現代企業財務預算管理方法的創新研究

馬東旭

（安徽省淮南市大通區會計核算中心，安徽 淮南232000）

1 引言

作為現代企業管理的核心內容之一，財務預算管理可以有效進行企業資源的集中管理與統一調配，促進資源的合理應用，幫助企業獲得更好的發展。財務部預算管理不僅僅可以保證企業各項經濟活動的有效實施，還可以從根本上提高企業資金的利用率，為企業發展奠定良好的制度基礎與環境基礎，提高企業的核心競爭力，使得企業能夠在激烈的市場競爭中存活并穩定發展下來。

2 現代企業財務預算管理方法對企業發展的作用

財務預算管理通過對企業的資本預算和經營預算進行分析，從而可以合理安排企業的現金流，提高企業資金的使用效率，并通過合理的規劃能夠估算出在一定時期內企業的資產負債表和損益表，從而幫助企業決策者合理安排企業的現金持有量，使得企業能夠創造更多的價值，提高企業抵抗資金風險與環境風險的能力，促進企業的可持續發展[1]。財務預算管理活動貫穿于企業經營管理的全過程，包括風險預測、資金調節、項目決策以及目標控制等各個方面，有效的財務預算管理方法可以幫助企業合理地進行戰略方針的制定，明確企業的發展方向，充分發揮在現代企業管理過程中的監督管理職能，使得企業能夠實現各個不同時間段內資本的有效搭配，提高企業內部的經營水平和管理水平，幫助企業建立起更加完善系統的現代企業制度，為企業的持續穩定發展奠定良好的基礎[2]。

企業的財務預算管理需要結合企業發展的戰略目標來開展，要能夠科學統籌地進行資金的使用和籌集，并嚴格按照計劃和方案進行企業的生產經營活動，使得企業的資金能夠良好地流動和運轉，有效實現企業財務管理的作用和價值。財務預算管理的應用可以推進現代化企業的發展和經營，達到資本發展與經營的目標，并強化財務管理的力度，充分發揮財務預算活動的價值與作用，為企業各項經營決策、資源配置以及業績考核提供良好的數據參考。預算管理是企業管理的一個分支，作為一類系統性的管理方法，預算管理的合理運用可以加強企業財務管理與財務分配的力度，保證各項資源能夠有效地利用起來，提高企業的核心競爭力，使得企業能夠更好地適應現代化市場經濟的發展。

3 現代企業財務預算管理方法的創新對策

3.1 構建完善系統的財務預算管理制度

科學完善的財務預算管理制度是保障現代企業財務預算管理方法能夠有效推進的前提和重要保障，只有通過完善的預算管理制度的約束才能夠使得工作人員可以高效有序地完成工作。企業管理者需要充分重視企業財務預算管理活動，并對相關預算管理人員進行全方位、多層次的了解，結合工作人員的具體特點以及相關優勢合理地安排職業崗位分配工作，設置完善系統的監督管理制度與考核制度，有效監督預算管理工作者業務往來活動以及工作活動，避免存在違法亂紀行為而給企業發展帶來影響。建立健全財務預算管理機制，加強各部門之間的交流與溝通，使得財務預算部門可以充分發揮資源合理調配的作用，促進企業資源的有效應用。財務預算管理人員在處理與公司預算相關的報表的過程中，需要建立企業數據核查制度，要求所提供的每一項數據指標都能夠滿足相關的規定要求，并嚴格按照相關規定進行審查，保證數據的合理性與科學性。同時，企業還需要制定出行之有效的獎懲制度與激勵制度，員工工作的完成情況與薪資直接掛鉤，激發員工的工作積極性，提高財務預算管理工作的效率。

3.2 加強預算監督

現代企業需要成立專門的預算專職管理部門，組建優秀的財務預算管理隊伍，結合企業發展的實際情況以及戰略目標，合理開展企業的預算管理活動。綜合分析企業財務預算管理信息，合理分配企業財務預算管理部門每名成員的責任和任務，按照一定的周期進行預算報表的編制，以指導企業的日常運營，記錄企業資金管理的實際情況。同時，還需要加強企業內部資源的合理分配與監督，有效監控資源的整合過程，充分發揮資源整合與資源應用的價值，并加強企業內部各個部門之間的配合與交流，要求組內成員能夠嚴格遵照新的規章制度，完善財務預算管理工作，落實財務預算管理活動，保證財務管理能夠有效發揮應有的作用。

4 結語

綜上所述，財務預算管理方法對于現代企業資源的有效利用、資金的合理分配、規范的決策具有至關重要的作用，能夠進一步體現財務預算管理工作的價值，促進企業的現代化建設與可持續發展。