譚明
(遼河石油勘探局有限公司電力分公司沈陽供電工區,遼寧 新民110300)
企業基層黨總支書記是黨建第一責任人,必須堅定執行上級黨委部署的各項工作,盡心盡力抓落實,努力提高基層黨組織的科學化和規范化水平,促進黨建工作與生產經營的深度融合[1]。
持續開展黨員目標管理工作,把黨章對黨員的基本要求與黨員崗位職責及自身能力結合起來,分解為具體的指標,形成黨員年度工作目標。先由支委會審核,再由工區總支委員對每名黨員的工作目標進行復審,逐條把關,確保目標內容不空不虛可落實。與此同時,要做好跟蹤管理工作,及時提醒和幫助黨員按時完成目標事項,在支部黨日活動時進行月考核,做到達標一項銷號一項,以此作為年終評議黨員的一項重要考核指標。
檢修是電網維護的重要工作環節,在春、秋季檢修期間,及時組織開展“三比、四無”(即“比精神、比業績、比奉獻;我巡視的設備無隱患、我負責的操作無違章、我交接的工作無缺項、我驗收的設備無隱患”)黨內主題勞動競賽,旨在強化黨員業務本領,提高黨員技術能力,把黨員都打造成骨干中堅,黨員在工作中要率先垂范,感染并激發周圍職工群眾的工作熱情,助力檢修工作安全、優質、高效完成。檢修結束后,在及時總結表彰涌現出的先進黨員的同時也要表彰表現突出的職工群眾,這樣可極大地把職工群眾的積極性調動好、發揮好、保護好[2]。
積極與工區其他領導溝通,圍繞本單位生產經營中的重點、難點工作,立項、劃區、設崗、組隊。當前工區工作重點是變電所HSE 標準化建設,工區總支委就將此項工作定為黨員先鋒工程,積極發揮黨員的先鋒帶頭作用,在全體黨員的共同努力下,如期圓滿地達到了公司的驗收標準?!包h員先鋒崗”依據工區每季對變電所的精細化管理考核設立,打破以往的做法,實行每季一評,流動設立,可極大地促進各班站之間的良性競爭,形成了由黨員帶動全體職工參與的良好局面,為工區各項工作任務高標準、高質量的完成提供保障。
每月的主題黨日活動,黨總支根據近期工作要點及存在的問題,選主題、出方案、定措施。采取總支和支部配合開展的形式,上午總支集中開展大黨日活動,內容主要有義務勞動、集中學習觀看《黨章》《準則》《條例》“平語近人”——習近平用典、《榜樣3》、大型政論片《必由之路》《大國重器》《這就是中國》及“明紀律、守規矩”警示教育微視頻等。下午各支部自行組織,按方案逐項開展,主要有“三會一課”“對標對表”補短板,制定支部近期重點工作、黨員責任區、先鋒崗、目標管理等的工作跟蹤進展情況以及黨建信息化平臺學習研討、網上各類答題等形式??傊洸欢〞r地對各支部進行檢查督導,為黨員答疑釋惑和現場指導,力爭讓主題黨日活動的開展具有實際意義。在每年的“七一”前,為進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力,激勵基層黨組織和廣大黨員繼承和發揚黨的光榮傳統,增強黨性意識,開展慶祝建黨的系列活動[3],內容主要有總支書記上專題大黨課、重溫入黨誓詞、表彰檢修勞動競賽優秀黨員、全體黨員“不忘初心、牢記使命、為油保電、為企創效”承諾簽名、對照黨員八項義務召開專題組織生活會查找不足、寫黨章硬筆書法展等,推動各類學習教育常態化。
黨工委瞄準新時代城市黨建的新特點、新要求,緊貼群眾需求,突出共駐共建,強化互聯互通,著力構建新型街區黨建聯合體。從優化黨組織設置入手,建立以街道黨工委為核心,街道黨建聯席會、行政聯合黨委、非公企業和社會組織綜合黨委及社區黨組織為支撐的“1+4”大工委工作機制。實施“七共二建”機制,即依靠項目共建和基地共建,實現共商區域發展、共抓基層黨建、共育先進文化、共促人才成長、共建文明街區、共同服務群眾、共享信息資源,加強駐街單位之間的互聯互通,有效整合街區資源,實現共贏發展的目標。截至目前,已吸納26 家駐街單位為大工委委員單位,7 家派駐機構為行政聯合黨委委員單位,9 家非公企業為非公綜合黨委委員單位。
本文主要對企業基層黨總支如何創造性地開展黨建工作做了簡要分析,希望能夠通過本文的簡要分析,給予大家一些啟發,并且希望能夠通過簡單地剖析這三項舉措,能夠對于企業效益的全面提升做出一些貢獻。