加強工程造價管理的思路與對策

辛瀟

（4110021987XXXX1527，山東 青島 266000）

1 我國工程造價管理的現狀

1.1 建筑工程造價的管理秩序混亂

在目前的工程造價管理體制中，采用分包建筑工程造價管理模式的建筑工程隊伍較多。這樣的工程造價模式與傳統的工程項目相適應，有助于保證工程造價的管理效率。同樣，分包的工程造價管理存在著弊端，其無法有效地劃分不同職權的范圍和責任，使得在進行工程造價管理中出現職權不清的情況，管理秩序混亂。這樣不利于各部門相互配合開展工作，一旦出現任何問題，導致部門之間互相推諉，不利于問題的解決，容易出現紕漏，導致各種問題層出不窮。問題的出現也增加了管理的難度，阻礙了正常的工作管理秩序。問題得不到及時的解決，也不利于建筑工程行業的可持續發展。

1.2 缺乏專業的工程造價管理人員

目前，就工程造價管理的情況來看，許多管理隊伍在人員的素質和管理的能力上存在著問題。一部分管理人員缺乏專業的管理素養，管理的理念較為落后，使用著最初的管理方式來管理建筑工程的隊伍。由于管理人員的管理理念不夠先進，使得管理的能力也有所欠缺。另一部管理人員對于管理工作不夠重視，單純地追求施工的進度、工作效率和經濟效益，忽視了對于相關工程造價的管理。

1.3 工程造價的監管力度不足

工程監管制度不完善，也是導致工程造價管理水平無法提升的原因之一。在實際的工程項目中，具有監理知識并且具有相關監理資格證的高素質人才很少從事建筑行業的監理工作。實際上進行建筑監理工作的監理人員很少具有相關的監理的工作資格和缺乏相關的監理工作的知識和經驗。這種現象就對我國建筑行業的工程監督管理造成了很大的負面影響。在實際的工作中，缺乏有效的監管系統，難以有效地把控施工中的每個細節，這就不利于建筑工程造價管理工作的高效開展[1]。

2 加強工程造價管理的思路與對策

2.1 做好工程項目前期的造價管理工作

前期的造價管理工作分為兩部分：確定規模和合理地編制工程投資估算方案。從理論方面來講，建設項目的規模大小就決定了其造價的高低，更直接影響著造價管理工作的開展。對建設項目進行造價管理，有利于優化資源配置，保證了造價管理工作的科學性。前期的估算要精確，為后期工作的開展奠定了良好的基礎[2]。

2.2 做好工程項目設計階段的造價管理工作

在做好前期投資估算管理之后，就是做好項目的設計階段工作。在進行設計時，設計師和相關管理人員要商量好所需要的材料，最大限度地使用當地常見的建筑原料作為施工材料，減少預算的同時，也減少了資源的浪費。該環節工作質量的保障，不是多用昂貴的建筑材料就能達到目標的。同時，建筑項目本身的目的就是為了提供穩定的工作環境，為了獲取利潤而采用昂貴的材料反而會造成資源的浪費。

除此之外，還要采取限額的設計方法，不得隨意更換施工方案，嚴格按照施工單位所要求的設計標準進行施工。因為隨意地更換施工方案會導致項目支出超出預算和造成浪費，也會對施工項目的管理秩序帶來負面影響，隨意更改的施工方案會造成施工隊伍的施工秩序混亂，不利于項目的順利進行。為了達到更好的效果，可以允許施工過程中有少量的成本超標情況，但是要確定合理的范圍，控制好這兩者之間的關系。

2.3 做好工程項目招標階段的造價管理工作

招標前，負責該項工作的人員需要擬定好招標的清單，要保證清單的準確性和完整性。之后把清單交給相關的技術人員進行評定，要聽取評估后的結果，將其作為招標計價的重要依據之一。隨后要深入調查當地的地形，確定施工的技術和內容，計算出所需的最低價格。在招標時，充分了解市場行情，確定一個合理的低價，盡量以合理低價中標。

2.4 做好工程項目施工階段的造價管理工作

在施工階段，應從以下幾個方面做好造價管理工作：①建設監管組織，時刻監督施工現場的施工情況，如有異常的情況立即上報，即使是非常細微的變化都不可忽視，嚴格監管施工的工序；②加強審核工作，如有正在組織實施的項目進行變更，嚴格審核變更方案，控制簽證變更費用，嚴格審核相關內容，例如，審核材料質量和費用支出情況。項目完成后，要調配部分人員對其進行保護和核查。在項目驗收階段時，要全面、仔細地檢查各個部分的質量。

3 結語

綜上所述，建筑施工中的工程造價管理是一項非常重要的工作。擁有科學合理的工程造價管理系統可以實現效益的最大化，推動國家建筑行業的發展。不僅如此，工程造價的管理還有助于推動資源進行優化配置，幫助我國的工程造價管理水平上升到新的高度。各個單位和各個部門都需要重視工程造價管理的方式創新，不斷改進當前工程造價管理工作中存在的問題。