倍兒鮮：產業撐起致富夢

本刊全媒體記者 卞瑞鶴 通訊員 張 成

從租賃加工車間到建造國內先進廠房，從4個創業伙伴到擁有數百人的強大團隊，從尋求安身之所到兼濟鄉村貧困，10年時間，新鄉市倍兒鮮食品有限公司（以下簡稱“新鄉倍兒鮮”）實現了由小變大，由弱變強的華麗蛻變，并在產業扶貧的道路上書寫了一個個令人贊嘆的生動故事。

開啟村民脫貧致富路

2018年12月28日下午兩點，新鄉倍兒鮮門庭若市，河南省封丘縣王村鄉100多名貧困戶代表陸續走進公司，他們有說有笑，歡樂的場面為這個隆冬季節平添了許多溫暖。

這天，新鄉倍兒鮮舉行第二次扶貧產業分紅現場會，對于王村鄉39個行政村的534戶貧困戶來說，這是一件大喜事。下午3點左右，貧困戶代表已經在公司會議室聚齊，主席臺前，一沓沓百元大鈔擺放整齊，格外引人注目。這次分紅，每戶貧困戶可分得本息3200元，分紅資金共計170多萬元。

“去年11月份，我們為貧困戶進行了第一次入股分紅。貧困戶入股分紅，是公司產業扶貧的其中一個方面?！毙锣l倍兒鮮董事長汪運勇告訴記者。

為了見證這次貧困戶分紅，封丘縣委副書記、王村鄉駐村第一書記劉志勇和王村鄉黨委書記杜成景也專程趕來。他們對新鄉倍兒鮮近年來的帶貧效果，感同身受。

王村鄉不僅是一個貧困鄉，同時也是出了名的上訪鄉。近年來，新鄉倍兒鮮的入駐，不僅為該鄉1000多戶貧困戶開辟了一條嶄新而充滿活力的脫貧致富路，也為該鄉的和諧穩定發揮了重要作用。

除了入股分紅，新鄉倍兒鮮還通過就業帶貧和產業帶貧兩種形式，帶領貧困戶脫貧致富。

所謂就業帶貧，是指愿意在新鄉倍兒鮮上班的貧困戶，優先考慮，他們年收入不低于4萬元，高的可達6萬元。目前，王村鄉有六七十個貧困戶在新鄉倍兒鮮實現了穩定就業。所謂產業帶貧，一是貧困戶可以流轉土地獲得租金，流轉土地的貧困戶，每畝地每年除了1000元租金收入外，國家還額外補貼200元；二是貧困戶進行土地流轉后，如果不愿意去公司上班，還可以去合作社種菜，這樣也能拿到一份工資。

目前，新鄉倍兒鮮共流轉王村鄉土地3000多畝，其中貧困戶的土地就占了三分之一。

在這些貧困戶中，劉春芬是一個典型代表。她不僅是貧困戶，之前還是王村鄉一個老上訪戶。因為一些遺留問題得不到解決，劉春芬多次到縣里、市里、省里，甚至北京上訪。

“公司入駐王村鄉后，我們優先為劉春芬解決了就業問題。別看她沒什么文化，但口才挺好，人也很能干。她后來還在生產車間擔任了小組長，手下帶領幾個人，年收入不低于4萬元?！蓖暨\勇介紹說，“從此，她再也不去上訪了，據說這兩年也攢下了不少錢，已經打算在縣城買房子了。”

2017年7月1日，時任河南省委副書記王炯（前排右二）在時任新鄉市委副書記阮金泉（前排右一）、時任封丘縣委書記李暉（前排左二）、新鄉市倍兒鮮食品有限公司董事長汪運勇（前排左一）等陪同下在公司參觀調研

堅持做好主業，實現跨越發展

來到新鄉倍兒鮮，首先映入眼簾的是矗立在公司門口的“封丘縣精準扶貧就業基地”紅色牌子。即便是在冬日，走進公司，寬敞的廠區也處處青草鋪地、花木披綠，一種清新的感覺令人身心舒暢。

2006年，在其他食品企業做高管的汪運勇，毅然辭掉了高薪工作，和其他3個合伙人開始創業?！澳菚r候，速凍食品行業還不成熟，而正因為行業不成熟，我們才有機會?！蓖暨\勇這樣解釋他的創業初衷。

2007年，汪運勇帶領著人數不多的團隊，在鄭州成立了鄭州市倍兒鮮有限公司，他們先是在新鄭租賃了一個小的生產車間，一開始，他們想著能有一個安身之地，把產品做出來就行了。

“但到了2009年，我們的產能已經滿足不了市場需求，便開始在外面找企業進行代加工。2010年的時候，我們發現產品代加工利潤太低，并且質量沒有保證，就想著建立自己的加工生產車間?！蓖暨\勇介紹，2011年，經過多次實地考察，他們將廠址選在了創業環境良好的封丘縣王村鄉。

“我們屬于快消品行業，大眾化，技術門檻低，行業性質決定了我們不像高科技行業那樣高收益，我們必須腳踏實地，一步一個腳印走好自己的路?！蓖暨\勇如此詮釋企業的發展之路。

近年來，新鄉倍兒鮮不斷調整產品結構，在傳統產品速凍水餃、湯圓、粽子的基礎上，結合現代工藝發展特色面點、餐飲產品，先后推出倍兒鮮、澳米加、家簡成廚等系列產品，共計200多個品項。

“目前，新鄉倍兒鮮也算小有名氣，在河南，除了三全、思念、科迪這3家上市公司外，我們排在前3位沒有問題，在全國范圍內，我們也位居前列。”汪運勇說。

新鄉倍兒鮮的市場定位為中端偏下，消費群體為介于藍領和白領之間的工薪階層和一些配餐公司。“和大的品牌企業相比，我們不會在產品的廣告和推廣上投資太多，而是把節約下來的費用，讓利于消費者。中低端市場的消費群體，不太注重品牌，他們更注重產品的質量和口味，而我們在這方面絕對沒問題。”

汪運勇告訴記者，新鄉倍兒鮮始終堅持做好主業，緊緊圍繞速凍食品來做文章，同時進行產品創新，在做好傳統速凍產業的同時，積極開發速凍餐飲產品。

此外，新鄉倍兒鮮始終堅持質量就是生命的質量管理理念，切實履行食品安全讓生活更美好的使命，確保為消費者提供安全、美味、健康、優質的冷凍食品。

思路決定出路。近年來，新鄉倍兒鮮實現了跨越式發展，已具備年產值達2億元的生產能力，帶動1萬多戶農戶致富。目前，公司已在北京、天津、上海等3個直轄市，以及全國100多個大中城市擁有300多家經銷單位。預計未來3年，公司產品銷售額將達3億～4億元。

打造產業聯合體，致力脫貧攻堅

2018年年底，繼被河南省人民政府授予“農業產業化省重點龍頭企業”稱號之后，新鄉倍兒鮮又被認定為河南農業產業化聯合體。而這為企業的進一步發展壯大，又增添了一股強大推力。

該農業產業化聯合體是以新鄉倍兒鮮為龍頭，并由其發起成立田美生態農業有限公司（以下簡稱“田美農業”），田美農業按照新鄉倍兒鮮的需求，再與合作社、種植大戶進行對接，采取訂單式蔬菜種植模式，實現多方受益。

新鄉倍兒鮮作為農業產業化聯合體的主體，最直觀的收益體現在貨源上?！斑@樣一來，我們的產品原料可以實現就地取材，自給自足，大大降低了采購成本，并充分保障了蔬菜的新鮮度?！蓖暨\勇介紹說，“新鄉倍兒鮮每年需要蔬菜5000噸，之前，公司從蔬菜經銷商那里購買蔬菜。經銷商的蔬菜主要來自鄭州萬邦市場，而封丘的蔬菜，也大都運往萬邦市場銷售。也就是說，封丘農民種植的蔬菜，繞了一圈，又從鄭州拉了回來，途經3次加價，6次裝卸?！?/p>

與田美農業合作的合作社或種植大戶，也受益匪淺。他們和田美農業提前簽訂收購合同，按照要求進行種植，不用擔心銷售、價格等風險，確保穩賺不賠。

新鄉市人大代表羅加蘭曾是一個貧困戶，近年來得益于國家扶貧政策加上自己勤勞能干有思路，她很快擺脫貧困走上了致富路，并成立了農業種植合作社。去年，她的合作社種植了幾十畝蘿卜，雖然獲得豐收，但每斤8分錢的市場價讓她損失慘重。

“合作社大都懂管理、有技術，種植的蔬菜產量也很高，但最后還會因為價格過低而賠得一塌糊涂。和我們合作，這樣的問題根本不會存在?！蓖暨\勇說，前不久，羅加蘭果斷和田美農業簽訂了合作協議。

封丘縣農業協會侯蘭峰，現在又多了個身份——田美農業總經理，他的感受更為深刻。2017年，侯蘭峰組織了30多家合作社，發起成立了封丘縣農業協會。想著這樣一來，合作社之間能夠資源共享、抱團取暖，取得更好的發展。但市場的持續低迷，讓他的激情漸變為失落。后來，他遇到了汪運勇，兩個人對成立一家農業公司、打造蔬菜產業聯合體的思路不謀而合。田美農業的成立，讓侯蘭峰在失落中重拾信心。

“我現在覺得真正有了組織，有了明確目標。田美農業的成立，不僅在質和量上確保了新鄉倍兒鮮的蔬菜供應，而且也從根本上解決了合作社和種植大戶的市場銷售難題。”侯蘭峰說。

“你們都需要種植什么蔬菜，我們王村鄉的農民種植蔬菜最得法，特別是芹菜，被稱為貢芹?！边@段時間，杜成景和汪運勇聯系不斷，作為該鄉的“父母官”，她親自上陣幫助鄉里的合作社和種植大戶進行合作洽談。

在新鄉倍兒鮮的產業帶動下，王村鄉近幾年的變化可謂日新月異：貧困戶脫貧了，村民富裕了，鄉村變美了。

現在，新鄉倍兒鮮有200多名員工來自王村鄉，他們年收入基本都在4萬元以上；村民有了穩定的工作和收入，也都不愿意再繼續種地了，紛紛想辦法流轉土地；目前，該鄉流轉的土地實現了集約化、規?；N植，許多掌握種植技術的農民，也成了合作社的技術員；村民有了活兒干，精神面貌也大為改觀，看著生活日漸富裕，心情大好；許多在外務工的村民也陸續返鄉，他們在家門口實現就業，重新和家人團聚。

“如果不是在冬季，王村鄉的田野滿是綠色，公司需要的包菜、大蔥、洋蔥、芹菜、韭菜5種蔬菜一望無際，仿佛一幅美麗畫卷?！蓖暨\勇一臉自豪地說，“等蔬菜產業聯合體成熟后，我們下一步將發展面粉產業聯合體和包裝產業聯合體，夯實產業，繼續致力于扶貧事業，確保新鄉倍兒鮮在脫貧攻堅工作中不作秀、不中斷、不縮水?！?/p>