海外工程項目施工機械設備管理與維護分析

王闖

（中鐵二十局集團第四工程有限公司，山東 青島 266061）

1 引言

在工程實際建設的過程中，施工機械設備的管理與維護工作，一直是海外工程建設中的一大難題，同時，管理與維護工作在進行時也存在諸多問題，例如，管理體系不健全、機械設備型號種類較多等。為了可以更好地提高海外工程項目施工的質量與效率，就需要充分確保海外工程項目施工機械設備管理與維護工作的效率，為順利施工與竣工打下良好的基礎。因此，企業需要全面結合實際存在的問題制定出有效的解決措施，為施工機械的正常使用提供良好的保障。

2 海外工程項目施工機械設備管理與維護的問題分析

2.1 機械設備管理體系不健全

管理體系是確保工程項目施工可以順利進行的主要因素，同時，也是確保施工質量與施工效率的重要基礎。但在針對海外工程項目施工機械設備進行管理與維護時，會出現機械設備管理體系不健全的情況。同時，設備保障人員力量薄弱、管理班子水平不佳等問題也層出不窮，這不僅會對機械設備管理與維護工作的順利開展造成影響，也會導致海外工程項目中存在諸多潛在質量問題[1]。

2.2 機械設備型號種類較多

因海外工程項目施工周期較長，其內部的施工環節較多，這一因素就會導致在施工過程中所使用的機械設備數量較大，且機械設備型號、種類較多。這時在針對其進行管理的過程中，就會出現無法實現統一管理的情況。同時，當某一型號設備出現故障時，無法及時針對故障設備進行處理與維修，最終就會對海外工程項目施工周期造成較為嚴重的影響。

2.3 設備管理與維護工作落實不到位

在施工過程中，相關管理人員對于工程的關注點主要集中在工程進度、工程所產生的經濟效益、工程成本支出等方面，這時就會出現忽略對施工機械設備管理與維護的情況。同時，設備在使用過程中出現故障問題時，相關管理人員僅通過較為簡單的維修方式進行處理，并未對施工機械設備進行全方面地檢查與檢測，這就會導致施工機械設備存在諸多安全隱患，最終不僅會威脅施工人員的生命財產安全，同時，也會對整體項目的進展造成較為嚴重的影響。

2.4 國內技術與資金支持力度不足

當國內工程企業向海外發展工程項目建設時，需要由國內給予相應的技術與資金支持，但部分工程在實際進行的過程中，會出現國內技術與資金支持力度不足的情況。這時一旦當施工機械設備出現故障，就會導致無法第一時間解決故障問題。此外，當故障設備型號無法匹配時，會由國內企業向施工現場配備相應的技術人員，但因這一時間過程較長，最終會導致海外工程項目施工周期受到較為嚴重的影響[2]。

3 海外工程項目施工機械設備管理與維護的有效措施

3.1 構建完善的設備管理體系

為了更好地實現對海外工程施工機械設備的管理與維護，企業需要構建出完善的設備管理體系。因為工程項目管理屬于一個全面且完整的管理過程，這時為了更好地實現管理，就需要相關工程項目負責人針對施工項目的特點，構建相應的工程設備管理機制，并為該機制配備相應的管理人員與負責人員，同時，需要針對機制內的各個工作人員進行相應地責任劃分，從根本上調動各個工作人員的積極性與責任感。確保工程設備管理機制可以將專業管理與群眾管理相互結合，并將管理體系與監督管理機制落到實處，從根本上實現對海外工程施工的管理質量與效率的提升[3]。

3.2 充分加強對設備采購的監督與管理

在進行設備采購的過程中，需要針對機械設備的市場信息進行全方面地調查與研究，同時，也需要針對設備的性能、使用壽命、操作方式、配合技術等方面進行研究，全面評估設備的綜合性能，從根本上實現采購的設備更加符合海外工程項目施工的需求，與此同時，盡可能降低采購設備所花費的資金成本。此外，在進行配件采購工作時，需要充分了解海外工程項目施工使用配件的反饋意見，針對設備型號進行相應地調查與記錄，全面規避配件型號與施工所需型號存在差異的情況。除此之外，在針對采購設備環節進行監督與管理時，也需要充分提高對設備管理人員的管理與培訓，通過培訓的方式提高相關工作人員的管理水平，從根本上確保管理人員的規范性。

3.3 全面加強對機械設備管理的服務支持

在加強對海外工程項目施工機械設備管理的服務支持時，需要全面提高對機械設備管理的重視程度，同時，也需要不斷提高自身的服務水平與管理水平。通常情況下，在加強對機械設備管理的服務支持時，可以通過以下幾個方面來實現：①充分加強對操作人員的培訓力度。對于施工機械設備的操作人員而言，其不僅需要具備較高的操作能力，同時，也需要具備相應的綜合素質，確保其可以符合施工操作的崗位需求。這時為了從根本上避免出現施工人員能力不足的問題，就需要充分加強對操作人員的培訓力度，并構建出完善的優勝劣汰機制，從而確保操作人員具備較高的操作能力與綜合素質。②有效提高操作人員的各項素質。操作人員的各項素質不僅是其個人工作能力的表現形式之一，同時，也代表了相關企業在海外的整體形象，因此，就需要針對操作人員的各項素質能力進行培養，從根本上提高操作人員的各項素質，全面營造出文明施工、科學施工、人性化施工的項目環境。③全面實施績效考核制度與獎罰制度。績效考核制度與獎罰制度是目前管理工作中，較為完善且具備較高有效性的制度管理體系，同時，也可以從根本上確保管理的公平與公正。在對其進行管理的過程中，需要充分明確各個操作人員與管理人員的責任劃分，科學避免由于管理人員責任不明而導致管理效果較差的情況。④構建完善的機械設備維護保養體系。因機械設備的作業環境較為惡劣，這時就需要通過完善的機械設備維護保養體系，為機械設備的管理與維護工作提供幫助。同時，在對設備進行維護與保養的過程中，需要充分引進新技術，從根本上提高維護與保養工作的質量。此外，針對新設備需要制定出科學的維護計劃，并充分提高維護人員的綜合素質。⑤建設相應的機械設備維修資金體系。為了更好地實現對海外工程項目施工機械設備的管理與維護，需要建設相應的機械設備維修資金體系，針對施工機械設備實行專款專用機制，從根本上解決工程項目內部存在的短視行為，并為機械設備管理與維護工作奠定良好的基礎，確保其可以順利進行，從而推動海外工程項目施工質量與效率的提高[4]。

4 結語

綜上所述，海外工程項目順利施工的主要因素在于對機械設備的管理與維護工作，同時，管理與維護工作也是確保施工質量的重要基礎。為了更好地提高海外工程項目施工質量，企業需要全面提高對工程施工機械設備管理與維護工作的重視程度，通過采用科學的方式對其進行管理，制定出完善的管理與維護制度，從根本上提高施工機械設備的運行效率，并根除機械設備中存在的安全隱患，最終實現提高海外工程項目的施工質量的目標。