管理會計在企業管理中的應用

柏海燕

（1.山東經貿職業學院，山東 濰坊261011；2.信韓大學，京畿道 議政府480701）

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，國內經濟建設已經取得了一系列新進展，同時，企業所面對經營環境也在不斷變化。因此，企業應當根據市場環境變化不斷推進自身管理模式的優化改革。管理會計在實踐領域中的應用為相關工作的優化改革帶來了新思考。簡單來說，將管理與會計工作兩大模塊整合在一起，可以為企業提供更加準確的經營決策信息。

2 管理會計應用于現代企業管理中存在的問題

結合實際分析，當前這方面實踐中存在的問題主要體現在以下方面。①企業管理會計意識薄弱。雖說國內企業管理體制的改革正在不斷深入，但與發達國家相比依舊存在非常大的差距，國內企業應用管理會計的起步時間較晚，因此，企業還普遍缺乏管理會計意識[1]。調查發現，國內大部分企業依舊沿用傳統的工作模式，所以實際工作質量始終難有提高。今后改革中，企業既需要引進先進的管理模式，又需要對技術、設備和產品進行創新。從大環境來看，這方面的技術正在不斷推陳出新，而企業需要做的就是根據自身的需要從管理層面進行優化革新。當然，這一環節的工作需要以樹立正確的管理會計意識為前提。②缺少科學嚴謹的管理體系。具體來說，管理會計不僅需要對企業的收支情況進行核算，而且應當將工作面覆蓋企業所有的經濟業務，需要對各項數據進行系統化地分析，并針對其中存在的問題制定相應的優化解決方案[2]。這方面的改革重點應放在企業戰略轉型之上，之后還應當系統分析自身的經營狀況，而在相關政策或制度的推進落實中，必須要為管理者提供正確的決策依據。換個角度來說，管理部門也需要以各部門間的配合為依托才能夠行使管理職能。但因為在企業內部依舊沒有建立起完善的管理會計工作體系，所以違規建賬、違規財務支出的問題一直在頻繁發生，而這類問題的存在已經影響到了企業的正常運轉。③尚未突出管理會計的戰略指導意義。與傳統會計工作模式相比，管理會計的特殊性主要體現在其戰略意義上，但實際工作中這一要素卻一直在被企業所忽略。因為對自身的發展戰略缺少系統、全面的認知，所以大部分管理者追求的往往都是短期利益，因此，始終沒有認識到管理會計的戰略意義。具體來說，這一問題主要體現在以下方面：首先，沒有根據自身的經營發展戰略進行管理會計改革實踐，所以造成了管理會計與財務戰略決策方面的偏差；其次，尚未對管理會計反饋的信息進行有針對性地利用，沒有為企業決策提供足夠的支持。今后需要正視管理會計的指導意義，并以此為參考推進各項細節工作的優化改革，以突出其實踐價值。

3 解決上述問題，推進管理會計在企業管理中應用的具體措施

3.1 正確認識管理會計的重要意義

新形勢下，企業領導需要擺正對于管理會計重要性的認識，要正確認識這一新興管理理念的職能和其在企業財務及成本管理工作中發揮的作用。在此基礎上，還必須要根據實際工作狀況樹立起正確的管理會計意識，真正將其貫徹于企業運營管理方方面面的細節之中。這方面的改革中，需要設立專業化的管理會計負責機構，并加強對于相關人才的培養。同時，還要加強其內部的信息化建設，以確保能夠提高工作質量及效率。此外，為了保證會計信息的準確性和實效性，還需要根據實際管理現狀選擇合適的技術支持要點，以提高改革效果[3]。

3.2 構建完善的管理會計工作體系

現代企業體制下，將管理會計應用于企業日常經營管理中有助于提高企業的現代化管理水平。基于相關改革中缺失科學嚴謹的管理體系的工作現狀分析，需要加強這一環節的優化改革：首先，要強化對于相關理論概念的研究工作，提升其實踐指導意義；其次，要著重解決好現行工作模式下企業成本管理、財務管理與管理會計這三部分工作中存在的職能交叉問題，讓其保持足夠的獨立性并加強相互協作；最后，構建起完善的管理會計人才培訓機制、優化管理制度，切實將人才培養方面的工作落實到位，為其推廣實踐儲備下優秀的人才資源。要落實好職業資格證準入制度，拿到資格證才能夠從事相關工作，從源頭把控好相關工作人員的專業素質。

3.3 突出管理會計的戰略指導意義

想要突出管理會計的戰略指導意義，首先就必須要根據自身的經營發展實際開展這方面的改革實踐。管理者要對預先設定的經營戰略進行量化處理，并將其下放至各個部門，之后再以管理會計為主導開展相關細節工作的優化改革，才能夠順利創造出全新的工作格局。需要強調的是，不應將工作重點企業收支情況核算之上，要以此為起點，不斷拓展、豐富工作內涵并將其納入企業經營戰略體系，讓其指導相關工作的推進落實。

4 結語

管理會計在企業管理中的應用需要在轉變工作理念的基礎上集中力量解決好現存的問題，之后再創造出全新的工作格局。這是一項從管理理念到管理制度的系統化改革，應給予足夠的關注及重視。本文對此類問題進行了分析探究，以期對推進相關工作的優化落實有所助益。