淺談電廠設(shè)備管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

李尚剛

(山東鋼鐵日照有限公司，山東 濟(jì)南 276805)

電力行業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)隨著自動(dòng)化技術(shù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)調(diào)控的自動(dòng)化程度和智能化程度越來(lái)越高。對(duì)于電力需求越來(lái)越大，使電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大，如何進(jìn)行電力設(shè)備的管理成為了電力企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題。本文在此技術(shù)上就電力設(shè)備的管理工作存在的問(wèn)題以及如何提高管理工作的效率提出了幾點(diǎn)建議。管理工作效率的提升對(duì)于保障電廠工作的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義，同時(shí)也保障了供電的安全性和可靠性。

1 電廠設(shè)備管理存在的問(wèn)題

目前電廠設(shè)備管理存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，嚴(yán)謹(jǐn)、高效、精細(xì)化管理不足，激勵(lì)制度僵化。第二，機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)不到位。第三超載運(yùn)行，維修不及時(shí)。

（1）管理制度和激勵(lì)制度僵化。電力企業(yè)的精細(xì)化管理和績(jī)效考核制度存在著很大的問(wèn)題。電廠設(shè)備在管理上比較混亂，對(duì)于設(shè)備的管理沒(méi)有制定詳細(xì)的管理制度，造成了電廠設(shè)備采購(gòu)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際建設(shè)的需要，使得電廠設(shè)備堆積，既造成了資源的浪費(fèi)，又造成了管理成本的增加。而績(jī)效考核制度作為人力資源薪酬管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)企業(yè)有效開(kāi)展工作。每一個(gè)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都形成了自己完善的績(jī)效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。但是電力企業(yè)的績(jī)效考核制度和員工的薪酬制度關(guān)聯(lián)性不大，只會(huì)影響著員工的榮譽(yù)職稱，但是很多企業(yè)并沒(méi)有在制定薪酬時(shí)將考核結(jié)果作為參考，這樣就使得績(jī)效考核僅僅停留在表面，沒(méi)有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的對(duì)于薪酬的影響，從而導(dǎo)致了很多員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度不夠，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（2）設(shè)備超載運(yùn)行，維修不及時(shí)。電廠設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要管理人員具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，同時(shí)對(duì)于電廠設(shè)備的相關(guān)參數(shù)有一定的了解。隨著我國(guó)用電規(guī)模的不斷增加，使得電廠設(shè)備需要長(zhǎng)時(shí)間的滿負(fù)載工作。這樣就導(dǎo)致電力設(shè)備沒(méi)有充分的時(shí)間進(jìn)行檢修和維護(hù)，設(shè)備長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作條件下就容易造成電廠設(shè)備的磨損，這樣導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量會(huì)有所下降。另外，電廠設(shè)備處在超負(fù)荷工作時(shí)，很容易出現(xiàn)故障，這時(shí)候需要人員進(jìn)行維修，因此及時(shí)有效地維護(hù)電廠設(shè)備是電廠設(shè)備管理一個(gè)非常關(guān)鍵的階段。尤其在夏季和冬季，用電規(guī)模急劇增長(zhǎng)，就使得設(shè)備在負(fù)荷較大的情況下運(yùn)行，就會(huì)加劇電廠設(shè)備的磨損程度，如果這些設(shè)備得不到及時(shí)修理，那么電廠設(shè)備的使用壽命大大降低。此外，一些電力企業(yè)在維修方面固守成規(guī)，不愿意采用先進(jìn)的技術(shù)理念，而是采用傳統(tǒng)的維修方式，維修效果不明顯，造成了人力和財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)電廠設(shè)備管理工作的創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（1）健全和完善設(shè)備的管理制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善大型電廠設(shè)備管理的制度，各個(gè)設(shè)備單位應(yīng)該切實(shí)建立健全關(guān)于電廠設(shè)備管理制度，同時(shí)在電力企業(yè)推行責(zé)任制度，在企業(yè)成立專門(mén)的結(jié)構(gòu)，并且招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，把責(zé)任具體落實(shí)到各部門(mén)的責(zé)任人，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，從而確保能夠更加科學(xué)合理的制定相應(yīng)的管理體系。目前，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)電廠設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、登記，便于查找和管理，實(shí)施大型電廠設(shè)備的管理。另外，要建立完善的考核機(jī)制，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，保證管理的正常進(jìn)行。同時(shí)這些考核要和設(shè)備人員的工資和晉升相掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予物質(zhì)和精神的鼓勵(lì)，對(duì)于態(tài)度不認(rèn)真，屢教不改者，考慮加大處罰力度，讓每一個(gè)設(shè)備人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性。

（2）加強(qiáng)績(jī)效考核制度。在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn)制定科學(xué)合理的考核形式?？梢愿鶕?jù)不同崗位的職工制定不同的績(jī)效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來(lái)制定特征導(dǎo)向型考核，來(lái)對(duì)員工的品質(zhì)進(jìn)行合理的考核；還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來(lái)的工作過(guò)程來(lái)進(jìn)行行為導(dǎo)向型考核；同時(shí)還要根據(jù)不同員工的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績(jī)效考核，這種考核機(jī)制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)于每一個(gè)員工的考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析，根據(jù)定量計(jì)算的結(jié)果作為薪酬計(jì)算的一部分，加強(qiáng)績(jī)效考核和員工薪酬之間的聯(lián)系，同時(shí)為了督促員工更好開(kāi)展工作，同時(shí)也為了幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（3）引入設(shè)備管理創(chuàng)新理念。為了更好使用在新時(shí)期的發(fā)展需要，電力企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念，引入現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，通過(guò)利用信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力設(shè)備的信息化管理。將設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)相應(yīng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)能夠監(jiān)管每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程，從而提高管理效率。在此基礎(chǔ)上，還可以引進(jìn)先進(jìn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，電廠設(shè)備在維修結(jié)束之后，需要由專門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，只有滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能夠投入使用，從而保障電器設(shè)備在使用的可靠性和安全性。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理對(duì)電廠運(yùn)行的影響，設(shè)備管理還應(yīng)該創(chuàng)新運(yùn)行管理理論，通過(guò)有效監(jiān)管以下三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是設(shè)備使用前的準(zhǔn)備、運(yùn)行中規(guī)范的運(yùn)行管理以及事后設(shè)備的維護(hù)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督力度，才能保障設(shè)備運(yùn)行的效率和保障設(shè)備的安全運(yùn)行，創(chuàng)新概念的引入不僅能夠提高了電廠設(shè)備的利用率，確保了電廠設(shè)備運(yùn)行的安全。

（4）加強(qiáng)人才建設(shè)。電力單位應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)電廠設(shè)備使用和管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)各種培訓(xùn)、專業(yè)講座等活動(dòng)來(lái)擴(kuò)展相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)、行為和整體素質(zhì)上都進(jìn)行了提高。此外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新知識(shí)，從根本上解決層次低的現(xiàn)象，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)，有效保障電廠設(shè)備管理的因此電力企業(yè)要定期組織設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，同時(shí)可以邀請(qǐng)行業(yè)知名專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，從而不斷提高設(shè)備人員的綜合素質(zhì)，這樣可有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（5）完善狀態(tài)管理體系。隨著用電規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，使得電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，如何保障供電的安全性和可靠性成為電力系統(tǒng)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題，同時(shí)提高了電網(wǎng)出現(xiàn)故障的概率。尤其在夏季和冬季，居民用電量急劇上升，使得電力系統(tǒng)供電不穩(wěn)定，很多電力設(shè)備很容易出現(xiàn)故障。供電不足問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在將會(huì)嚴(yán)重影響了人們的正常生活。面對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)勁的電力需求，電廠首先要保障電力設(shè)備能夠高效穩(wěn)定的運(yùn)行，這是保障供電安全性和穩(wěn)定性重要的前提。為保證電廠設(shè)備的有效運(yùn)行，必須建立健全的狀態(tài)管理體系，這是新形勢(shì)下管理工作創(chuàng)新和實(shí)踐的最佳途徑。所謂狀態(tài)管理，就是把電廠設(shè)備的管理分為維護(hù)狀態(tài)管理、設(shè)備故障狀態(tài)管理和設(shè)備完整性管理。在設(shè)備即將打開(kāi)前，明確人員的操作方式和維修人員的維修方法，避免安全事故的發(fā)生。設(shè)備處于故障狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)確定設(shè)備管理各部門(mén)負(fù)責(zé)人和實(shí)際管理人員，并按預(yù)防性維修方法查明故障原因并進(jìn)行維修保養(yǎng)?？梢栽谠O(shè)備的各個(gè)狀態(tài)下懸掛標(biāo)志，特別是在故障狀態(tài)下，如“故障狀態(tài)”“服務(wù)狀態(tài)”等，以表示設(shè)備的狀態(tài)，從而保證了工作人員的人身安全和設(shè)備管理工作的連接效率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所示，電廠設(shè)備管理質(zhì)量直接決定了電力企業(yè)的運(yùn)行效率，同時(shí)對(duì)于保障電力系統(tǒng)的安全性和可靠性也至關(guān)重要。