建筑工程施工項目機械設備管理思考

王劍

（中鐵貴州工程有限公司，貴州 貴陽 561113）

在建筑施工過程中會用到各種型號的機械設備，其中重型設備會給施工現場帶來極大的安全隱患，如果施工企業沒有針對工程項目制定完善的機械設備管理制度或體系，管理人員在開展相關工作時便有可能忽視某些細節問題，導致安全事故的發生，不僅威脅施工人員的人身安全，還降低了建筑工程的施工質量。

1 建筑工程施工項目機械設備管理存在的不足

1.1 成本控制能力較弱

整個建筑工程施工過程需要用到的機械設備種類較多，不同機械設備的操作方式、能源消耗各不相同，施工現場時常因為生產周期不穩定的原因出現機械設備“忙閑不均”問題，主要表現在某些設備閑置不用，某些設備長時間運作，導致機械設備管理成本大幅度提升。造成這一現象的根本原因是施工企業沒有針對機械設備管理制定完善的管理制度，管理人員在缺乏明確管理指標的條件下，無法有效降低管理成本。

1.2 管理人員能力有待提高

機械設備管理工作的主要執行人是管理人員，其能力素質直接決定最終管理效果。現今社會，機械設備隨著科學技術的發展進步逐漸向數字化、智能化等方向轉型，為提高建筑施工效率提供了強有力支持，但施工企業在管理人員培養與引進方面卻出現力度不足的問題，若是管理人員專業能力與綜合素質較低，機械設備管理的有序性必然無法得到保障。此外，檢修人員與技術人員也是制約管理效果的關鍵因素，需要施工企業加大重視力度。

1.3 管理手段比較落后

施工企業承接建筑工程項目的主要目的是獲得更多經濟收益，為了確保在規定時間內或提前保質保量完成施工任務，大多數施工企業針對機械設備只采用輕管理方法，少部分企業甚至完全忽視了設備管理的重要性。這種過度追求經濟利益的管理觀念與傳統落后的管理手段，使得機械設備管理水平較低，不僅提高了施工現場發生事故風險的幾率，還給施工人員的人身安全埋下了安全隱患。

1.4 仍以外租設備為主

為了增強綜合競爭力以及快速搶占市場份額，大部分建筑施工企業會同時承接不同的建筑工程施工項目，但若是包攬的任務過多，在實際工作時便會出現自有機械設備不能滿足施工需要的現象，必須借助外租設備支持。如此一來，企業便要額外增加機械設備租賃費、養護費、維修費等支出，通常為了減少不必要費用的支出，施工企業會縮減檢修與養護費用，但此舉卻加大了安全風險發生概率，嚴重制約機械設備管理水平的提高。

2 提高建筑工程施工項目機械設備管理質量的方法

2.1 建立健全管理制度，強化成本控制能力

為了增強機械設備成本控制能力，建筑施工企業必須針對施工實際建立健全管理制度與機制，構建完善的管理體系。首先，建立“三定”責任制，其中“三定”是指定人、定崗、定機，簡而言之便是一臺機械設備的操作、檢修、養護、保管等需求只能由指定工作人員負責，其他人在未得到企業允許的情況下不得隨意干涉，若是在干涉期間出現問題，則需要對該機械設備與指定人員負責，此制度有利于幫助工作人員樹立愛護機械設備的意識，對及時發現設備問題與降低故障風險具有積極影響。其次，健全獎懲激勵制，該制度是保證機械設備管理科學性與高效性的重要基礎，先對機械設備管理負責人進行登，再將其具體表現記錄在案，中期與末期進行兩次匯總評比，對于表現優良的管理人員應給予適當獎勵，以此激勵該工作人員繼續努力，激發其他員工的工作熱情。最后，完善經濟核算制，這是減少不必要支出成本、增強成本管控能力的有效保障，也是施工企業提高機械設備管理水平與工程項目經濟效益的重要手段。

2.2 大力培養管理人才，增強其專業能力

在管理人才的培養與引進方面，施工企業可以借鑒以下意見：第一，提高聘請標準，大力引進工作態度端正、專業能力較強且綜合素質水平高的管理人員，要求其在全面掌握行業標準的基礎上遵守本企業工作要求，同時充分發揮其帶頭作用，要求其向原有管理人員分享經驗，為提高后者管理能力提供支持；第二，機械設備管理工作的領導人員應以身作則，在不斷增強自身專業知識、提高管理技能水平的基礎上，針對基層管理人員開展培訓工作，確保其全面掌握現代先進機械設備的操作、檢修、養護相關能力；第三，將績效考核機制落到實處，施工企業可以根據績效考核結果調動機械設備管理相關崗位，由通過考核且專業素質過關的員工擔任總負責人，一方面要對其他管理人員進行監管，確保其認真履行責任與義務，另一方面要對機械設備運行狀況進行實時監控，保證及時發現故障并在第一時間處理，有利于延長機械設備的使用壽命。

2.3 科學調配設備，提高管理質量

若想真正實現提高機械設備管理質量的目的，施工企業必須對傳統管理觀念與落后管理手段進行革新，做好機械設備調配管理工作。第一，施工企業要在使用前對機械設備進行安全性能測試，確保設備符合建筑工程施工項目要求，同時針對施工現場環境加強管理，為機械設備預留出停置與保管空間。第二，企業在調配機械設備時應遵循“分散與集中相結合”的基本原則，首先確保機械設備的應用頻率與建筑工程施工進度保持一致，有利于避免出現“忙閑不均”問題；其次要立足經濟效益與能源效益，提高機械設備利用率，嚴格按照相關標準與指標開展工作；最后要遵循工程項目的多邊形特點調配機械設備，不同施工環境、不同工作條件要采用針對性較強的設備，有利于減少設備的損耗率，一方面可以保證建筑施工有序推進，另一方面能夠降低成本支出。第三，施工企業在對機械設備進行調配時，不能完全照搬機械設備調配規劃，應結合施工現場實際情況科學選擇調配方法，主要原因是建筑工程施工現場始終處于動態變化中，環境與條件會因為內外部干擾因素發生較大變化，造成與預期規劃不相符的現象，因此若想切實提高機械設備應用效率，管理人員要立足工程實際調整設備分配與使用方案，這是增強調配方案現實可行性的重要舉措。

2.4 加強施工過程管控，減少外租設備糾紛

對于長期使用外租設備這一問題，建筑施工企業可以通過減少承包工程項目數量和大量采購機械設備的方式解決，雖然這兩種方法能夠降低因使用外租設備造成的成本支出，但同樣會帶來一定問題，比如減少工程項目數量會縮減市場份額，采購機械設備會增加經濟成本。此外，在不得不使用外租設備時，基于盡量降低管理成本、提升管理質量等目標，企業需要針對各個施工過程的機械設備使用加大管控力度，確保其使用安全。

首先，在外租設備進場前，管理人員除了要對其技術材料進行檢查，確保類型、規格、性能符合工程項目要求，還要對設備的當前狀況、已用時間進行驗證，主要目的是避免設備尚未投入生產便出現故障。其次，管理人員應持證上崗，全面掌握外租設備操作與維護要求，每次在機械設備應用之前對其運行狀況進行檢查，確保設備能夠保質保量完成任務，此外還要在每天停工后對已用設備以及重要設備進行檢修，有利于避免機械設備因故障或異常拖延施工進度。再者，對于外租設備的安裝與拆卸，施工企業需要與租賃方做好協商工作，將協商內容寫入合同，為了防止不必要糾紛，最好選用租賃方指定的單位或人員，當租賃方沒有指定時，應選擇信譽度高且業界評價好的第三方企業完成該工作，一方面能夠防止當機械設備出現問題時承擔不必要責任，減少經濟損失，另一方面由專業水平高的技術人員安裝與拆卸，可以保證施工現場安全。最后，在使用外租設備時，施工企業要做好日志記錄與備份工作，將安裝時間、使用時間、使用次數、檢修時間、故障原因等內容記錄完整，在將機械設備歸還的同時提交該日志，有利于為解決糾紛提供依據。

3 結語

綜上所述，當前建筑工程施工企業在機械設備管理方面仍存在成本控制能力較弱、管理人員能力有待提高、管理手段比較落后、設備主要采用外租方式等問題，為了實現提高機械設備管理質量與保證施工現場安全等目標，企業必須建立健全管理制度、大力培養管理人才、科學調配使用設備、加強施工過程管控。