新形勢下企業財務精細化管理的思路及途徑分析

張寧

（盈德氣體（上海）有限公司，上海200137）

1 新形勢下企業財務精細化管理的基本概述

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，傳統企業財務管理模式在企業發展過程中，不僅未能充分發揮其管理優勢，與此同時其管理的弊端也日益顯露，進而給企業經濟的整體發展帶來了極為不利的影響，因此，為從根本上規避上述問題的發生，確保各企業在當前激烈市場競爭中競爭優勢的最大化發揮，更新企業財務管理理念，深化企業財務管理手段成為現代企業在多元化社會主義市場發展中的重要基礎和根本前提，從某方面來講，企業的財務精細化管理主要指的是財務管理措施的精細化和財務管理內容的精細化，而具體來看，企業財務精細化管理的主要內容有：逐步完善及加強內部控制制度、開展信息化建設、健全和推動全面預算管理以及構建精細化的成本作業管理體系[1]。

2 新形勢下企業財務精細化管理的思路和有效途徑

簡單來講，所謂的精細化管理其實就是在當前多元化社會主義市場環境下，財務管理部門按照一定細化處理原則和處理標準，從而達到強化企業內部財務管理目的的過程，相較于傳統企業財務管理方式，精細化管理的實施在一定程度上不僅能有效地提高企業的經濟管理質量和管理效率，同時最主要的是它也為經濟企業快速、健康、可持續發展創造了良好條件，且經大量科研數據分析可知，企業財務精細化管理在當前經濟全球化、信息時代等大背景下，其管理思路和有效途徑具體表現如下。

2.1 提高財務管理人員的綜合素質

從某方面來講，財務管理人員自身管理水平的高低在一定程度上對企業的財務管理質量和財務管理效率具有直接影響，因此，在當前激烈的社會主義市場競爭下，為推動企業的可持續發展，加強現代化企業內部隊伍的建設，提高財務管理人員的綜合素質是當前新形勢下企業財務精細化管理實施的重要基礎和根本前提，故而在進行企業財務管理人員的教育培訓過程中，一方面培訓工作人員需摒棄傳統的財務管理理念和陳舊的財務管理手段，以精細化管理理念為基礎，采用先進的教育培訓手段對相關工作人員進行教育培訓是現階段各企業進行財務教育培訓作業的重要舉措，通過這種教育培訓方式不僅能有效地增強財務管理人員的職業責任感，同時在激發企業職工的工作熱情，提高企業職工的服務態度等方面也發揮了顯著優勢；另一方面，在當前多元化的社會主義市場環境下，企業還要建立一套完善的企業財務信息管理體系與相關規范制度，促使財務人員在充分發揮自身主觀能動性和創造性的基礎上，獲得事半功倍的良好效果[2]。

2.2 加大工作執行檢查力度，規范財務管理的工作流程

從目前來看，在當前多元化社會主義市場環境下，為從根本上有效地提高財務管理工作的工作質量和工作效率，加大工作執行檢查力度，規范財務管理的工作流程是企業發展的重要基礎和根本前提，究其原因不僅是因為各企業在發展過程中，只有明確自身的運營特點以及運營機制，企業財務管理部門才能對其他各個部門的財務流程進行科學化、合理化和有效化分解，進而為后期各項決策的實施奠定良好基礎，而另一方面由于在企業財務管理過程中，各個節點所控制的內容不盡相同，故此為從根本上有效地提高各個節點的財務管理效益，嚴格按照《財務流程節點控制表》，對各個節點的管理控制工作制定科學的管理方案，并加大原有監督管理力度是目前企業推動經濟活動順利運行的重要基礎和根本前提，除此之外，加大財務工作執行檢查力度，還能從根本上緩解傳統財務管理部門進行財務管理作業時的工作壓力，進而有效地優化了財務流程的諸多環節，為企業經濟的可持續發展打下了堅實基礎。

3 結語

綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經濟建設進程的不斷加快，各企業在當前經濟全球化和一體化發展趨勢下面臨的競爭壓力越來越大，因此，為從根本上有效地促進其核心競爭力和綜合競爭力的提高，摒棄傳統的財務管理理念和落后的財務管理手段，逐步將財務精細化引入日常的管理過程中，是當下推動企業進一步發展的重要舉措。