機(jī)械設(shè)備管理中常見(jiàn)問(wèn)題及措施

阮杰

（西安黃河機(jī)電有限公司，陜西 西安 710043）

1 機(jī)械設(shè)備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

隨著現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)機(jī)械設(shè)備也逐步朝著現(xiàn)代化、自動(dòng)化、集成化的方向邁進(jìn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，但從其管理的角度分析，仍然存在著一些問(wèn)題，在一定程度上影響了機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，需要進(jìn)一步探討和研究。

1.1 機(jī)械設(shè)備的管理制度不健全

企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理制度還有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是沒(méi)有建立起完備的設(shè)備管理機(jī)制。個(gè)別企業(yè)對(duì)于設(shè)備設(shè)施重使用輕管理，不重視管理工作的效益，更多還是依靠過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)與老做法，沒(méi)有建立起現(xiàn)代的設(shè)備管理規(guī)定和制度。二是缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人才。企業(yè)的重心在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但設(shè)備工作是完成這些工作的基礎(chǔ)與前提，更需要進(jìn)行科學(xué)的管理，但企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)存在著偏差，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和管理人才隊(duì)伍還沒(méi)有建立完善。三是設(shè)備管理工作落實(shí)不到位，在機(jī)械設(shè)備的管理工作中日常的管理監(jiān)督檢查不到位。

1.2 機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

這在企業(yè)中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題。通過(guò)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置能夠使設(shè)備的性能與作用得到更好地發(fā)揮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的助力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前部分企業(yè)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度不夠，沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的合理配置問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的性能不能得到最大的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)成本投入過(guò)分重視，加上部分人員認(rèn)識(shí)存在著偏差，造成管理人員對(duì)于設(shè)備的管理投入不足，造成設(shè)備沒(méi)能合理進(jìn)行優(yōu)化，影響了作用發(fā)揮，最終影響了企業(yè)的效益。二是不注重老化設(shè)備的更新。一旦設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，故障率就會(huì)大幅提升，甚至可能會(huì)引發(fā)生產(chǎn)事故，但部分企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，不能及時(shí)淘汰老化設(shè)備和引進(jìn)新設(shè)備，造成設(shè)備“帶病上崗”的情況出現(xiàn)，不但效率低下，有的還會(huì)存在安全隱患。三是存在著設(shè)備閑置的情況。這主要是由于技術(shù)人員不足或生產(chǎn)工藝調(diào)整，造成部分設(shè)備雖然引進(jìn)，但不能發(fā)揮作用，造成閑置，沒(méi)有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

1.3 機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)不完善

要完成設(shè)備管理工作任務(wù)，必須要建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以履行好管理職責(zé)。但目前部分企業(yè)在這方面仍然存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在部分企業(yè)仍然采取直線管理的方式，管理的職責(zé)更多集中在上層，而下屬單位對(duì)于設(shè)備的管理權(quán)限非常小，但使用一般都在下屬單位，這就造成了管理與使用存在著缺位，管理工作滯后性嚴(yán)重。特別是一些緊急情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延誤。二是企業(yè)各部門(mén)之間溝通不暢，特別是在涉及管理職責(zé)方面，各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)不夠及時(shí)，但在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常是多個(gè)部門(mén)共同完成，管理與使用相互脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，部門(mén)之間相互推諉扯皮，有些部門(mén)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但不是本部門(mén)的職責(zé)，相互之間也不會(huì)進(jìn)行通告，因而在管理環(huán)節(jié)存在著隱患。三是部分企業(yè)在需要時(shí)引進(jìn)了設(shè)備，但引進(jìn)后僅在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了作用，而后長(zhǎng)期將設(shè)備閑置，或者是只有部分人員能夠操作設(shè)備，而其他大部分人員不具備操作設(shè)備的技能和水平，人員與設(shè)備之間沒(méi)有進(jìn)行合理配置，造成了的浪費(fèi)。

1.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足

當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)于相關(guān)的技術(shù)人員重使用輕培養(yǎng)，更多將精力放在技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)備作用發(fā)揮上，而沒(méi)有投入精力與財(cái)力對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致一線的技術(shù)人員的水平相對(duì)弱化，對(duì)于設(shè)備的性能指標(biāo)和參數(shù)等并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解，掌握不清。

1.5 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不重視

在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作方面，在引進(jìn)設(shè)備以后，設(shè)備使用單位對(duì)于設(shè)備依然存在著重使用輕管理的現(xiàn)象，不重視設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，在機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，使設(shè)備長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，缺乏維護(hù)保養(yǎng)，通常都是在設(shè)備有問(wèn)題出現(xiàn)之后才實(shí)行維修，相關(guān)工作人員缺乏預(yù)防性維護(hù)意識(shí)，影響了設(shè)備的性能和使用壽命。

2 提高機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策分析

2.1 需要提高人員自身的綜合素質(zhì)

通過(guò)以上問(wèn)題的分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題難以解決，更多與人的因素存在著關(guān)聯(lián)。因此，首要的就是要解決人員的素質(zhì)問(wèn)題。必須針對(duì)當(dāng)前普遍存在的人員素質(zhì)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，出現(xiàn)一系列的對(duì)策與措施，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度。首先，對(duì)有關(guān)的制度進(jìn)行完善。大力引進(jìn)技術(shù)人才和設(shè)備管理人才，并形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)的管理與培養(yǎng)制度機(jī)制，使相關(guān)人員切實(shí)掌握設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定與技能，并定期開(kāi)展培訓(xùn)，以保證人員素質(zhì)能夠滿足工作需要。其次，建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)備管理與操作的人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助他們掌握有關(guān)的規(guī)定與操作的能力，以提升管理的效益；最后，做好定期的考評(píng)工作。定期對(duì)設(shè)備的管理工作和操作工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以此來(lái)作為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)人員真正在頭腦中對(duì)設(shè)備管理工作重視起來(lái)。

2.2 加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置

強(qiáng)化設(shè)備的管理與應(yīng)用，必須要進(jìn)行合理的配置。首先，必須要對(duì)設(shè)備的性能技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢測(cè)與檢查，對(duì)于可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)防。這方面的要求就是要對(duì)設(shè)備的全面情況進(jìn)行綜合的了解與掌握，并做好記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的異常情況做到防患未然，以免影響設(shè)備的使用與性能發(fā)揮。其次，在設(shè)備投產(chǎn)使用以后，要按照企業(yè)制定的制度和規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)與保養(yǎng)工作，組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。特別是對(duì)于那些使用頻繁、損耗較多和故障多發(fā)以及重點(diǎn)關(guān)鍵的設(shè)備，更是要投入更多的力量進(jìn)行保障。對(duì)于在一段時(shí)間內(nèi)動(dòng)用較少的設(shè)備，也要指定專(zhuān)人進(jìn)行妥善保養(yǎng)，加強(qiáng)日常的管理與保養(yǎng)，以保證其性能良好。對(duì)于故障設(shè)備，要及時(shí)組織力量進(jìn)行修理，盡快排除故障，難以修復(fù)的，要及時(shí)進(jìn)行更換更新，保證生產(chǎn)不斷線。

2.3 健全制度，進(jìn)行規(guī)范化管理

制度是做好設(shè)備管理工作的重要基礎(chǔ)與保證。要做好設(shè)備管理的工作必須要建立相對(duì)完善的設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的日常管理。主要從以下方面著手：首先，建立起完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)日常工作與管理的重要依據(jù)，也是設(shè)備管理工作的規(guī)范。應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，結(jié)合設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，建立起切合實(shí)際又行之有效的設(shè)備管理制度，為設(shè)備管理提供依據(jù)。其次，建立設(shè)備管理檔案機(jī)制。檔案對(duì)于設(shè)備管理來(lái)說(shuō)具有重要意義。自設(shè)備引進(jìn)之日起，就要建立設(shè)備的使用與管理的檔案資料，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)、工作狀態(tài)以及設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，特別是使用、維護(hù)、故障排除等，為設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化管理提供可靠的保證。

2.4 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作同樣重要。企業(yè)在設(shè)備管理工作中，必須要結(jié)合設(shè)備的使用情況，進(jìn)行配套的維護(hù)與保養(yǎng)工作。在引進(jìn)設(shè)備的初期，建立管理檔案，并在使用和運(yùn)行過(guò)程中，組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)與檢測(cè)工作，從操作系統(tǒng)到電氣設(shè)備，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行的各種部件和零件等進(jìn)行全面細(xì)致的維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，以恢復(fù)其技術(shù)狀態(tài)，保證功能的正常發(fā)揮。同時(shí)要建立起設(shè)備維修記錄，對(duì)于故障情況、維護(hù)技術(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的登記，一方面為設(shè)備建立起完善的檔案，另一方面也為維護(hù)技術(shù)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，設(shè)備管理工作在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。設(shè)備管理水平及設(shè)備使用狀況影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，切實(shí)樹(shù)立起設(shè)備管理的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，實(shí)時(shí)更新與改造設(shè)備，并建立起完善配套的設(shè)備管理工作制度體制，完善設(shè)備管理、操作與維護(hù)保養(yǎng)的人才隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮設(shè)備在企業(yè)中的重要基礎(chǔ)作用。