淺談水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設

楊佳

（深圳市公明供水調蓄工程管理處，廣東 深圳518000）

1 引言

對于任何一種類型的建設工程來說，良好的管理都是必不可少的，工程質量的穩(wěn)定性可以說是工程項目的根本保障，工程管理則是為保障質量而采取的靈魂舉措。現(xiàn)如今我國對于各項市政基礎建設工程的管理工作給予了一定的重視，因此，水利工程在建設的過程中必須要加強現(xiàn)代化和精細化管理的分析研究，才能夠解決可能會出現(xiàn)的隱藏問題，并結合相應的優(yōu)化措施實現(xiàn)管理質量的提升。

2 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的含義

在水利工程中，運行、操作以及維護等多個方面的工作被統(tǒng)稱為水利工程管理工作，該項工作的出現(xiàn)和落實就是要最大化保障水利工程的質量，使其能夠在長時間的使用過程中發(fā)揮出自身的價值，使人們的日常工作和生活更具舒適性和便利性。在開展水利工程管理工作的過程中，為了能夠提升相應的工作效率，需要了解該種工作的四方面特點：一是要使得所有的水利設備都能夠穩(wěn)定地運行，只有所有的設備穩(wěn)定運行，水利工程才會具有一定的工作效力[1]。二是要保證這些設備能夠得到合理的利用，一旦由于人為原因出現(xiàn)設備使用或者操作錯誤的問題，輕則導致設備出現(xiàn)問題，嚴重的還會使得水利工程本身的管理出現(xiàn)安全隱患，最終不僅會影響水利工程的施工和建設進度，而且對于其日后的使用還會造成威脅。三是需要保證相關部門的工作人員能夠正常、正確地操作機械設備，以提高設備的工作效率，只有水利工程中設備和人員的工作效率提升時，其建設周期就會縮短，相應的工程質量也會隨之上升。四是要完善對于水利工程的經(jīng)營管理，要求所有的設備不定期進行保養(yǎng)和維護，如果出現(xiàn)問題必須要及時解決，防止進而帶來消極的影響。另外，在進行設備采購的過程中，還需要堅持資源集約化使用的原則，不浪費任何一點經(jīng)濟資源和人力資源，從而更有效地提高水利工程管理的水平。

水利工程的精細化職責，實際上就是指在水利工程管理的過程中，所有的工作步驟、所有的工作內(nèi)容都要保證做到最好，對于任何一個細節(jié)都必須要加以重視。無論是機械設備的使用，還是工作人員的工作安排，以及水利工程本體結構的穩(wěn)定性等細節(jié)工作都必須要加強管理[2]。只有充分做好水利工程中的細節(jié)管理、過程管理、質量管理以及效益管理等方面的工作，堅持精益求精的發(fā)展理念，才能夠使得整個水利工程的質量得到提升。因此，精細化管理是我國現(xiàn)階段水利工程管理現(xiàn)代化建設目的實現(xiàn)的前提條件，在這其中還需要遵守四個基本原則，分別是精、準、細、嚴。通過遵循這四條基本原則來要求和規(guī)范相應的水利工程管理工作，促進工作內(nèi)容、工作流程、工作制度等方面都實現(xiàn)程式化、制度化和細致化的創(chuàng)新，將大大提高水利工程管理的工作效率。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化中出現(xiàn)的問題

第一，現(xiàn)階段人們對水利工程管理的理念認知比較落后，雖然水利工程管理已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度上的精細化和現(xiàn)代化，但沿用傳統(tǒng)工作理念的現(xiàn)象比較嚴重，這使得很多的工程管理人員沒有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，進步緩慢。第二，針對管理機制而言，大多數(shù)的水利工程管理體制不完善，在水情、水環(huán)境、人力資源管理等方面暴露出許多問題，突顯了規(guī)范化管理的重要性，而且相應的崗位責任還存在很多不明確地方，整個工作程序一片混亂。第三，在具體的工作中，缺乏復合型專業(yè)型人才，既懂水利方面知識、也懂得現(xiàn)代化和精細化管理知識的專業(yè)人員很少，不利于工程管理的有序進行。

4 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的措施

4.1 加強對內(nèi)部管理體制改革的重視

我國社會經(jīng)濟和科學技術的飛速發(fā)展使得人們更加關注與其生活息息相關的方方面面，尤其是對于市政基礎設施的建設。在這樣的發(fā)展背景下，人們逐漸認識到水利工程的重要性。近年來，我國已經(jīng)加大了水利工程建設工作的投資力度，但是在具體工作落實的過程中，由于對相關管理工作的重視程度還不夠，導致一些資金的使用不到位，很容易出現(xiàn)資金不充足的局面或者還會出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象。這些都是由于在水利工程建設和管理的過程中并沒有對資金的使用進行合理規(guī)劃，無論什么階段、什么工作環(huán)節(jié)需要資金就會下?lián)埽瑢τ诤笃诘木S護保養(yǎng)并沒有做出統(tǒng)籌的規(guī)劃和考慮，一些管理工作環(huán)節(jié)的制定并沒有計劃，而且還缺乏一定的科學性[3]。因此，為了促進我國水利工程管理工作的延續(xù)性和有效性的提升，就必須要加強對其內(nèi)部管理體制的改革，必須認識到只有通過運用合理的改革手段使得各級、各部門之間的工作具有聯(lián)系之后，才能夠把投入水利工程中的資金有效地利用起來，在保障其正常運行的同時，進一步提高水利工程的服務質量和建設水平。

4.2 提升從業(yè)人員綜合素質能力

通過對大量水利工程項目的建設、施工和管理中出現(xiàn)的問題進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)很多狀況的出現(xiàn)都是由于工作人員的專業(yè)性不強導致的，其施工技術較差、工作水平較低、專業(yè)知識較弱等因素很容易造成工作失誤。在這樣的發(fā)展背景下，就必須要加強對水利工程管理工作中決策者的管理意識的培養(yǎng)，對基層工作者專業(yè)水平、工作態(tài)度和工作技能的提升，這樣從上至下形成一個完整的工作網(wǎng)，使得工作人員在水利工程管理的各個工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮出相應的作用，也是有效提升最終工作效率和工作質量的手段。在此基礎上，就水利工程管理質量控制而言，應構建完善的分工協(xié)作體系，使得每一個參與水利工程管理的人員發(fā)揮自身的作用，保證“一個蘿卜一個坑”，一旦出現(xiàn)工作問題也能夠追究個人責任。

4.3 樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

為了加強水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設，工程管理人員應該樹立現(xiàn)代化管理理念。首先，對于水利工程的管理人員而言，要以一個宏觀的眼光來看待工程的精細化和現(xiàn)代化發(fā)展，從可持續(xù)性的角度出發(fā)，對自身的管理理念進行改革創(chuàng)新，從而更好地使得各個工作環(huán)節(jié)協(xié)調起來，最大程度地保障了資源的合理利用，也一定程度上提升了管理效率和管理水平[4]。其次，水利工程的管理人員還應該具備較強的公共安全意識，重視水資源的集約化使用和保護，防止對生態(tài)環(huán)境造成嚴重的污染和破壞。最后，工作人員應做到從人們的切身利益出發(fā)，將相應的工程維護工作落實下去，實現(xiàn)對水資源的合理配置，促進水利工程更好地為人服務。

5 結語

社會主義市場經(jīng)濟水平的提升和科學技術水平的進步在一定程度上幫助人們的生活質量得到了提升，水利工程作為與人民日常工作和生活息息相關的市政基礎設施建設工程，已經(jīng)為人所重視起來，這就使得對水利工程質量的要求在日益升高。因此，加強對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的分析，盡可能地提高對內(nèi)部管理體制改革的重視程度，充分發(fā)揮水利工程促進社會經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展的作用和優(yōu)勢。