李繼志,陳先才,蘇小明
(首鋼京唐公司,河北 唐山 063000)
如今科技發(fā)展十分迅速,鋼鐵企業(yè)的競爭也日益激烈,設(shè)備的安全使用影響了企業(yè)的競爭,只有設(shè)備性能始終保持優(yōu)良,才能確保企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)競爭中脫穎而出,可以認為,企業(yè)的發(fā)展都離不開設(shè)備作為強大的保障,為了延長我們設(shè)備的壽命周期,讓設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài),那么就要進行設(shè)備的潤滑管理工作,健全完善管理組織,提高設(shè)備水平,讓企業(yè)更好地發(fā)展。
現(xiàn)在,在鋼鐵企業(yè)設(shè)備潤滑組織工作中,一部分管理人員沒有完整正確認識到設(shè)備潤滑工作,以為它不重要而并沒有去重視它,從而導(dǎo)致了管理上的盲目,不全面,隨便性,沒有讓設(shè)備潤滑工作保證設(shè)備的使用,一是潤滑工作沒有具體的工作目標,沒有科學(xué)技術(shù)理論的規(guī)劃,管理的目標都不明確,導(dǎo)致工作人員不知道如何去做,缺少積極性,比較盲目。二是管理人員知識理解得不對,或者是理解的太片面,只是把設(shè)備潤滑理解成了加潤滑油,造成了操作的盲目性,沒有按照相應(yīng)的管理制度進行工作,操作的不當影響了潤滑工作的正確執(zhí)行,如今的鋼鐵企業(yè)對設(shè)備潤滑工作的要求都比較高,因為畢竟關(guān)系著整個企業(yè)是否能夠順利地進行,可見潤滑工作的重要性,要是操作中的其中一個步驟不是很恰當,那么設(shè)備的潤滑工作的效果就沒有那么理想。
在油品進廠的過程中缺乏檢測這個程序,就會導(dǎo)致油品的質(zhì)量不能夠有足夠的把握,出現(xiàn)劣質(zhì)的油品,工人只是根據(jù)進廠時存留的檔案作為根據(jù),并不會對油品進行一系列的檢測,沒有有效的監(jiān)管手段保證油品的合格質(zhì)量,不能夠鑒別個別廠家的新油的質(zhì)量,而且油品無法由供應(yīng)商家長期供應(yīng),油品在進行存放的過程中也會導(dǎo)致油品質(zhì)量的變化,存放的過程中缺乏著定期的檢查測定,質(zhì)量不穩(wěn)定,有些指標也無法達到。
有一些分廠在領(lǐng)回油品時進行了嚴格的檢測,通過了檢驗油品合格的一系列程序,只有最終合格安全的油品才會被領(lǐng)用,然而,大部分的分廠并沒有這些嚴格的監(jiān)督程序,一般有油品就會拿來使用,這樣劣質(zhì)的油品也會被拿來進行設(shè)備的潤滑,造成設(shè)備使用壽命的減弱,這些領(lǐng)過來就使用的分廠,在使用、分配、領(lǐng)發(fā)的過程中,沒有做到嚴格的執(zhí)行所規(guī)定的制度,有一些是領(lǐng)來油品的大桶到存儲油品的大桶沒有過濾,還有的是放置油品的大桶到油壺沒有過濾,還有的是油壺到潤滑的部分沒有過濾,在其中任何的一個步驟中,如果沒有嚴格地去執(zhí)行,都會使用劣質(zhì)油品的使用和潤滑。
在定點、定質(zhì)、定量、定時、定人的執(zhí)行力度上不夠,存在著很大的缺陷,達不到理想化的程度,在油液定時更換,檢查上也有著很大程度的欠缺,更換潤滑液的制度上存在著兩方面的隱患,一方面,換油過程中存在劣質(zhì)油的變質(zhì)問題,使用這種變質(zhì)油會導(dǎo)致設(shè)備潤滑的錯誤,導(dǎo)致設(shè)備損壞和設(shè)備出錯,另一方面,不停地換油,可能會導(dǎo)致無用的浪費,因為有可能油品在放置過程中并沒導(dǎo)致變質(zhì),絕大部分的設(shè)備用油都按照商品上原有的廠家說明書上的進行添加,然后有些設(shè)備購買得早,潤滑油品更新?lián)Q代快,如果還用以前低性能的油品,就會導(dǎo)致設(shè)備沒法高效率地運行,也會導(dǎo)致沒必要的浪費,設(shè)備也不會達到好的潤滑效果。
因為公司中沒有集中的檢測油品合格質(zhì)量的地方,所以根據(jù)這種情況,在分廠中都會設(shè)置有檢測的儀器和設(shè)備,這樣更加方便合理,當油品使用時有問題可以隨時進行監(jiān)測,隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題,但是并沒有很多檢測的人員,有些也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),無法做到專業(yè)化的處理,缺乏理論專業(yè)化的技術(shù),最后的結(jié)果也僅僅只能當作參考,在外也沒有這種去檢驗油品合格的資格,所以當真正出現(xiàn)質(zhì)量問題時,檢測的結(jié)果也不能作為憑據(jù),所以真正的當使用油品時出現(xiàn)問題了,就要把油品放在專業(yè)的機構(gòu)進行檢測,用技術(shù)得到各個油品的各項指標和參數(shù),獲得合格的證書才行。對于企業(yè)來說,不能使用的廢油處理很難,根據(jù)有關(guān)制度的規(guī)定,應(yīng)該進行油品的分類處理,但是大部分的油在替換下來的時候并沒有及時處理,而是作為低檔油處理,回收的效果不理想,也沒有響應(yīng)保護環(huán)境、節(jié)約資源的國家號召。
為了更好地進行設(shè)備潤滑管理工作,根據(jù)現(xiàn)在潤滑管理工作出現(xiàn)的問題進行解決提出了一些建議,制定了具體的管理方案,下面就是針對設(shè)備潤滑提出的相關(guān)建議方案,讓設(shè)備高速運轉(zhuǎn),讓企業(yè)快速發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)的發(fā)展,主要靠的是設(shè)備的完善健全,而潤滑對設(shè)備的使用壽命起著十分關(guān)鍵的作用,成立設(shè)備潤滑相關(guān)的組織機構(gòu),可以更好地進行設(shè)備潤滑的檢查,對油品進行更嚴格的測定,公司設(shè)立負責潤滑的主要的工程人員,主要負責的是監(jiān)督和監(jiān)測各個分廠人員的情況,各個分廠設(shè)立工程師管理人員,嚴格執(zhí)行潤滑的管理制度,必須要做到明確合理的分工,每個責任都能落實到個人。
在使用時,嚴格地執(zhí)行“五定”“三過濾”的制度,如果經(jīng)過長時間的觀察發(fā)現(xiàn),有沒有嚴格執(zhí)行這種制度的單位與個人,要嚴厲地進行懲罰,不能再出現(xiàn)類似的情況,對于油品的分類的工具,要有專人的管理,定時定點地去存放,有專門的人員監(jiān)督管理,一定要避免油品的混亂混淆,規(guī)范使用潤滑油,毒品的選購與監(jiān)管一定要嚴格,進廠的時候質(zhì)量一定要把關(guān),過一段時間要查找管理的缺陷,并進行適時的改正,使油品的質(zhì)量越來越好。
油品的供應(yīng)商進行統(tǒng)一的分類,這個型號的油品應(yīng)該統(tǒng)一由一個廠家進行定期供貨,長此以往地去貫徹,每批油品進廠時,都應(yīng)該嚴格地去測定,進行在線的評估,從源頭上杜絕劣質(zhì)油品的出現(xiàn),據(jù)事實評估去淘汰使用某些劣質(zhì)的油品,逐步實現(xiàn)油品的替換,種類最少,利益最優(yōu),更好的進行油品的管理,便于集中檢驗。
檢測中心的職責應(yīng)該是,對采購過來的油品進行抽檢化驗,作出具體的檢驗報告,如果發(fā)現(xiàn)油品與提供油品的廠家所描繪的不合,必須進行第三方的仲裁,通過法律的程序,根據(jù)檢測的報告對不合格的油品實行退貨或者拒收。還負責對各個分廠的設(shè)備用油情況適時掌控,并且負責檢化驗油品,進行記錄,并留下油品檢測報告。實行細致化的管理,設(shè)備的磨損會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,能夠減少磨損,那么就能夠減少設(shè)備的故障率,提高設(shè)備運行。減少磨損的方法就是,讓設(shè)備潤滑,從而延長了設(shè)備的使用壽命情況,進行良好的設(shè)備潤滑管理,且以此為基礎(chǔ),讓設(shè)備潤滑的故障率為零,泄漏率也為零,制定出嚴格有效的管理舉措。
在鋼廠企業(yè)制定嚴格有效的潤滑管理制度,進行嚴格的執(zhí)行,可以提高設(shè)備的使用壽命,實現(xiàn)設(shè)備潤滑管理工作的升級,為企業(yè)可以創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟效益,設(shè)備的潤滑管理是一項精致的工作,體現(xiàn)到許多細微的小方面,是專業(yè)的制度化工作,滲透到設(shè)備使用情況的各方面,需要管理者和各企業(yè)工作人員的積極重視,努力把它做到最好。部分潤滑管理的人員都是兼職,只有一小部分是專門的去研究,公司應(yīng)該請專門的權(quán)威人員就如何正確用油換油、如何進行設(shè)備的維護及潤滑工作進行系統(tǒng)和實用性的講解,通過培訓(xùn)擴展管理人員的思路,提高潤滑設(shè)備管理的技能,為公司的發(fā)展更近一層起到推動的作用,企業(yè)潤滑設(shè)備管理工作做得完善,我們公司設(shè)備的使用壽命也會更長,磨損率也會降低,設(shè)備會更少得出錯,設(shè)備會安全地進行使用,企業(yè)在競爭中也會脫穎而出。