經濟新常態背景下我國企業經濟管理的創新路徑研究

康蓉

（青海民族大學工商管理學院，西寧810000）

1 引言

我國改革開放進程的不斷推進以及企業走出去和引進來的步伐不斷加快使得企業的發展面臨的競爭壓力越來越大，在實際運營的過程中存在各種各樣的問題，影響企業的可持續發展。因此，必須要加強對當前經濟形態和背景的研究，結合企業的發展現狀進行經營管理方式的優化和完善，使得企業可以科學地進行管理和創新，提高企業經濟管理的效率，為企業創造更長遠和更高效的價值。

2 經濟新常態背景下企業經濟管理中存在的問題

2.1 缺乏對創新的重視

一個企業的創新能力和創新質量直接關系著企業的發展前景以及發展方向，創新作為企業發展最為重要的推動力直接關系著企業的運營效率和經濟效益。首先，從當前我國企業經營管理的現狀來看，雖然國家大力推進經濟管理模式的創新，但是在企業實際管理的過程中仍然缺乏對創新氛圍的重視和創新能力的開發，導致很多企業停滯不前，被時代所拋棄，影響企業的生產前景和健康發展；其次，企業的創新必須要通過大量的資金支持來實現，需要能夠充分運作人力資源、物力資源以及財力資源，但是有的企業為了減少運營資金，提高企業的經濟效益，而忽視了對創新工作的重視，導致企業的創新效率低下，難以發揮應有的作用和價值。在管理和產品運營的過程中仍然延續著傳統落后的標準和方案，企業難以適應當前時代發展的要求，不利于企業的健康穩定發展[1]。

2.2 缺乏系統科學的經濟管理制度

從當前我國大多數企業的經濟管理現狀來看，隨著市場經濟體制的日益完善以及企業不斷地發展和壯大，企業當前的經濟管理制度嚴重落后于企業發展的潛力和發展的方向。同時，企業在經濟管理過程中也缺乏科學系統的監督和管理，導致企業生產經營活動存在著較大的制約因素以及不科學的管理行為，影響企業的經濟效益和收入，導致很多企業長時間面臨著利潤虧損的現狀。因此，需要結合企業的發展實際情況以及企業的發展方向，建立起行之有效的經濟管理制度以及經濟管理目標，提高企業的經濟管理效率，促進企業的可持續發展[2]。

2.3 人力資源管理不健全、不科學

人力資源作為企業經濟管理的重要方向和重點內容，管理質量和管理效率直接關系著企業的發展前景和生產效益。在經濟新常態背景之下，企業管理和實踐過程中更加重視以人為本的管理理念，通過高質量的人力資源管理方案提升企業員工的凝聚力和忠誠度，促進企業健康穩定發展。但從當前企業人力資源管理的實際情況來看，企業領導者普遍缺乏對人力資源管理的重視，相關福利制度、激勵制度以及薪資管理制度都不夠完善和系統。員工的職業規劃以及培訓教育活動開展存在質量問題，難以激發員工的忠誠性和積極性，導致員工工作懈怠，企業生產效率低下，影響人力資源管理作用的發揮[3]。

2.4 管理方法傳統和單一

企業經濟管理所涉及的管理內容和管理事務比較繁雜，相應的管理難度也比較大，對管理人員的專業要求較高。但從當前企業經濟管理的實際情況來看，相關管理人才的缺口比較大，管理方式比較傳統和單一，造成數據分析錯誤、信息收集以及經濟目標預期錯誤，影響企業的正常生產經營活動，增加企業的運營風險和管理風險。隨著科學技術的不斷發展和信息時代的全面到來，信息化、自動化的管理手段逐漸引入企業的經濟管理過程中，但是計算機技術的應用也給企業經濟管理帶來了一定的信息泄露風險和信息破壞風險。

3 經濟新常態背景下企業經濟管理的創新路徑

3.1 增強企業經濟管理的意識

企業生產經營活動涉及方方面面的內容和環節，相對比較復雜，管理要求較多。在開展企業經濟管理創新過程中，需要結合企業管理的現狀以及企業的生產經營要求進行管理制度的優化和升級，明確企業基礎建設的要求和標準，增強企業管理人員的管理意識。企業基礎設施建設涉及產品層面、技術層面以及基層意識等方面的建設，企業需要重點引進先進技術進行研發，通過多部門的協同合作提高企業的運營效率和創新能力。同時，還需要加強企業的對外溝通交流工作，在這一過程中收集更多有利于企業的信息，提高基層員工對企業經濟管理的重視程度，通過企業經濟管理的宣傳提高企業經濟管理基礎知識的普及度，使得企業員工能夠主動配合經濟管理的相關工作。另外，還需要建立起現代化、系統化的經濟管理制度，根據企業實際運營情況不斷調整和優化企業基礎設施建設的方式方法，為企業經濟管理創新路徑的實現提供良好的環境。

3.2 建立健全現代企業的管理制度和管理方案

企業管理制度的制定直接關系著企業的發展前景和發展潛力，作為企業經濟管理創新的關鍵環節，企業管理制度的創新對于提升企業的經濟效益，提高企業員工的工作積極性具有至關重要的作用。經濟管理制度的創新在一定程度上意味著具體經濟管理工作的創新，這也是企業各項創新活動開展的基礎。企業領導人需要結合經濟新常態背景下對企業經濟發展提出的要求，不斷整合內部資源和滿足市場需求的外部資源，順應時代發展的特點。堅持以市場為導向開展經濟管理制度創新活動，全面提升企業的運行效率，完善企業內部組織結構。另外，還需要加強對企業員工激勵制度和監督管理制度的完善，提高員工的決策參與度，充分發揮員工自身的價值，培養員工的創造性思維，推進企業改革的順利穩步進行。

3.3 創新經濟管理理念

經濟管理理念的創新與經濟管理制度的創新和經濟管理模式的創新息息相關。從當前我國企業經濟管理現狀來看，經濟管理創新效果之所以得不到有效的發揮，最主要的原因在于經濟管理理念相對落后，并不能夠符合當前經濟發展的形勢以及滿足經濟新常態下的要求。因此，企業必須要重視對經濟管理理念的創新，不斷轉變自身的管理思想和管理方案，以全新的視角和思維模式開展經濟管理活動，做到與時俱進。同時，企業還需要樹立正確的風險意識以及防范意識，全面提升企業管理人員以及工作人員的競爭意識和創新精神，防控企業生產經營的風險，提高企業發展的穩定性和安全性，促進企業良性循環。

3.4 創新人力資源管理模式

人力資源管理的質量以及管理的效率直接關系著企業的創新能力和創新潛力的提高，因此，企業必須要認識到人力資源管理優化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養制度，提高人才的創新能力和工作積極性。同時，企業要健全人才的職業規劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發展需求，使得員工的個人價值目標能夠與企業的發展目標達成一致，共同促進企業的持續穩步發展，提高企業員工的忠誠度和企業的凝聚力。

4 結語

綜上所述，經濟新常態對我國企業的發展提出了更高的要求，傳統的發展方式和發展手段已經難以滿足當前企業可持續經營的需要。因此，必須要結合經濟新常態背景下時代發展的特征以及市場經營環境的現實情況，對企業經濟管理的路徑進行創新，為企業的發展營造良好的環境，實現企業的健康可持續發展。