水電廠運行值班工作的風險與預控探討

劉 镠

（國家能源云南電力有限公司大寨分公司，云南 曲靖 655800）

1 明確水電廠運行值班工作重要性

我國傳統(tǒng)的值班方式以人工為主，這就導致了安全事故隱患的增多。現(xiàn)在，隨自動化和科技的發(fā)展，工作人員運用科學技術替代各種危險性工作，逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化值班方式和無人化值班方式，這樣就有效避免了各種人員安全事故的發(fā)生，同時，也提高了工作效率和工作質量。對班組人員和設備的管理，是值班工作有效進行的前提。值班工作一般由一個團隊來負責，整個班組在遇到重大事故時能否敢于擔當，對設備的運行狀況能否隨時掌握，都與班組的執(zhí)行力和專業(yè)能力息息相關，所以，加強班組人員的整體素質是值班工作的重要保證。

2 水電廠運行值班中存在的風險及預控方案

水電站在運行過程中，機組的安全性和發(fā)電機能穩(wěn)定高效的發(fā)電占主要位置，值班工作在這個過程中就起著關鍵的作用。同時，現(xiàn)在水電廠的值班方式在向著“無人值班”遠程集中控制的方向發(fā)展，對設備監(jiān)控系統(tǒng)也在不斷完善，這就需要水電廠工作人員能熟練掌握自動化技術，各個設備的操作人員綜合素質也要高，要有較強的技術能力。時刻將設備的高效、安全運行視為己任，不斷提升自身能力，將班組管理方式完善，提高班組每一位成員的團隊意識，保證在工作面、工作量加大時，班組值班過程中的值班工作風險不會升高。我國水電廠數(shù)量較多，各個水電廠的管理不同，所以，常有安全事故發(fā)生，就值班風險預控和制定解決措施。

（1）水電發(fā)電廠的設備，機組中有動態(tài)部分和靜態(tài)部分，動態(tài)設備以電機為主，其由定子和轉子組成，轉子在高速旋轉過程中，若操作維護不當，可能發(fā)生故障。如開關閘刀、出水口、進水口現(xiàn)在都實現(xiàn)了遠程控制，然而，對于接地刀閘、接地線等工作都需要人工進行現(xiàn)場操作，恰恰這些現(xiàn)場操作帶有一定的危險性，若工作人員未按照規(guī)定操作或者操作不熟悉，可能會損壞機組，也有可能造成電廠停電或者停工，給操作人員乃至全廠工作人員的生命安全帶來威脅。

（2）雷電、暴風雨天氣過后，要對水電廠的機械設備、設備露天線路進行檢查，對于帶電線路的檢查要尤為重視，由于發(fā)電廠一般用高壓電，一旦出現(xiàn)短路等情況，很有可能會損壞整個機組。所以對于問題、故障頻繁發(fā)生點要進行24 h監(jiān)控，一般在易出現(xiàn)問題和風險的地方安裝電子監(jiān)控裝置。以正常運行時的程序為參考，機組進行自查，一旦出現(xiàn)故障或者運行程序出現(xiàn)錯誤，機組會自動停止運行或者發(fā)出警報，以便工作人員對故障進行解決，同時根據(jù)問題發(fā)生率總結出處理方案，再將處理方案編制成維修作業(yè)指導書，以便后續(xù)人員在最短時間內解決故障。變壓器是保證機組輸入和輸出電壓數(shù)值的重要裝置，絕緣設備是機組安全性的重要保障之一，所以在變壓器和絕緣裝置旁安裝監(jiān)控設備進行遠程控制，有利于對它們進行監(jiān)控和避免安全事故發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)問題時，及時斷開機組連接。對于載荷量較大的線路要進行隨時監(jiān)控。機組機械部分在運行時，若由于摩擦產生火花，會將機械部分損壞，同時，由于火花產生使機器的溫度升高，可能會將線路損壞或者發(fā)生短路，與之相連的整個電網(wǎng)都可能會遭到破壞。造成大面積停電，給人們的生活帶來不便。所以，電子監(jiān)控設備可以避免這一事故的發(fā)生。

（3）對于工作人員和班組的要求要嚴格，現(xiàn)在水電廠工作人員要求要有電工證，尤其對于值班人員這一要求要更加嚴格。若工作人員或者值班人員在工作中屬于無證上崗，在實際操作中未做任何防護措施，就很有可能發(fā)生人員和設備的安全事故。現(xiàn)在很多問題的發(fā)生都是由于員工不重視引起的，導致低級錯誤的出現(xiàn)。所以水電廠要建立管理部門，對水電廠日常工作進行全面科學的管控，對班組人員定期進行考核。在進行日常管理時，可以讓各部門之間相互監(jiān)督，定期進行考試，對于考試成績不合格的人員，要重新進行培訓上崗。對于在夜間進行值班的人員，要將工作細化、責任化，以使班組都能各司其職，減少工作失誤，保證工作質量和工作效率。對于系統(tǒng)傳輸系統(tǒng)要隨時進行監(jiān)控，及時檢查發(fā)布和傳輸信息準確性。并在傳輸裝置中安裝報警裝置和預警裝置，以便于對機械故障頻發(fā)部位進行預警和控制。

3 班組人員及設備管理方式

設備是創(chuàng)造效益的來源，只有及時將故障消除，保證設備高效運行，才能將損失降到最低。企業(yè)效益才能得到保證。對于設備和人員管理建議采用精細化管理模式，從而有效降低機械設備的故障率。企業(yè)在進行設備管理時，一般采用分工管理制度，分工管理的目的是提升質量管理。設備分工管理制度，就是根據(jù)設備數(shù)量、班組人員數(shù)量、班組個人技能水平，將設備的維護和管理分配到個人，使其權責明確，各設備責任人承擔設備管理、維護、檢測、日常工作等任務,這樣可以避免設備多，卻無實際責任人，班組人員多卻都不承擔設備故障責任的混亂局面，又可以將設備管理落實到各責任人，實現(xiàn)有效管理。在實際的分配中，應該在辦公室或者公示欄公布責任信息，公布內容包括各責任人和各自負責設備名稱、職責內容等相關信息。各管理人員應該建立設備記錄臺賬，對設備運行狀態(tài)制作點檢表，以便對設備進行有效檢查，并對維修、保養(yǎng)、檢測等工作做詳細記錄，保證工作順利進行，班組長要對各項記錄進行嚴格審核，并將數(shù)據(jù)更新至設備臺賬中。

4 提升水電廠運行值班工作風險分析及預控水平的措施

為了使水電廠運行值班工作風險分析與預控水平逐漸提升，需要采取相關的措施予以應對。具體包括。

（1）人身風險預控應堅持“不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害、保護他人不受傷害”的原則，給予水電廠運行值班人員人身安全足夠的重視，實現(xiàn)對相應工作開展中風險因素的有效應對。同時，每人每天值班工作開展前，應根據(jù)水電廠實際情況，對從事工作中可能存在的人身安全隱患進行風險分析，運用針對性強的預控措施進行處理，并將風險管控效果方面的評價工作落實到位。

（2）水電廠運行值班工作開展中，針對工作條件變化不大、重復性工作，在當天第一次工作前深入分析人身風險，落實好預控工作。

（3）在法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)自身管理規(guī)范條例的支持下，有針對性地進行水電廠運行值班工作風險分析及預控工作，及時消除其中的風險因素

（4）人身風險預控應依據(jù)“發(fā)電廠作業(yè)安全風險數(shù)據(jù)庫”，并通過對實際情況的了解，將風險分析工作落實到位，促使水電廠運行值班工作開展更加高效、安全。

（5）“設備設施風險”“現(xiàn)場環(huán)境”“作業(yè)過程”等方面的風險選擇要與具體工作相結合，且在專業(yè)培訓活動支持下，強化水電廠運行值班人員在這些方面的風險預控意識。

5 結語

綜上所述，要對水電廠運行值班工作風險進行控制，首先，要明確水電廠運行值班工作的重要性；其次，要了解水電廠運行值班中存在的風險，并對風險作出預控方案，做好各種檢查和防護工作；最后，對值班工作班組人員及設備管理方式提出建議，以便于水電廠實行科學化管理。使整個企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益，為社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展做出貢獻。