試論新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升對(duì)策

彭程

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，石家莊 050061）

1 引言

在改革開放背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，但是在此情況下我們既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。工商企業(yè)管理中的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際發(fā)展需要，只有注重管理的改革，才能使其更滿足社會(huì)實(shí)際需求，進(jìn)而在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。

2 工商企業(yè)管理主要特點(diǎn)

2.1 關(guān)注外部環(huán)境變化

企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中，需要的物力、人力以及財(cái)力等來源都是外部環(huán)境，同時(shí)企業(yè)需要將生產(chǎn)的產(chǎn)品投入市場(chǎng)中，一般來講，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響比較小，通常會(huì)主動(dòng)適應(yīng)外部市場(chǎng)，進(jìn)而使自身在適應(yīng)環(huán)境過程中不斷發(fā)展、壯大[2]。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理過程中，應(yīng)該注重對(duì)外部環(huán)境的捕捉，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而得以不斷發(fā)展、壯大。

2.2 注重經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施主要是將盈利作為目的，而經(jīng)濟(jì)效益需要通過減少投入、增加生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要使生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際需要，進(jìn)而獲得較高回報(bào)。企業(yè)經(jīng)營管理有效性的提升能夠滿足對(duì)經(jīng)濟(jì)效益追求的實(shí)際需要，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的前提。

3 新時(shí)期工商企業(yè)管理存在的主要問題

3.1 不重視管理培訓(xùn)

在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的影響下，很多企業(yè)在發(fā)展過程中陷入了較為艱難的境地，而這種情況的出現(xiàn)與工商企業(yè)管理培訓(xùn)力度相對(duì)較低緊密相關(guān)[3]。雖然一部分企業(yè)實(shí)施了培訓(xùn)活動(dòng)，但是其關(guān)注點(diǎn)著重在培訓(xùn)取得的短期效果，營銷人員和生產(chǎn)人員是培訓(xùn)當(dāng)中的主體，很多企業(yè)在開展培訓(xùn)過程中，工作人員多數(shù)是將其作為一項(xiàng)任務(wù)來完成，并沒有意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展的重要意義。

3.2 培訓(xùn)方式相對(duì)單一

在工商企業(yè)管理培訓(xùn)過程中，存在培訓(xùn)方式相對(duì)單一的問題。企業(yè)在培新時(shí)多數(shù)是將其作為任務(wù)，并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。整體上來講，企業(yè)運(yùn)用的培訓(xùn)方式相對(duì)滯后，在實(shí)際運(yùn)用過程中難以達(dá)到較好效果。

3.3 考核體系不夠健全

考核體系的完善性對(duì)培訓(xùn)工作有重要影響。但是就當(dāng)前工商企業(yè)在管理培訓(xùn)當(dāng)中的實(shí)際情況來講，其體系上不夠健全，考核過程過于簡單，體系自身作用難以充分發(fā)揮。

3.4 管理水平比較低

就當(dāng)前情況來講，很多企業(yè)經(jīng)營管理中存在水平較低問題，進(jìn)而影響了其經(jīng)濟(jì)效益的增長，而這種情況的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但是企業(yè)高層人員并沒有意識(shí)到工商管理的重要意義，以致于在管理中常常使用粗放型管理模式，在對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)借鑒一些成功模板，缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的深入分析，最終難以取得較好效果。

4 新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升對(duì)策

4.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為了使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要注重自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)，并對(duì)相應(yīng)管理機(jī)制和預(yù)防機(jī)制進(jìn)行完善。就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，并未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而是和企業(yè)當(dāng)中的其他部門之間交織，這種重疊、交叉問題的出現(xiàn)，會(huì)使部門和部門之間在開展工作時(shí)，出現(xiàn)推諉問題[4]。因此，企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)管理部門，并且配以專業(yè)工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。同時(shí)需要將工作人員在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的態(tài)度、成果納入考察體系當(dāng)中，對(duì)于在管理中表現(xiàn)比較優(yōu)異的工作人員，可以給予其一定精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工作人員責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)，使工商企業(yè)管理得以有效實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要明確分工，使管理工作更高效、完善，在具體實(shí)施中，可以以小組方式進(jìn)行，如評(píng)估小組、調(diào)查小組、解決小組等，進(jìn)而使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 注重對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，能夠起到明確資產(chǎn)、掌握資金、做好預(yù)算、利潤分析的作用，進(jìn)而為企業(yè)決策的實(shí)施提供有效依據(jù)。財(cái)務(wù)管理屬于工商企業(yè)管理當(dāng)中的組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在此過程中需要注重相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升。首先，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員聘用上來講，需要工作人員有專業(yè)學(xué)歷，并且持證上崗。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行后續(xù)教育，注重培訓(xùn)工作的開展，使其在培訓(xùn)中增強(qiáng)自身實(shí)踐能力，進(jìn)而組建一支實(shí)踐能力較強(qiáng)，理論知識(shí)比較豐富的工作人員隊(duì)伍[5]。最后，企業(yè)在內(nèi)控過程中，需要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，并且運(yùn)用有效方式對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督，使其實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量、效率的提升。并且在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、反思，促進(jìn)自身文化水平、專業(yè)技能的不斷提高。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，使企業(yè)既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)時(shí)刻存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而在此過程中，企業(yè)需要給予其充分重視。首先，就企業(yè)管理層來講，需要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是政策決定和實(shí)施的決策者，在企業(yè)當(dāng)中有較大影響力與威信，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，會(huì)對(duì)其他層面的工作人員有最直接影響，因此，需要注重企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提升，使企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際經(jīng)營中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營進(jìn)行清晰辨別，并且分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)施有效舉措規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[6]。其次，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控能力和應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，將企業(yè)規(guī)模、實(shí)際情況作為依據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資金。再次，企業(yè)需要成立風(fēng)險(xiǎn)職能部門，并且注重其工作人員工作質(zhì)量的提高。最后，對(duì)企業(yè)工作人員實(shí)施全體風(fēng)險(xiǎn)教育，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。從企業(yè)內(nèi)部來講，只有少數(shù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而這些人員主要集中在領(lǐng)導(dǎo)層面，但是少數(shù)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)往往是治標(biāo)不治本，因此，需要從基層開始，整體上進(jìn)行把握，而在此過程中，需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌控抗風(fēng)險(xiǎn)技能，進(jìn)而為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有效保障。

4.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要建立在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，而在此過程中，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提升以及新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升，首先，企業(yè)當(dāng)中的中層干部應(yīng)該端正學(xué)習(xí)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)意識(shí)的強(qiáng)化，使基層干部在工作中能夠?qū)⑵湟暈榘駱印Ｆ浯危瑧?yīng)該注重對(duì)企業(yè)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)，使其在工作中樹立端正態(tài)度，定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工在工作中轉(zhuǎn)變思想，樹立全新理念，以員工綜合素質(zhì)的提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)需要在經(jīng)營中認(rèn)清形勢(shì)，了解經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的重要意義，使自身獲得更為健康的發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的影響，工商企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)，需要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作為依據(jù)，制定科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，工商企業(yè)需要樹立以人為本理念，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在人才選拔時(shí)，保證其公平性、合理性。