試分析企業資產管理與預算管理有效結合的路徑

石楠

（中國電建集團河北工程有限公司，石家莊050021）

1 引言

在市場經濟快速發展的推動下，各個企業的生產規模也在不斷擴大，企業在實現經濟效益增加的同時，也為企業的資產管理工作帶來了一定的難度[1]。因此，在企業日常生產經營過程中，相關的管理人員應當選擇科學合理的管理方式，不斷提高企業資產管理的效率，以實現企業資產的保值增值。現階段，企業的資產管理工作還存在著一定的問題，企業內部各部門的分工不夠明確，相應的管理方式過于滯后，再加上缺少完善的資產管理體系，制約了企業的良性發展。面對諸多的問題，企業管理者應當將預算管理方式融入企業的資產管理工作中，以實現企業資產資源的優化整合，從而不斷提高企業的綜合競爭力。

2 企業資產管理和預算管理的基本內容

在企業資產管理過程中，由于涉及的內容比較多，所以需要安排專業人士從固定資產及其他資產的采購、應用、處理和維護等方面入手。資產管理的核心內容包括資產的預算、資產的應用處理和資產的清查，嚴格把控資產管理的各個環節，才能提升企業資產的管理效率。資產預算是企業資產管理的重要組成部分，更是實現資產統籌、應用、分配和監管的關鍵憑證，充分發揮資產預算的作用，可以優化企業資產，提升資產的應用水平。將企業的資產管理與預算管理進行有機結合，能夠保證企業的資產管理質量，對于企業的發展具有積極而深遠的影響。

3 企業資產管理和預算管理有效結合的積極意義

3.1 實現企業各項資源的優化分配

在企業資產管理過程中，大力推進預算管理工作的落實，能夠全面了解企業的各項支出和收入情況，從而科學合理分配企業的各項收入。企業預算管理的主要作用就是優化相關的資產分配，合理的預算分配可以提高企業各項資產的使用效率，避免固定資產的閑置、浪費情況的出現。在企業日常生產經營過程中，需要將企業的各項收入資產納入預算管理范疇，全面了解企業資產的分布情況，幫助企業領導、管理者準確掌握企業資產的實際狀況，以便對企業資產進行科學合理地分配規劃，確保企業的資產真正服務于各項經營活動，不斷提升企業資產的使用效率。

3.2 有效控制企業成本

企業經營發展的根本目的就是獲取經濟效益，增加企業的利潤收入。因此，在進行資產管理工作時，不僅需要考慮市場競爭的影響，還需要衡量企業利益的獲取。將企業的資產管理與預算管理進行有效結合，能夠使有限的資產資源發揮最大的作用，在減少企業采購成本，有效控制企業資產支出的同時，深入挖掘企業資產的內在價值，最大限度地提升企業資產的管理質量和水平。

3.3 提升企業的預算執行水平

預算管理的實施情況通常需要借助預算績效進行考核，從而獲得最終的結果。企業的預算執行情況通過資產管理工作的順利落實體現，相應的預算管理工作是對企業資產進行前期規劃與管理，科學合理的預算規劃工作能夠促進資產管理工作的有效落實。將企業的資產管理和預算管理進行有機的結合，能夠全面提高預算工作的績效水平。在預算管理推進實施過程中，企業應當將資產的使用情況融入預算執行中，保證預算工作的完整性和可靠性，從而不斷提升企業預算的執行水平。

4 現階段企業資產管理過程中存在的問題

4.1 企業內部各部門的分工不夠明確

企業在開展資產管理和預算管理工作過程中，需要企業內部各個部門的支持和配合，通過各部門之間的相互合作共同實現企業的又好又快發展。隨著企業規模的不斷擴大，企業的管理工作、組織框架結構變得越來越復雜多樣，給企業的發展增加了一定的難度，同時，導致企業內部各部門的分工不夠明確，相應的責任分配十分不清晰。企業規模越大相應的企業員工數量也就越多，這種情況使得資產管理部門和預算管理部門的職責劃分存在混亂的情況，一定程度上阻礙了企業的發展。

4.2 缺乏完善的管理體系

企業資產管理工作存在資產管理體系缺乏規范性、預算管理體系不健全，相關的資產分配標準缺少專業的引導等問題。資產管理和預算管理之間的有效結合沒有得到落實，僅僅停留在表面，使得管理工作比較混亂，嚴重降低了資產管理的效率和質量。

4.3 相應的預算編制缺乏規范性

企業的預算編制工作需要充分考慮存量資產，而在實際的預算編制過程中，企業相關的技術預算編制中缺少對存量資產的考量，使得企業存量資產的實際分配缺乏規范性、科學性，造成企業預算編制失效。

5 實現企業資產管理和預算管理有效結合的具體措施

5.1 強化資產管理意識，優化資產預算方式

實現企業資產管理與預算管理的有機融合，需要提高相關工作人員的資產管理意識，使企業內部各個層級的人員深入了解資產管理的真正意義。企業領導、管理人員應當高度重視，積極進行資產管理與預算管理觀念的宣傳推廣工作，定期對企業員工展開相關的專業培訓，讓員工通過統一完善的培訓，使各級人員都能明確企業推進資產管理與預算管理結合的意義。只有幫助各層級的員工樹立正確的思想意識，才能為企業資產管理和預算管理的有效結合創造優質的環境。同時，企業要想實現企業資產管理與預算管理的融合，需要加大企業資產預算管理力度，加強預算監督工作，不斷優化資產預算方式。在企業日常生產經營過程中，相關工作人員從企業實際發展情況出發，在完善資產管理方案基礎上，轉變預算管理方式，建立不同層級的資產預算管理機制，形成科學合理的資產管理模式，將相應的管理工作落到實處。

5.2 明確部門分工，落實責任分配

推進企業資產管理與預算管理的有機融合，不僅要健全資產管理體系，還要關注企業內部各個部門的責任劃分。通過在企業內部建立協調管理結構，對企業的各個資產的管理情況進行統一協調管理，從而更好地應對資產管理過程中存在的問題。根據企業的實際發展情況，明確各部門的分工，落實責任分配，實現資產的優化分配，從整體上提升企業預算管理和資產管理的整體效果。

5.3 健全資產管理體系

構建完善的管理體系用以規范企業資產管理與預算管理有效結合的行為，企業應當制定明確的資產核查標準，相關的工作人員要及時了解企業資產的分布情況，為企業資產預算提供良好的依據。企業在進行固定資產管理盤點清查時，盤點人員必須做好資產支出、資產數量、使用期限和資產規模等數據的記錄工作，推進企業資產管理和預算管理工作的順利開展。

5.4 規范預算編制機制

企業在進行資產管理和預算管理工作的融合過程中，應當構建科學化、規范化的預算編制機制，關注存量資產的情況和應用狀況，避免重復采購的現象出現，減少不必要的成本支出，促進資產的優化發展。精準記錄企業資產的預算信息，保證預算編制的準確性和真實性，同時，在預算編制過程中應用信息技術，提升企業資產管理的效率與質量。

6 結語

總之，促進企業資產管理與預算管理的有效結合，需要從企業資產的實際發展狀況出發，通過提升員工的管理意識、健全相關的管理體系、切實做好職責劃分工作，從而實現企業的長期可持續發展。