關于以花溪湖項目開發為核心打造“貴陽南部區域商圈”的建議

黃劍鋒

（貴州林城溪湖生態文旅有限公司，貴陽 550000）

1 花溪湖項目規劃情況

花溪湖項目是貴州省2018年重點項目，也是花溪區創建全域旅游示范區的重點項目之一[1]。項目以水生態環境為基礎，以文化旅游為切入，以品牌塑造為導向，旨在打造大溪流、大花園、大文化、大生態延續下的貴陽生態名片。項目總用地面積約1535畝，凈用地面積1057畝，其中水域面積約400萬m2，配套建筑面積約25萬m2，含規劃停車位3002個。項目整體定位為打造貴陽的城市會客廳，目標為構建集文旅、休閑、商業于一體的都市文化旅游商業目的地，商業規劃的理念為以“在地文化呈現+消費升級業態+城市首進品牌”的組合為基底，多重業態結合，呈現繽紛商業生活。可以說，項目定位及業態規劃與打造南部花溪湖區域商圈，構建都市文化旅游商業的理念高度契合。

根據商業策劃方案，業態類型主要包括臨湖景觀商業區、親子娛樂中心、城市運動中心、公共文化藝術帶及文化情景商業街區。其中意向主力業態涵蓋特色餐飲、酒吧KTV、文創書店、咖啡飲品、電影公園、高端超市、設計師主題酒店等。同時，在振興傳統老店方面，全力打造經典黔菜品牌店，精心培育傳統老店；在城市首店方面，大力引進城市首店，計劃引進5～10個城市首店。在夜經濟規劃方面，依托公園夜景亮化、美食街、酒吧街、體育場館、圖書館、博物館、電影院、演藝游樂等載體，擬打造“夜游溪湖”“夜賞黔曲”“夜品黔味”“夜購黔貨”體驗活動。同時，每年組織具有影響力的時尚秀和文化藝術展覽，探索新興的消費模式，引領花溪湖區域商圈消費提檔升級。

2 花溪湖區域商圈現狀簡析

花溪區目前相對集中的商業主要有三個小的商圈，一是以花溪公園為中心輻射的老城區商圈，以萬宜廣場、步行街、地下商場為代表；二是以花溪大學城為中心輻射的大學城商圈，由照壁庭軒商業廣場、群升精彩城、貴澳時代廣場等商業綜合體構成，主要消費客群為大學城師生；三是以花溪湖為中心輻射的花溪湖區域商圈，北至亨特公園里，南至萬科大都會，西臨溪山里購物中心，東依班芙小鎮商業廣場，項目周邊兩公里內還有薈溪城、美的國賓府商業街以及在建的亨特碧桂園云澗溪山商業綜合體等，商圈核心就是毗鄰區政府的花溪湖項目配套商業。

花溪湖區域商圈內已開業的商業體量約30萬m2，主要服務客群為花溪本地居民，主要涵蓋餐飲、零售、娛樂、酒店等傳統業態，商業檔次基本定位在中檔。除花溪湖內部配套商業外，其他規劃在建的商業體量約29萬m2，其中亨特碧桂園云澗溪山規劃有主題樂園，商業檔次定位在中高檔。區域內其他商業體大多為社區配套商業，覆蓋人口少，覆蓋半徑有限，影響力較弱。

3 對花溪湖區域商圈規劃建設的建議

花溪生態環境良好，文化底蘊深厚，是文化和旅游部剛剛認定的國家首批全域旅游示范區。近年來，花溪區不僅走出了一條“綠水青山就是金山銀山”的發展之路，還為全國中心城市旅游休閑功能區建設和創建國家全域旅游示范區貢獻了“花溪樣本”。此時打造花溪湖區域商圈，構建都市文化旅游商業目的地，正當其時。結合該區域發展基礎和發展要素，現對花溪湖區域商圈規劃建設提以下幾點建議。

3.1 以花溪湖項目為核心打造商圈

花溪湖區域商圈的規劃建設，離不開生態的支撐，離不開文化的賦能，也離不開文化、旅游、商業等多種業態組合布局。從區位條件看，項目位于花溪湖區域商圈的核心地帶，承老城啟新城，上接花溪公園，下連青巖古鎮，是花溪區文化旅游創新區核心景觀節點，也是花溪區新老城區十字交匯的城市中心，目前5km半徑范圍內已有常住人口及大學城師生40萬人，地理位置十分優越。從環境條件看，項目以“水”為核心，設計通過黔中水利樞紐工程的綜合調配，區域河湖連通，引入清澈的河水，在公園中央開辟一片400畝的純凈湖面。項目的商業坐擁絕佳的一線湖景資源，消費體驗融入生態公園中，把大自然搬進商業中心，這是項目獨有的優勢。從土地條件看，目前花溪湖周邊除西側臨甲秀南路和花溪湖大橋僅有的70余畝土地外，已無未開發土地。要打造區域商圈，布局相關業態，必須有較大的土地利用空間。除地面配套指標外，還有較多地下空間可以開發利用，解決業態落位及公共配套等功能[2]。

3.2 以城市文旅休閑體驗為核心業態規劃商圈

文旅商業是集購物、餐飲、娛樂、體驗等多種元素疊加的特定區域商業。文旅商業的成功應該是留得下人、留得住消費、擁抱得了情懷、滿足得了新型消費體驗需求的商業模式，實現文化旅游化、旅游文化化、文旅商業化。花溪湖項目啟動之初，我們就非常注重在地文化的植入，委托專家團隊“為項目文化找魂、為主題定位、為業態布局”。提煉出“水麗家園+花溪故事”的文化主題，明確打造貴陽城市會客廳的功能定位。項目擬通過水文化博覽、水文化體驗呈現項目的生態主題；以花溪故事場景化、故事化、體驗化表達，作為在地文化植入的延伸，打造貴陽市集絕美湖景和體驗型商業為一體，餐飲、娛樂、休閑、體驗、運動、親子、文創等多種元素疊加的文化旅游商業目的地，既滿足周邊居民的日常購物消費需求，也滿足區域居民的休閑娛樂需求，同時滿足外來游客的文化體驗需求[3]。

3.3 以市區兩級政府強有力的統籌協調建設商圈

花溪湖區域商圈建設，事關花溪經濟社會發展大局，事關貴陽市振興商貿“百場千店萬鋪”建設攻堅行動計劃的成敗，為確保商圈建設目標順利實現，我們建議：

①成立領導機構。市區兩級成立領導機構，建立商圈建設聯席會議制度，統籌協調商圈發展定位、規劃布局、交通組織、支持政策等重大問題。領導機構下設若干專業小組，負責商圈規劃建設的指導、協調、監督及商圈建設具體工作。

②統一規劃引領。依托現有發展基礎和發展要素，以花溪湖項目和臨湖可開發地塊為核心，統籌區域業態及基礎配套，統一規劃設計；圍繞文化旅游商業目的地特點，挖掘在地文化，落實文化載體；規劃商業業態，引進業態品牌，突出特色，形成差異，打造新型城市商圈。

③研究出臺政策。市、區兩級政府出臺政策支持商圈建設，在土地、財政、稅收、信貸等方面給予傾斜扶持。對進駐商圈的企業進行嚴格篩選，對相關主力業態進行重點培育。為入駐商家提供政務綠色通道，牽頭舉辦有影響力的區域商圈推廣活動等。

④加強宣傳推廣。對商圈進行整體策劃包裝，發揮媒體宣傳和輿論導向作用，利用報紙、雜志、電視、廣播、網絡、自媒體等傳播媒體，加大宣傳推介力度，吸引國內外知名商家、品牌入駐，在激活擴大本地消費的同時，吸引集聚外來消費，促進商圈持續繁榮。