本刊記者 王夏玲
始建于1984年的濟南齊魯花園醫院,是一家集醫療、科研、教學、預防、保健、健康教育于一體的二級綜合醫院,設有17個臨床科室、5個輔助科室、1個門診部、1個健康體檢科、2個社區衛生服務站。
醫院位于濟南市歷下區、歷城區和高新區的交界處,優越的地理優勢、龐大的區域常住人口以及“居民需要什么,我們就提供什么”的服務理念,為醫院發展注入了源源不斷的動力。
35年的歷史沉淀,35年的不斷成長,讓濟南齊魯花園醫院在改革創新中贏得了穩步可持續發展,也贏得了百姓的高度信任和良好口碑。
為滿足廣大居民的醫療服務需求,構筑新型城市社區衛生服務體系,醫院特別設立社區管理科,管理和指導醫院下轄的兩個社區衛生服務站(濟南市歷下區姚家辦事處齊魯花園醫院社區衛生服站、濟南市歷城區東風辦事處辛甸社區衛生服務站)開展社區衛生服務工作。
社區管理科組織工作得力扎實,連續數年被濟南市歷下區衛生行政部門評為“社區衛生服務工作先進集體”“優秀責任醫生服務團隊”。
在院長牛犇眼里,社區基本公共衛生工作惠及百姓,可視為是政府對百姓的“承諾”。作為醫療機構,唯有落實好,才能體現出政府對百姓的關心,讓人民群眾有切身的獲得感。
自1984年建院以來,醫院服務周圍居民35年,吸收、培養了眾多的“2.5代粉絲”(第一代人年齡段:65-75 歲,第二代人年齡段:35-45 歲,第0.5 代人年齡段:0-10 歲),成為“粉絲”們喜愛、信賴的醫療機構。
醫院預防接種門診是濟南市歷下區兩家數字化預防接種門診之一,多次被評為“群眾滿意預防接種門診”。
經常有80 后家長帶孩子來打針,有些孩子不但自己不哭鬧,還鼓勵身邊的小朋友說:“我爸爸小時候就在這里打針,爸爸從來都不哭,所以我也不哭,我們都要做勇敢的男子漢?!?/p>
家庭醫生簽約服務是創新社區衛生服務管理模式的重大突破,濟南齊魯花園醫院領導高度重視家庭醫生簽約服務的落實,把推進家庭醫生式服務作為重要工作來抓。
醫院成立了家庭醫生三級團隊服務網絡,三級團隊由省、市專科醫生組成,二級團隊由業務院長與內科主任組成,一級團隊設4個家庭醫生服務團隊,每個一級團隊成員由內科病區醫生、護士和社區科公共衛生人員組成,均具備良好的職業素養、專業素質和人際溝通能力。
為了實現“首診在基層、疑難急危重癥上轉到三級醫院、康復回基層”的雙向轉診、上下聯動的分級診療政策,促進優質醫療資源下沉,切實解決老百姓看病難問題,醫院先后與山東大學第二醫院、濟南市中心醫院、山東省中醫藥大學第二附屬醫院(山東省中西醫結合醫院)生殖專科醫聯體合作單位、山東中醫藥大學第二附屬醫院結成醫療聯合體,使區域內的醫療資源有效共享,基層醫療機構服務能力進一步提升。
目前,濟南市中心醫院每周都有6個臨床專業(心內科、神經內科、消化內科、內分泌科、呼吸內科、兒科)的專家定期來醫院坐診,專家教授親臨坐診、巡診、會診、查房、教學,促進了醫療衛生工作重心下移和優質醫療資源下沉,切實解決了老百姓看病難問題,居民在家門口就能享受到三甲醫院專家的診治和高效的轉診服務。特別是雙向轉診平臺,濟南齊魯花園醫院預約轉診的患者到合作醫院就診,可享受優先就診、檢查和住院等服務,這為患者開辟了一條權威可靠、便捷高效的“綠色通道”。
社區臨床實踐是醫學教育的重要環節,社區臨床實踐基地的建立,一方面可以讓醫學生“在服務中學習,在學習中服務”,促進醫學生對社區衛生服務理論和實踐能力的學習與提高;另一方面可以促進承擔社區實踐教學任務的社區衛生服務機構,在服務功能完善、師資隊伍培養、自身能力建設、綜合業務發展方面有所提升。
“社區臨床實踐教學基地建設,是全科醫學教育的重要組成部分,關系到我國社區衛生服務的健康可持續發展,山東大學第二醫院經過對醫院的各項考核、現場考察后,最終決定選擇濟南齊魯花園醫院作為社區臨床實踐教學基地。”院長牛犇介紹說。
同時,醫院也是山東大學齊魯醫學院社區衛生服務實習基地。濟南齊魯花園醫院承擔其安排的社區衛生服務實習工作,將社區衛生服務實習目標、任務、大綱等納入醫院整體建設規劃和綜合目標管理中。
國家教育部臨床醫學專業認證專家組曾對醫院“重視入科教育、明確學習目標、激發學習動機、創新考評機制”的做法給予了高度評價,認為醫院的培養模式體現了“以學生為中心”的現代教學理念。
說起未來發展,院長牛犇認為,醫院發展的每一步、每一程,都離不開患者的信任和認可。未來,想干的事情和想達到的目標很多,但是需要一步步來,踏石留印,抓鐵有痕,方能走得更遠。