工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討

何春連

（中國建筑第七工程局有限公司，鄭州 450000）

1 引言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。成本控制是建筑工程項目管理中的關鍵，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度等，為提高企業(yè)的綜合效益提供了保障。但是在工程項目成本管理過程中，極易受各種不利因素的影響，相關部門需要予以重視。

2 工程成本的概念

工程成本指的是施工企業(yè)在施工和管理過程中發(fā)生的全部費用支出的總和，全面反映了工程中的勞動消耗和物資消耗情況，是檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的綜合性指標，主要涉及費用包括：消耗的材料、構(gòu)配件費用；施工機械設備的使用和租賃費用；工程項目部為組織管理工程施工發(fā)生的全部費用支出。工程成本主要被分成直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是人工費用、材料費用和施工機械使用費用；間接成本指的是環(huán)境保護費用、文明施工費用、安全施工費用、臨時設施費用、夜間施工增加費用、二次搬運費用、大型機械設備進出場和安拆費用、鋼筋混凝土模板費用和支護費用、腳手架費用、設備保護費用、施工排水和降水費用。除此之外，根據(jù)工程特點和管理要求，劃分成預算成本、計劃成本和實際成本；根據(jù)費用和工程量關系劃分成固定成本和變動成本。

3 工程項目施工成本控制與管理的原則

3.1 全面控制

在工程項目施工成本控制和管理過程中，全面成本控制指的是企業(yè)所有員工積極參與，認真履行自身的崗位職責，加強對建筑施工項目全過程的成本控制和管理。工程項目成本控制具有綜合性、系統(tǒng)性特點，涉及的內(nèi)容比較多，直接影響著建筑工程項目部、施工班組、施工企業(yè)的業(yè)績、全體員工的切身利益。因此，在工程項目成本控制和管理中，需要全員參與、全員盡責。

3.2 動態(tài)控制

動態(tài)控制指的是中間控制或過程控制，工程項目具有一次性，在遇到返工問題的情況下會增加企業(yè)的成本，在實際施工過程中，相關管理部門需要做好項目施工的實時跟蹤和管理工作。在施工準備階段，施工企業(yè)開展成本控制工作的關鍵是預測項目成本、明確成本目標、制定成本計劃，為后期成本控制工作提供支持；在項目竣工階段，由于施工成本支出和項目的盈虧情況都比較明確，無法再對施工成本進行控制。因此，地基基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和安裝工程中的成本控制和管理工作具有重要意義。

3.3 目標管理

在工程項目準備階段，施工企業(yè)需要建立切實可行的項目目標，目標管理是實施成本控制和管理的關鍵，項目目標管理和分解需要各個員工明確自身的崗位職責并予以落實，還需要定期對比實際成本和目標成本的差距，對實際情況進行檢查，分析項目施工中存在的問題，采取有針對性的控制措施。

3.4 開源節(jié)流

在施工成本控制和管理過程中，相關人員需要遵循開源節(jié)流原則，將其落實到實際中，明確各項支出費用及其產(chǎn)生的預算收益，分析支出是否大于預算收入，在實際支出大于預算收入的情況下，需要明確其中的原因，及時地糾正其中的偏差。

3.5 成本最小化和節(jié)約

項目成本最小化指的是在不影響工程質(zhì)量和施工工期的基礎上，降低成本支出。節(jié)約指的是最大限度地減少人力、物力和財力等資源的消耗，獲取最大化的收益。

4 工程項目施工成本管理和控制的影響因素

4.1 成本管理意識

在工程項目施工成本管理和控制中，很多企業(yè)只注重施工進度和施工質(zhì)量，缺乏對成本管理的控制，導致在工程建設成本控制和管理中出現(xiàn)一系列的問題。在實際管理過程中，相關人員的成本意識相對薄弱，無法根據(jù)實際情況進行管理，嚴重影響著成本管理工作的順利實施。

4.2 市場風險

工程項目施工成本管理極易受市場因素的影響，由于市場始終處于動態(tài)變化中，而相關管理部門未制定完善的市場監(jiān)測制度，導致成本管理不到位，且市場風險因素會對成本管理的有效性帶來影響。

4.3 人員素質(zhì)

在工程項目建設過程中，受人員素質(zhì)的影響，成本管理工作中出現(xiàn)了很多難題，相關管理人員無法將成本管理工作落實到實際工作中，且施工人員的綜合素質(zhì)不高，導致在實際施工中出現(xiàn)技術漏洞，造成很多工程技術變更問題，極易浪費施工材料。

5 工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

5.1 加強對施工過程的成本控制和管理

第一，合理地控制施工合同。施工合同是建筑工程項目中的關鍵，合同的制定有助于控制并管理工程項目的變更情況。在工程項目施工過程中，相關人員需要明確施工設計方案和合同規(guī)定，管理人員根據(jù)施工合同規(guī)定合理地控制施工進度和施工質(zhì)量，確保工程項目施工滿足合同要求，以此為基礎制定施工組織設計方案。同時，相關部門需要根據(jù)合同規(guī)定，審核施工項目和變更項目。第二，有效地控制施工材料。在工程項目施工成本控制和管理中，施工材料成本占工程項目總成本的一半以上，這就需要相關部門加大對施工材料成本的控制力度，將其作為工程項目施工成本管理的關鍵。為了實現(xiàn)施工材料成本控制的預期目標，相關管理人員需要加強對施工材料采購、運輸、存儲、使用等全過程的管理，并做好以下工作：首先，在施工準備階段，采購人員需要深入材料市場進行調(diào)查，在采購施工材料過程中需要選擇有資質(zhì)的供貨商，采購高質(zhì)量的施工材料；其次，在施工材料運輸和存儲過程中，相關人員需要合理地選擇運輸方法和存儲方法，避免在此過程中出現(xiàn)損壞，減少不必要的施工成本支出；最后，在施工材料的使用過程中，材料應滿足工程項目的實際需求，并合理地堆放材料，避免二次搬運影響施工進度。

5.2 建立完善的項目成本管理考核制度

在企業(yè)項目管理過程中，相關管理部門需要對比并分析施工總成本、項目利潤實際指標、責任指標等內(nèi)容，考核項目部各個管理目標的實際完成情況和實施效果，并根據(jù)相應的兌現(xiàn)比例獎勵項目管理人員，實現(xiàn)工程項目成本控制的預期目標，進而提升企業(yè)管理的整體水平[1]。為了實現(xiàn)工程項目成本控制的目標，相關管理部門需要建立完善的項目成本管理考核制度，根據(jù)項目經(jīng)營管理責任制度進行獎勵和懲罰，以此為基礎制定激勵制度和約束制度，完善崗位責任制度和成本管理制度，并實行目標責任考核方式，這樣能夠有效地管理并控制項目成本和可控成本，以此為基礎提高項目管理人員的整體水平。

5.3 提升成本控制人員的綜合素質(zhì)

首先，加強對成本管理人員的培訓，注重培訓的實效性，培訓的主要內(nèi)容既涉及成本管理人員的理論知識培訓，還包括實踐技能和專業(yè)技能培訓，提高成本管理人員的綜合水平；其次，在招聘成本管理人員的過程中，需要遵循公平、合理的原則，加強對應聘人員管理能力的考核，安排管理能力強的人員負責成本控制工作；最后，注重成本管理人員執(zhí)行力的培養(yǎng)，提高工程項目成本管理的整體水平。

6 結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級，建筑企業(yè)面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。在區(qū)域經(jīng)濟一體化協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”倡議的實施推進、PPP融資支持基金落地的大背景下，建筑企業(yè)加大項目成本控制力度，積極探索項目成本控制和管理策略，提高工程項目成本管理和控制的整體水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。