企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設關鍵環(huán)節(jié)分析

孫繼紅

（大慶油田石油管理局有限公司技術監(jiān)督中心標準化研究所，黑龍江 大慶 163453）

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的主要內(nèi)容是利用現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理知識對安全生產(chǎn)管理方法實現(xiàn)過程、對象全覆蓋的模式，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容包括安全管理制度建立和操作規(guī)程的建立，通過安全生產(chǎn)責任制，找到生產(chǎn)過程中的安全隱患，排除生產(chǎn)過程中的危險源，制定生產(chǎn)行為規(guī)范、建立預防機制，企業(yè)生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都要嚴格的遵守法律法規(guī)和標準規(guī)范，生產(chǎn)過程中注重人、機、料、法、環(huán)的狀態(tài)，不斷的完善和加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構建意義

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式是落實安全生產(chǎn)的一種重要手段，企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，通過制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、建立的預防機制、生產(chǎn)操作制度來進行排查，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設中的問題通過先進的經(jīng)驗和現(xiàn)代技術得到治理。企業(yè)安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中都要由專業(yè)人員負責，通過企業(yè)生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)管理流程和規(guī)范的制定，有效的控制安全生產(chǎn)中的問題。安全生產(chǎn)標準要落實到企業(yè)的基層管理、現(xiàn)場管理等每個方面，企業(yè)管理人員需要監(jiān)督每個部門、班組、員工是否按照生產(chǎn)標準化執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標準，符合國家相關標準。企業(yè)的人、事、物在安全生產(chǎn)標準化的模式下，得到了良性循環(huán)，將企業(yè)的規(guī)章制度和安全操作技術結合在一起，保障實際效果和安全生產(chǎn)標準的一致性，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的建設，能夠最大程度的保障企業(yè)生產(chǎn)的安全，充分的體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理水平和文化內(nèi)涵，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構建思路

2.1 明確管理模式要求

根據(jù)企業(yè)的實際安全生產(chǎn)標準化管理要求，構建安全標準化模式，其中應用現(xiàn)代化科學技術。安全生產(chǎn)標準化的建設是為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率的提升，實現(xiàn)安全標準化在企業(yè)中的全覆蓋，安全生產(chǎn)標準化建設需要符合企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求。模型的構建過程一定要符合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，適當?shù)恼{(diào)整國家、相關部門、行業(yè)的安全生產(chǎn)管理標準，調(diào)整后的安全生產(chǎn)標準一定要具有較強的適應性，保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。想要制定出符合企業(yè)實際情況的安全生產(chǎn)標準，就要對企業(yè)的實際情況采取綜合性的考慮，制定科學合理的生產(chǎn)制度，生產(chǎn)過程中操作人員一定要了解和熟悉操作流程和業(yè)務內(nèi)容，能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。企業(yè)在未來還會繼續(xù)的發(fā)展，業(yè)務也會隨著不斷的變化，因此安全生產(chǎn)標準化建設也要有著嚴格的要求，需要不斷的深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)標準化管理工作的評價進一步的加強，構建科學、合理的符合要求標準的管理模式。

2.2 建立模式體系結構

合理模式體系結構的建立需要結合構建要求，經(jīng)過對以前的工作進行分析，管理模式體系主要分為安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)對象，企業(yè)安全生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)都需要以上兩者之間的統(tǒng)籌安排，才能實現(xiàn)科學合理的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)安全管理過程分析是體系模式結構構建過程中的重要組成部分，確定管理的對象，使用科學合理的管理方法。企業(yè)的不斷變化過程中，企業(yè)安全責任也隨著進行改變，企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全隱患主要是通過企業(yè)生產(chǎn)活動進行論證和分析。企業(yè)安全隱患的排除工作是十分重要的，需要經(jīng)過安全檢查、風險評估、預先危險性等各個方法，才能保障企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全順利。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的安全生產(chǎn)也會根據(jù)實際的情況發(fā)生變化，也要對安全生產(chǎn)管理體系進行調(diào)整，保障安全管理制度的科學性和合理性，有效的控制企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全穩(wěn)定，保障企業(yè)安全的健康發(fā)展。

2.3 把握模式核心要素

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式主要包括企業(yè)的整個管理過程中企業(yè)管理的對象，其中涉及的安全生產(chǎn)因素比較多，因此每個因素的安全管理工作不能完全控制到位。所以企業(yè)在開展安全生產(chǎn)管理工作時，一定要控制其中的核心內(nèi)容，逐漸的提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平。通過制定的安全生產(chǎn)管理制度對核心要素進行控制，嚴格的按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行，對制定的方案進行審查，做到操作的有序進行，避免安全事故的發(fā)生。想要完成以上目標，就要采取企業(yè)生產(chǎn)管理標準化，對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全隱患進行評估，對隱患進行記錄。然后根據(jù)評價的結果，制定針對安全隱患的整改計劃，確定安全隱患的嚴重程度，啟動安全生產(chǎn)應急預案，對安全隱患進行處理。企業(yè)定期加強安全生產(chǎn)管理人員的培訓工作，將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理落實到位。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構建方法

3.1 安全生產(chǎn)對象的標準化管理

在實際對安全生產(chǎn)標準化模式構建過程中，需要結合構建思路，加強企業(yè)安全生產(chǎn)對象標準化管理。針對企業(yè)在以往發(fā)生過的安全生產(chǎn)管理問題，制定合理有效的安全生產(chǎn)目標，對企業(yè)安全生產(chǎn)中管理對象進行分析和研究。針對生產(chǎn)管理對象，制定相關的管理措施，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作的開展要圍繞企業(yè)物料、生產(chǎn)環(huán)境等方面。企業(yè)生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，都要落實相關安全生產(chǎn)管理標準，管理人員通過管理對象的明確，能夠很好地掌握工作流程，熟悉工作業(yè)務，在安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)的生產(chǎn)實踐中起到了互助的作用，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。安全生產(chǎn)管理方法的實施，能夠明確安全管理的職責，落實安全責任到每一個員工。針對管理對象的不同，采取對管理內(nèi)容和管理目標的不同層次分解，監(jiān)督和管理企業(yè)每個部門安全生產(chǎn)標準管理的落實情況。保障企業(yè)的每個員工都積極的參與到安全生產(chǎn)標準化管理工作中，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設奠定堅實的基礎。

3.2 安全生產(chǎn)過程的標準化管理

根據(jù)安全生產(chǎn)管理體系結構，加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程中標準化建設的管理工作。實際的企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，在理論的指導下，分析和研究現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法，開展安全生產(chǎn)管理工作。針對安全生產(chǎn)管理中的重點不同，對不同階段的安全生產(chǎn)管理目標進行劃分，制定符合實際情況的安全管理方案。安全計劃的制定需要在方案的制定過程中，充分考慮每個階段生產(chǎn)的實際需求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的橫向管理。確保制定的計劃能夠落實到位，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)的有效控制，不斷的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

安全生產(chǎn)過程從總體上看，主要分為計劃階段、實施階段、總結階段三個階段，想要完成以上三個階段的標準化建設目標，就要采用循環(huán)管理法。循環(huán)管理法就是以年為周期，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度管理計劃，按照制定的計劃實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就采取科學合理的解決辦法，制定整改方案，保障企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

3.3 安全生產(chǎn)關鍵點標準化管理

對企業(yè)安全生產(chǎn)中的關鍵點進行重點的關注，對企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素進行標準化的管理。企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的關鍵，因此需要制定科學合理的安全生產(chǎn)管理措施，避免企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故。企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)對于安全生產(chǎn)關鍵的控制有著十分重要的作用，在管理系統(tǒng)中輸入企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全要素，實現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化的管理。安全管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r的監(jiān)控企業(yè)設備的安全運行狀況、生產(chǎn)關鍵工序等，避免企業(yè)生產(chǎn)中留下安全隱患。完成相關工作開展中標準化流程的建設，根據(jù)企業(yè)在不同時期的不同數(shù)據(jù)信息，制定計劃表。系統(tǒng)按照計劃表的內(nèi)容，收集相關的數(shù)據(jù)信息，最終得到統(tǒng)計報表。

4 結語

經(jīng)過以上研究和分析可知，現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，是以現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論知識為基礎，找到企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設和管理中存在的問題，制定符合企業(yè)自身實際情況的安全生產(chǎn)標準化建設措施，明確安全生產(chǎn)表轉(zhuǎn)化模式構建要求和體系結構，加強核心要素的控制，采取科學合理的手段，促進我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的可持續(xù)發(fā)展。