現代城市園林工程規范化管理研究

王都臣

（山東景臻園林發展集團有限公司，山東 濟寧 272000）

城市園林工程是完善城市功能、保護城市生態的重要方法，其建設不僅要符合工程學、植物學、生態學等多學科的專業要求，還要能體現城市特色、傳播城市文化，成為城市裝飾符號。從以上建設要求能夠看出，園林工程管理內容多而雜，任何一方面存在不足都有可能影響園林工程質量及最終呈現效果。實現規范化管理具備極高的現實意義。

1 現代城市園林工程規范化管理問題

現代園林工程建設規模逐漸降低、內部容量提升。不少小規模工程中出現元素過多、工藝過復雜的問題，給規范化管理帶來一定難度，并影響最終呈現效果。創新性、人文性不足，園林工程未能充分展示城市新風貌，無法將當地人文風俗、歷史沿襲體現到工程中，即規范化管理目標體系存在一定局限性。另外，新工藝、材料、技術不斷涌入園林工程建設中，如何協調各類資源之間的關系也需要被規范化管理重點關注。

2 現代城市園林工程規范化管理措施

2.1 規范施工過程管理

（1）施工準備。施工前，組織管理團隊詳細分析工程設計方案、施工合同、現場勘查信息等資料，明確園林工程建設意圖、建設要求及施工重難點。例如，在現場勘查階段，除全面采集施工場地的地質、水文、氣象信息外，還應對周邊交通、城市空間劃分、資源分布等情況進行了解。結合現場勘查信息，對施工組織計劃及設計方案做細節上的完善與調整。組織進行整地作業，對施工場所內的無關設備、建筑、雜物等進行清除，構建施工用電、用水及交通系統，確保正式的施工活動能順利開展。

（2）組織協調。組織技術人員進行技術交底，分析園林工程施工工藝、技術的合理性和可行性，再次強調相關資料給出的施工質量要求，及時發現施工方案問題并做出處理。例如，分析園林工程圖紙設計說明是否全面、其平面圖與施工圖在幾何外觀及尺寸上是否一致、標高是否相同、管線位置設置是否符合標準等。對施工流程進行梳理，制定每一施工模塊的進度計劃，合理安排施工流程，以免在后期執行過程中出現碰撞問題。結合專家分析法，對現有資源配置條件下，工程能夠達到預期的質量、進度及成本目標進行評估，就發現的風險給出相應的應對措施。現代城市園林工程建設涉及學科、部門眾多，各部門或單位相互協作、配合才能確保建設目標的更好達成。因此在組織協調階段，有必要對工程參與方的權責、義務進行明確，為施工活動爭取更多有利資源。

（3）苗木管理。苗木是園林工程建設核心性資源之一，相較于其他建設資源，苗木的可控性較低，其成本消耗在工程造價中占比較大，要想實現園林工程的規范化管理，苗木管理應被作為施工階段管理工作的重點。在苗木采購階段，要求采購人員同施工管理人員一同就苗木數量、品種、質量要求進行明確，詳細制定采購清單，并嚴格依照清單開展采購活動。采購過程中，相關人員應對當地苗木市場價格趨勢做到心中有數，優選信譽度更高、經營規模大的供應商達成合作，并挑選生命力旺盛、枝葉繁茂、造型美觀的苗木，以保證園林工程的藝術性和可觀賞性。加強苗木運輸管理，例如，喬木類樹苗應根部帶土，并將土球使用濕草、泥漿等包裹。注意搬運輕拿輕放，避免樹苗枝葉或樹皮受到損傷。

（4）現場管理。第一，構建現場管理規范化體系，以此為依據開展施工現場管理。第二，定期組織施工人員進行技術培訓和施工進度總結，及時反饋管理過程中發現的問題，實現動態化監管、動態化完善。第三，加強施工風險控制，例如市面上已有的信息化環境監測系統。對施工現場自然條件進行實時監控，提前防范極端天氣對園林工程施工造成的不利影響。第四，引入逐級審批制度，即在完成每一工序、模塊的施工作業后，對施工質量、進度目標的達成情況進行檢驗，審批合格后方可進行之后的工序。例如，開展施工預檢、隱檢等工作，在某模塊施工前，再次確認施工條件是否符合要求，并對隱蔽工程建設質量做重點關注。該方法將整個園林工程管理劃分成多個模塊，通過對各模塊實施情況的精細化管控，以確保最終建設目標的充分達成。例如，當某模塊審查過程中發現其施工進度延誤后，應通過延長施工時間、調派更多設備及人員的方法，在確保施工質量的條件下，縮短之后作業模塊的工期，以對進度延誤問題進行彌補。

（5）成品維護。園林工程成品維護不僅發生于施工建設階段，工程整個生命周期都有涉及。對于硬性景觀來說，已完工的景觀應對其進行單獨管理和保護，如設置防護欄或保護套，避免被其他施工活動破壞。派專人定期進行成品景觀巡檢，及時發現受損問題并進行修補，以防影響景觀呈現效果。對于苗木景觀來說，可依照不同植物生長習性及氣象變化，依照植物養護技術要求進行管理。苗木成品維護對專業性的要求較高，因此在規范化管理中可組建專門的苗木管理團隊，聘請相關專業技術人員，對已完工苗木部分進行養護，延長工程服務壽命。

2.2 規范施工技術管理

現代城市園林工程技術、工藝革新速度較快，施工技術趨向專業化、復雜化，技術管理難度逐漸上升。同時，施工技術在很大程度上決定了園林工程質量水平和施工效率，因此將其納為工程規范化管理的基本構成。第一，重視技術規范化管理與人員之間的聯系。在組建園林工程技術人員團隊時，要采取擇優錄取的辦法，聘請具備相應技術資格、園林工程技術經驗豐富，且具有一定專業知識儲備的綜合性人才，保證先進的工藝、技術得到最合規的運用。第二，重視技術規范管理與其他管理模塊之間的關系。施工技術并不孤立于現場施工、建設材料、機械設備存在，因此在執行技術規范化管理時，應將其與現場管理、資源管理、設備管理等工作相結合。例如，結合工程所在地特點及建設目標，規范化選取苗木移栽及養護技術，保證技術體系服務于工程整體質量的提升。園林工程建設單位可嘗試構建自身技術管理體系，在實踐過程中不斷總結各項施工技術、工藝的優缺點及適用范圍。加強新技術的研究和嘗試，不斷對技術體系進行優化和更新，讓自身技術水平和能力始終保持在較高水平。

2.3 規范施工人員管理

園林工程規范化管理具備統籌兼顧的特點，人員作為工程中分布最廣、靈活度最高的資源，也應成為規范化管理的重點針對對象。引入當代先進的人力資源管理理念和管理方式，從主觀能動性的發揮及客觀監督管理兩個層面出發，充分調動工程建設參與人員的工作積極性，合理分配人力資源，促使每個施工人員的個人能力都能充分發揮到園林工程建設當中。構建規范、科學的人力資源管理方案，將全體人員劃分成一線施工人員和管理人員兩類，結合各人員的權責和義務不同，進行針對性的管理。對于一線施工人員，應根據其真實作業能力和技術水平，分配相應難度和重要程度的作業任務。組建施工小組并引入小組內部管理機制。若本組任務嚴格依照施工標準完成，可給予一定獎勵，若發生質量、安全問題，依照職級追究責任。例如，當前被廣泛應用的施工人員勞動限額制度，將施工體量、質量與個人薪資相對應。對于管理人員，執行崗位責任制，要求其對管轄范圍內工程施工質量、安全、進度等目標的實現負責。將管理人員個人利益與施工人員及工程建設情況相掛鉤，促使其以更嚴謹、細致的工作態度面對管理任務。園林工程規范化管理中還應包括人員培訓機制，并將其作為一種獎勵長期執行。例如，在工程建設前組織施工人員進行技術培訓，傳遞基本的操作技能，強調施工標準及要點，并對其進行考核，合格后方可上崗。對于管理人員，定期展開專家培訓、技術交流等活動，了解行業最新發展動態，掌握先進的管理方式，并借助論文提交、辯論賽等活動對培訓成果進行檢驗。

3 結語

現代城市園林工程規范化管理應逐步實現施工規范化管理、技術規范化管理和人員規范化管理，結合園林工程建設需求及單位組織架構特點，打造適用、科學的規范化管理體系。通過園林工程規范化管理能力及水平的提升，促進園林工程行業健康發展。