設備安全管理人員專業性較低。因此，必須提高煤礦機電設備安全管理人員素質，積極組織檔案管理人員參與業務培訓，將其納入人才培養計劃，重視培養復合型人才，多方位考核煤礦機電設備安全管理人員。制定獎懲制度，提升技術人員經濟待遇，充分調動工作人員的積極性，穩定技術工人的工作情緒，激發管理人員的工作激情，把管理人員的工作主觀性發揮到最佳狀態，堅持走創新發展路線[2]。此外，需提高煤礦機電設備安全管理人員管理觀念，把機電使用安全管理制度滲透煤礦企業工作的每個環節，促進煤礦機電設備安全管理工作發展，提高業務發展水平。

2.3 嚴格落實煤礦機電設備的安全管理責任

重視煤礦企業的機電設備安全管理工作，設立專門的負責部門，按照實際人員需求配置足夠的專業技術人員。各人員的職責分工要明確劃分，做到對各項工作的嚴格審批、分級負責，做好層層把關。建立健全礦井部門機電運輸所需用的設備、材料以及物資的采購管理，對難度最大的井下檢驗工作要做好安全檢查以及反饋，定期做好檢測結果報告公示，對基本礦井所使用的所有機電設備進行維修保養和設備報廢清理，明確各自的崗位職責。嚴格依據《煤礦安全規程》日常作業以及操作的規程標準，保證煤礦機電使用的安全性。

2.4 加強煤礦機電設備的檢修工作

很多煤礦企業之所以經常性發生安全事故，是因為煤礦在生產過程中未做好對基本機電設備的及時保養和檢修。因此，煤礦企業管理過程中，應該定期維護、保養機電設備，制定明確的檢修計劃和措施，嚴格劃分機電設備的檢修范圍、檢修任務和檢修的詳細記錄等，指定專門人員負責檢查驗收機電設備的檢修工作。無論是安裝還是拆裝，都必須嚴格遵守設備安全技術規范，不能僅僅憑借技術人員的經驗進行，以降低煤礦機電使用時出現安全事故的概率。

2.5 加強提升煤礦生產機電設備的技術創新

對于煤礦企業來講，技術的提升是企業效率的提升，也是企業利潤的增加。在科學技術高速發展的時代，煤礦企業發展要順應時代發展節奏，積極堅持“引進來、走出去”的發展策略，引進新技術，使高質量產品以及良好的企業發展形象走出去。因此，煤礦機電安全管理上，煤礦企業要加強推廣使用新設備、新技術和新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈。在基本開采等工作流程中，需要采用工藝流程的創新，加強信息化設備的使用，堅決杜絕偽劣機電設備使用，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產與高效。

3 結 論

煤礦機電設備安全管理工作中，制度是保障，監管人員是主體，管理方法是核心。推進煤礦企業現代化發展，必須從實際情況出發，進一步提升安全與質量管理工作質量。無論是領導人員還是管理技術人員、安全監測人員，都必要重視“質量生產，安全第一”的原則。監管人員要不忘初心，認真落實監管任務，以提升管理技術水平和完善管理制度為主要手段，加快應用新技術、新理念進行煤礦機電設備安全管理，在新時代開創安全與質量管理工作發展新道路，為煤礦企業發展帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業的整體發展水平。