土木工程管理與工程造價的有效控制問題淺析

謝晶　王超凡　左振

摘 要：隨著城市化以及社會經濟的不斷發展，建筑工程獲得了更大的發展空間，企業對于工程的管理情況以及造價控制成效越來越重視，尤其土木工程。管理水平與效率直接影響著土木工程整體經濟效益與社會效益，對工程發展具有至關重要的影響。在保證施工質量與安全的前提下合理控制造價，采取有效的管理手段，真實保證土木工程實現項目整體優化升級。對土木工程管理與工程造價控制相關概述進行了分析，對土木工程管理與工程造價的有效控制問題進行研究，并提出工程管理與造價的有效控制措施，以供參考。

關鍵詞：土木工程管理；工程造價；控制問題

引言：土木工程是作為建筑工程中較為基礎的工程之一，是作為促進我國經濟發展的重要組成部分，土木工程施工技術也隨著科學技術的進步而進步，不斷提高土木工程的建筑質量。土木工程管理是一個較為龐大的管理工作，不僅僅是對土木工程質量的管理，其中還包含對工程施工進程、成本控制、工程造價等多個方面的管理控制，是提高建筑企業市場競爭力的關鍵所在，也是保障工程質量的同時，提高建筑企業經濟收益的重要手段。但是在許多建筑企業對土木工程管理工作方面還不夠重視，對建筑工程整體工程造價管理重視程度較低，這就造成建筑企業在經營管理方面出現很多問題。

1土木工程管理與工程造價控制相關概述

1.1土木工程管理

土木工程管理就是對工程項目中各個施工階段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是優化整個建筑項目施工進程，對工程項目的質量、施工進展及安全、建筑成本等進行整體上管理以及把控項目工程質量和施工效率。

1.2工程造價控制

工程造價作為直接影響工程項目經濟收益的重要因素，在工程管理工作中是極其重要的、不容忽視的，只有嚴格管理控制好工程造價，才能夠有效保障建筑企業的而經濟效益，提高建筑企業的綜合實力。作為建筑工程管理的成本控制管理負責人員，要從工程項目的設計階段、施工階段、竣工階段等幾個方面對工程進行造價控制管理工作，從各個環節的造價控制管理工作，再到對建筑工程整體的造價管理，提高工程造價管理工作的效率。這就要求工程造價管理人員要具備一定的專業技能，能夠對經濟指標、技術指標等進行專業科學的分析，做到有效的工程造價管理[1]。

2土木工程管理與工程造價的有效控制問題

2.1缺少全面統籌管理

在土木工程施工過程中，經常會出現人力、物力和財力資源浪費的問題，甚至遠遠超出預算指標，但施工單位沒有予以重視，不會對工程造價影響因素進行統籌，作為項目負責人和主要管理人員，不具備管理意識，引發了上述問題。

2.2工程造價管理體制不完善

在土木工程造價管理工作中，未建立完善的管理制度，尤其是工程定額方面，省定額站兼顧的職責包括編制與頒發工程定額，而市政府也會參與該工程，但是這兩個部門對于工程定額編制的參考標準有所差異，使得后期執行困難重重，這對工程造價管理十分不利。

2.3土木工程施工現場存在的問題

土木工程施工現場，是在土木工程一切確定之后比較固定的場所，它不僅是一個施工地點，也是操作人員、施工材料與設備等聚集的地方[2]。所以，對施工現場管理起來比較復雜，再加上施工建設還會受到外界因素的影響，增加施工的不確定性與復雜性，進一步增加了現場管理的難度。在實踐施工中，經常會涉及到不同功能、型號，規格的材料與設備。也就是說由于土木施工是一項復雜的工程，經常會使用不同規格與型號的材料與機械設備，導致施工現場雜亂無章、各種設備與材料隨意堆放，對工作人員的職責并沒有進行明確劃分。管理人員也并沒有充分發揮管理與監督職責，一旦出現安全事故或者其他突發事件，經常找不到責任人或者相互推諉。機械設備、施工材料沒有嚴格依照相關要求來停放，有的施工道路還出現被占領的情況，工作人員積極性比較低，做事敷衍、經常抱有僥幸心理，整體素質還有待提升等等諸多方面的問題都存在施工現場中。使得后期施工發生變動，不僅耽誤了施工進度，增加了工程量，還引起成本費用的不斷增加，嚴重影響了企業的經濟效益。

3土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1在建筑項目施工過程中的工程造價管理

土木工程的施工工期較長，施工涉及面積廣，施工種類繁多，施工人員的流動性較大，因此對土木工程施工過程中的工程造價管理是一項不小的挑戰。在土木工程項目招投標過程中，要做到從源頭控制工程造價，對招標文件要進行仔細審核；在施工過程中要嚴格按照施工流程和施工計劃進行施工，對于不合理地方要及時發現并改正，完善施工現場應急預案工作，高效率高質量的應對現場突發事件，實現對工程造價的合理有效控制。

3.2提高工程造價管理人員的綜合素質

就工程造價管理來說，工作人員需要注重工程項目成本支出的監管，但是成本支出的登記與管理對于造價管理人員的工作要求十分嚴格。為了保證管理工作各細節能夠處理到位，則需要提高管理人員的素質，對其進行系統培訓，端正工作態度，提升業務處理能力，并深化風險控制意識，實現提高知識與技術水平的目的。就造價管理人員自身來說，需具備主動學習意識，積極總結過往工作經驗，全方位學習，對學習和工作進行分層，明確重難點，作為學術研究進行處理，工作人員之間也可相互交流。

3.3加大對工程施工現場的管理

在土木工程施工過程中，應該加大對現場的管理，保證各個施工環節有序進行。對相應的機械設備、材料以及操作人員、場地等進行管理，施工企業應該結合施工具體情況以及相應要求，來確定科學、合理的管理手段。關人員的素質在一定程度直接影響著造價管理與成本控制的成效，進而影響著企業的經濟效益。因此，企業必須提高相關人員的綜合素質，可以定期組織管理人員以及技術人員進行專業技能培訓，開展職業道德講座，讓他們了解施工質量與安全的重要性，不斷提高相關人員的專業技能與綜合素質，增強他們的愛崗敬業精神。并對員工實現獎勵機制，提高他們工作的積極性與主動性，提高工作效率[3]。

結束語：綜上所述，土木工程管理工作還存在諸多需要解決問題，土木工程項目的工程造價管理工作也是極其重要的，建筑企業只有采取有效的管理措施和造價控制措施，才能夠提高建筑工程質量、提高建筑企業經濟收益、提高建筑企業綜合實力，提高其在市場的競爭力，由此可見，土木工程管理工作和工程造價控制工作對建筑企業的長遠發展是很重要的。

參考文獻：

[1]肖時瑞.淺談工程造價與工程施工管理之間的關系[J].科技風，2018（31）：121.

[2]張蓬.針對配網工程管理與常見問題分析討論[J].科技風，2018（31）：192.