淺談煤礦企業的財務風險及防范對策

張培雙

（冀中能源股份有限公司，河北 邢臺054000）

1 引言

在煤炭企業生產經營的過程中，由于各種不確定性因素和風險因素的影響，導致企業的目標收益以及實際收益存在一種偏離，即企業承擔經濟損失和更大收益的可能性為煤炭企業的財務風險。煤炭企業的財務風險降低了煤炭企業的經濟效益，不利于煤炭企業的持續穩定發展，因此，必須要正確地看待煤炭企業的財務風險，明確煤炭企業主要面臨的財務風險的類型，并采取針對性的措施進行處理，提高煤炭企業的經濟效益，促進煤炭企業的可持續發展。

2 當前我國煤炭企業財務管理過程中主要存在的風險問題

2.1 資金籌措階段的風險問題

煤炭企業因改變籌資結構而導致的自由資金利潤率降低以及償債能力喪失的可能性為籌資風險。在整個投資的過程中，煤炭企業都會伴隨著資金問題和資金風險的存在，需要煤炭企業在籌資的過程中，結合財務管理的實際環境以及煤炭企業的狀態，進行科學合理的規劃并全面地分析籌資風險，做出合理的決策，減少籌資風險的影響[1]。

2.2 財務管理系統不科學、不完善

從目前煤炭企業財務管理的實際情況來看，財務管理系統依然延續著以往落后和不穩定的管理方法，難以滿足當前煤炭企業的發展需求，尤其是難以匹配煤炭行業復雜多變的宏觀環境。煤炭企業所面臨的宏觀環境包括法律環境、經濟環境、社會文化環境、市場環境及資源環境等，這些環境因素獨立于企業之外，而且會發生持續的波動，對企業的財務管理產生關鍵的影響，這種外部環境的變化是難以預測、無法改變的，有可能會給企業帶來某種發展機遇，也有可能給企業帶來嚴重的威脅和風險。如果財務管理系統難以有效適應復雜多變的宏觀環境，必然會給企業的正常發展以及財務管理帶來巨大的風險。從當前煤炭企業的財務管理系統來看，普遍存在管理人員素質不高，機構設置不科學、不合理，基礎工作不完善，直接管理制度不到位等各種各樣的問題，嚴重影響財務管理系統功能的正常發揮，導致各種各樣的財務風險，嚴重威脅煤炭企業的正常生產[2]。

2.3 庫存積壓風險

從當前煤炭市場的環境來看，供大于求，市場需求持續疲軟，煤炭的平均價格大幅度下滑，導致很多煤礦企業經濟效益普遍下降，嚴重影響企業的收入，企業的虧損比較嚴重。隨著市場形勢的持續低迷，煤炭價格有可能繼續下滑，市場供過于求的形勢難以及時改變，煤炭企業普遍存在庫存積壓嚴重的問題，難以有效將商品進行快速流動資金的轉化，企業資金的周轉速度也比較低，導致企業成本的增加和財務風險的擴大。

2.4 企業財務制度不健全

煤炭企業財務制度不健全、不合理是導致企業財務風險增大的一個最主要原因，煤炭企業一般采取集中財務管理進行企業的財務活動，但是由于行業的特殊性，煤炭企業所涉及的財務內容覆蓋面廣，內容多樣，這就會導致企業財務管理的能力大大下降。企業資金被切成多塊使用，嚴重影響企業資金的使用效率和使用價值，財務管理效率低下，影響財務管理的效果，加大了煤炭企業的財務風險[3]。

3 提高煤礦企業財務風險防范的相關對策

3.1 及時掌握外部環境的變化

我國煤炭企業行業在我國政府多方位、多層次的監控下，對企業的發展和生產經營活動有著十分重要的影響，因此，企業必須結合國家相關政策以及國家的要求和標準開展合理的經營，時刻掌握國家產業政策變動情況，投資政策以及財稅政策的波動狀態，從而能夠及時分析政策的變動對企業投資項目籌措資金、運行密集經營成本等方面的影響，盡可能地減少煤炭企業的經營風險因素，嚴格按照國家政策和行業標準開展生產經營工作。同時，還需要加強對國家政策變動情況的掌握，及時了解銀行發布的政策變動的相關規定，避免由于銀行政策資金的緊縮而導致企業面臨著資金缺乏的風險，盡可能地減少由于利率上升和資產價格下降而引起的企業生產效益下降的風險[4]。

3.2 提高財務管理人員的風險意識

財務管理人員的風險意識以及專業水平直接關系著煤礦企業財務管理的工作效率及工作質量，因此，必須要加強對財務管理人員風險意識以及決策科學化水平的培養。首先，加強對專業高水平財務管理人才的引進，通過合理的薪資以及良好的福利制度吸引大量專業的財務管理人員進入煤礦企業的財務隊伍，從而提升整體財務管理隊伍的綜合素養，充分發揮財務人員的風險控制以及風險管理的作用和價值。其次，需要加強對企業現有財務人員的培訓工作，要求培訓的內容能夠涉及全面的財務風險的控制與防范，這樣財務人員就能夠掌握相應的財務風險管理的知識，提高自身的財務風險控制能力，幫助企業進行財務風險的規避，提高企業的生產經營效率。另外，企業不同的財務部門之間還需要進行充分的交流和溝通，并能夠相互之間完成共同的進步和揚長避短，同時，還需要在煤炭企業的內部建立起長期可靠的考核機制，有效評價財務人員的工作，提高財務人員的工作積極性和工作效率。

3.3 建立健全內部財務管理制度

科學完善的企業內部財務管理制度是企業財務風險得到有效控制的重要保證，首先，企業需要實施資金集中管理的結算中心制度，通過有效的財務結算中心可以實現內部資金的統一調度、集中管理和實施監控。結算中心負責資金的對口銀行，實現銀行和企業的直接連通，嚴格控制下屬單位在銀行單獨設立的賬戶，并使得下屬單位的資金收支能夠長期處于企業的有效的監督管理之下。煤礦企業還需要實施全面的預算管理制度，嚴格控制資金的流動趨向，應用科學的財務管理理念，盡可能地降低企業的支付風險和資產流動性的風險。同時，企業還需要加強內部控制制度的建設，將以往的粗放式的管理理念轉向為精細化的管理方法，建立健全煤炭企業內部控制制度，合理控制企業的負債率和不良資產的比例，從而有效減少企業的經營成本，提高企業的經濟效益。

3.4 全員風險管理

建立起高效的運行機制、業務流程和組織架構等風險控制體制，能夠保證風險可以控制在合理的水平。工作人員必須要結合企業的發展情況以及經營現狀，始終貫徹落實全員風險管理的理念，在業務流程的每一個環節充分融入風險控制和管理的意識，使得每一個員工都可以排除風險和評估風險。要求企業高層管理者與企業共同承擔風險責任，同時還需要加強對企業員工的風險意識教育，使得全體員工能夠明確財務管理風險控制體系中自身的重要地位，發揮團隊風險防控效應，提高風險控制質量與風險控制的效果。

4 結語

綜上所述，煤礦企業一旦財務風險體系存在問題，就會影響到企業的正常發展，因此，必須要將影響煤礦企業財務風險的問題找出來，并且采取有效的措施進行處理，基于此，論文總結了提高煤礦企業財務風險的相關管理措施，希望能給相關工作人員提供參考。