瞄準世界一流，推動電網高質量發展

“未來廣州應當瞄準世界一流城市?！?018年9月25日發布的《廣州藍皮書：廣州城市國際化發展報告（2018）》提出，進一步提升營商環境，向全球城市網絡中更高層級的樞紐城市邁進。

從“世界一線城市”到“世界一流城市”，一字之差，卻是一座城市從硬件到軟件全方位的深刻嬗變。

一流的城市，需要一流的電網支撐，這點，毫無疑問。過去十多年，當自身“惡補”歷史欠賬，并完成提質增效的使命后，廣州，這座國家中心城市在供電體系方面，正從國際一流城市的跟跑者，向并跑者、領跑者的門檻挺進、跨越。

2018年，正是其實現對自我和他者超越的重要年份。在超過中，廣州供電也將實現自身的轉型升級，向能源產業價值鏈整合商轉型。不過，這場跨越世界一流的征戰，絕非一帆風順。

“率先建成世界一流”

2018年3月28日，廣州供電局召開創建世界一流攻堅沖刺總動員大會。會上，南方電網公司廣州供電局黨委書記、董事長甘霖提出，“率先建成具有全球競爭力的世界一流企業?！?/p>

廣州供電局要創建世界一流企業的消息，在供電系統早已傳開，大家并不覺得這個消息有多意外和震驚。但供電系統外的很多人，當聽到廣州供電局沖刺“世界一流”時，首先誘發的疑問是：“世界一流？可以嗎？”

對很多人而言，供電系統的知識因專業而略顯陌生。由于缺乏對相關領域知識的了解和缺乏在更宏觀視野上的比對，很多人就有“技不如人”的心理暗示。但是，“沖刺世界一流”對廣州供電局而言，不是“大話”，而是“大實話”。

過去11年里，廣州供電局一直是以世界一流為目標和榜樣來追趕。在充當追趕者的歲月里，廣州供電局員工未曾放棄對偉大夢想的追尋和對當下現實問題的一次次突破，現在，他們真的到了可以從世界一流電網的追隨者、跟跑人，晉升為世界一流電網的并跑人、領跑者！

甘霖表示，“未來一個時期，是我們加速成長、邁向一流的重要階段，也是全面實現躍升的關鍵時期，是黃金期、窗口期、機遇期?！?/p>

至此，廣州供電局吹響了加速進軍世界一流的全員沖鋒號。

什么是世界一流電網？為何挺進世界一流？世界一流電網擁有怎樣的“容顏”和內涵？它憑什么能？這是挺進世界一流所要思考、面對和克服的種種困難和問題。

建設世界一流電網，是國家產業結構和城市發展的客觀要求。2017年4月出臺的《電力發展“十三五”規劃》也提出了，“中心城市（區）圍繞發展定位和高可靠用電需求，高起點、高標準建設配電網，供電質量達到國際先進水平，廣州等超大型城市建成世界一流配電網?！贝送?，國資委也要求，“要加快培育主業突出、技術領先、管理先進、績效優秀、全球資源配置能力強的世界一流企業。”

因此，建設世界一流電網是國家、城市和電網公司的要求，核心內涵是要建設“安全可靠、服務優質、經濟高效、綠色低碳、智能互動”的現代電網。

對于廣州供電局而言，就是要打造世界一流的能源產業價值鏈整合商，當好改革轉型的示范，精益管理則是貫穿始終、實現這一目標的主要路徑。

羅馬不是一天建成的

眾所周知，建設世界一流電網并非易事，是需要供電人基于自身條件和基礎，立下宏偉目標后，踏踏實實干出來的。

世界一流電網，不僅需要在電網硬件設施上堅持高標準，更要在管理體制、運營機制上，學習、借鑒國際先進城市的經驗，并通過自身的創新發展，才能實現超越和引領。

供電可靠性，一直是評判是否為世界一流電網的重要標準，其中，配網的建設十分重要。在新的發展時期，配網建設還需注入更多智能化因子，在給人們正常生活和企業運轉帶來持續穩定供電保障的同時，還要滿足便捷和智能化的用電能源需要。

早在2015年，廣州供電局就將工作重心向配網轉移，這為今年提出的“沖刺世界一流電網”提供可靠而堅實的保障。

廣州供電局以“世界一流”來參照、比對和進軍的目標，可以追溯到2007年。

11年來，瞄準和進軍世界一流的目標，已進行到決勝的關鍵年份。

廣州供電局按照南方電網公司的統一部署，以精益管理為載體，通過抓標桿建設、全員效能提升、7S+現場管理等工作，革新思維、夯實基礎，推動企業運作質量效益快速提升。

2018年年底前，廣州供電局要實現這一目標，正如甘霖在年初動員會上發出的號召，“廣州供電局要率先達到世界一流水平，這是硬任務，年底必須完成！”

“狠話”的底氣，源于過去11年來、特別是“十二五”以來，經過廣供人持續“狠干”所奠定下的堅實基礎。

從1994年至2008年，廣州變電站數量從100座上升至200座，用了14年；但僅在“十二五”期間，廣州供電局累計完成基建投資260億元，變電站數量由2010年末的246座增長到319座——從200到300，僅耗時6年。截至2017年底，廣州電網擁有110千伏及以上變電站335座，輸電線路長度7397千米——這幾乎相當于從廣州到拉薩一個來回的距離，廣州電網的規模，已穩居全國省會城市第一。廣州電網得到極大完善，基本還清過去電網發展歷史欠賬，打造國際一流電網已具備良好基礎。

廣州電網最高負荷也由“十一五”期末的1142萬千瓦，增至2017年的1771萬千瓦，增長55%，充分滿足社會用電需求。

居民的一個直觀感受是，2016年以前，一旦到夏季，居住在廣州城中村的很多居民會遇到停電的情況，但現在，這幾乎感受不到了。

因為2014年至2016年，廣州供電局開展了城中村三年改造計劃，累計投入90億元人民幣，這有力推動了新增配變超4000臺落地運營，基本化解城中村過去頻繁停電的現象，這也為今年廣州全面解決城中村頻繁停電的老大難，奠定了基礎。

從追隨到領先

有了11年、三個階段向世界先進一流電網接觸、對話和學習、模仿的機會后，廣州供電局迎來了甩開對手、從跟跑到并跑和領跑的機會，但挑戰依舊存在，因為有些指標和世界一流比，還有不小差距。

以“客戶平均停電時間”為例，國家發改委發布的《能源企業全球競爭力評估報告2017》顯示，“電力企業100強”排在第1位的是韓國電力公司，客戶平均停電時間僅0.16小時，遠遠低于廣州全市客戶平均停電時間3.25小時。

所以，要創世界一流電網，對廣州供電局而言，還存在一些制約因素。除“客戶平均停電時間”外，凈資產報酬率、全員勞動生產率等部分指標與世界一流企業相比，也還存在差距。

此時，廣州供電內部還面臨一些亟需解決的深層次和重難點問題，企業外部環境和政策的變化，也對廣供的發展提出新要求。既然還有不少差距，廣供沖刺世界一流的底氣何在？

過去這些年，廣供一直在不斷破解難題中獲得新發展。廣州供電的可靠性，已連續8年在全國地市級供電企業排名前十，其中2016年位列第三。在廣州市社情民意調查中，廣州供電服務客戶滿意度連續17年排名首位。

高質量發展

2017年底，廣州供電局精益管理獲南方電網公司A級水平評價，這是全網獲評A級的兩家企業之一。廣州供電的世界一流標桿綜合指數達99.9分，9項指標達世界一流。廣州11個區局也進入國內一流行列，5個區局接近國內領先水平。

企業改革轉型，精益管理是重要手段。它或許并不凸顯某項具體的業務、具體的技術，卻無時無刻不在影響著各項工作的開展。廣州供電局使用各種精益手段，為改革轉型的各項業務保駕護航。2018年，廣州供電局逐步兌現“任務工單化、工單價值化、價值績效化”，推動全局18個專業、88類專業班組的“三化”工作落地。

廣州供電局以可視化、可量化、可考核、可追溯管理為目標，創新建設建設企業運營監控平臺，實現對電網、資產、業務、人力、運行數據的全面監控和勢態感知。目前，廣州供電局上下聯動，持續推進運營監控深化運作，按照“試點先行、平臺建設、人才培養”的思路，不斷推動運營監控向基層一線拓展延伸，著力構建局級和基層“管理、執行、監督”兩級運監機制。

前述提及的“客戶平均停電時間”是衡量世界一流電網水平的關鍵指標，是世界銀行在營商環境評價中“獲得電力”指標的關鍵。2018年，廣州在這方面也有了新的突破——

2018年4月，廣州供電局在廣州大學城建成首個“高可靠供電示范區”，依托優化了的網架、自動化“三遙”及光纖通信的全覆蓋，這個示范區年平均停電時間不超10分鐘——這完全可以和目前排在世界第一位的韓國電力公司媲美。

除廣州大學城外，類似的“高可靠供電示范區”正在廣州其他區域生根、發芽，逐漸大面積鋪開。

2018年以來，廣州供電局又建成了中新知識城、南沙自貿區、琶洲總部商務區等其他7個“高可靠供電示范區”。這些“高可靠供電示范區”的客戶，年平均停電時間為2～10分鐘，遠超目前世界一流水準。

……

這樣，在中國通往世界的南大門上，一家傳統的供電公司踐行高質量發展，正朝世界一流水平華美轉身，不斷演繹著永不謝幕的精彩蛻變。