試論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的影響

馮俊

（無錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 宜興214206）

1 互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)管理的有利影響

1.1 有利于財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展

在傳統(tǒng)模式中受客觀因素影響，財(cái)務(wù)管理具有封閉式特點(diǎn)，信息的影響范圍有限，只能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播，且難以快速、精準(zhǔn)地獲取外部信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)的介入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式被打破，為物質(zhì)、資本和信息的流動(dòng)提供了可靠的渠道。作為市場參與主體的企業(yè)，彼此之間的交流愈加密切。所有在職員工均能打破時(shí)空因素的限制通過網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間獲取具有一定價(jià)值的信息資料，通過協(xié)同作用，財(cái)務(wù)管理工作開始向著信息化方向發(fā)展。

1.2 有利于國內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的國際化發(fā)展

隨著我國改革開放政策的實(shí)施和國際交流活動(dòng)的深入，國內(nèi)企業(yè)開始主動(dòng)“走出去”，積極參與國際市場競爭，以便實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營和發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國企業(yè)想要在競爭日趨激烈的國際市場中脫穎而出則需要對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升其適用性和實(shí)用性。可以說在當(dāng)前階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的國際化發(fā)展已然成為中國企業(yè)走向世界舞臺的必然選擇[1，2]。

2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性受到威脅

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)虛擬性平臺，存在一定的安全漏洞。以企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理平臺為例進(jìn)行說明，使用者均需要登錄賬號，輸入正確的口令后方能成功登錄。可是其安全性并不高，極易被不法分子盜取或入侵，非法竊取財(cái)務(wù)信息，將其變賣或泄露。無論何種行為，均為企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作理念存在滯后性

在信息化時(shí)代，一切活動(dòng)都是以數(shù)據(jù)的開始采集為源頭，然后對其進(jìn)行量化分析，探究彼此間的關(guān)聯(lián)，制定具有一定可行性的優(yōu)化方案，是一種具有正向特點(diǎn)的思維模式。目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者對于兩種思維方式的不同并不具有正確而透徹的認(rèn)識，具有滯后性特點(diǎn)的傳統(tǒng)工作理念給企業(yè)的有序發(fā)展增添了一定的難度。

2.3 財(cái)務(wù)分析工作難度遞增

在初始階段，工作人員只是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，現(xiàn)如今則需要利用先進(jìn)的IT技術(shù)和專業(yè)的分析工具對數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和探究，這時(shí)財(cái)務(wù)工作人員需要做到與時(shí)俱進(jìn)，在專業(yè)能力、實(shí)踐操作、綜合素質(zhì)等諸多方面實(shí)現(xiàn)自我提升和成長，滿足其崗位所需。但是在當(dāng)前階段，依舊存在財(cái)務(wù)工作人員缺乏自我提升意識，不具有奮發(fā)上進(jìn)精神的情況，人才缺口不斷擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來了較大的負(fù)面影響[3]。

3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)管理存在問題的改進(jìn)對策

3.1 注重提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性

數(shù)據(jù)源自業(yè)務(wù)，同時(shí)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，兩者之間存在著彼此影響、相互協(xié)作的關(guān)系。對于熟悉業(yè)務(wù)的工作人員而言，在數(shù)據(jù)的采集、篩選和判斷過程中具有明顯的優(yōu)勢，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。因此，為提升數(shù)據(jù)的可靠性、完整性與真實(shí)性，企業(yè)管理者應(yīng)該將數(shù)據(jù)采集這一項(xiàng)工作交給業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。即使在存儲(chǔ)過程中，出現(xiàn)了系統(tǒng)受損和系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失等情況，也能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將其進(jìn)行修復(fù)。

3.2 提升有效數(shù)據(jù)的獲取效率

在信息化時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)摒棄以往封閉式的財(cái)務(wù)管理方式，立足于現(xiàn)實(shí)，在對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)具有一定了解的基礎(chǔ)上，通過“互聯(lián)網(wǎng)+思維”的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理平臺的創(chuàng)建，對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要整合，從而提升有效數(shù)據(jù)資料的獲取效率。

3.3 更新財(cái)務(wù)管理工作理念

①基于原有的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，從實(shí)踐角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)部門的增設(shè)，負(fù)責(zé)所有與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析、管理和存儲(chǔ)，然后進(jìn)行相關(guān)平臺的創(chuàng)建和運(yùn)行。②對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)增添一定比例的專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員，利用數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析等專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的采集、篩選和分析，對其所具有的價(jià)值進(jìn)行深挖，為企業(yè)管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。③在信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)打破以往單打獨(dú)斗的工作理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)合作，此舉不僅有助于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升和良好管理效果的發(fā)揮，而且為更多數(shù)據(jù)的采集提供便利，有著事半功倍的效果[4]。④注重對專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。現(xiàn)階段，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使其具備“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理工作能力。一方面，作為財(cái)務(wù)人員需要對企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行熟練操作，將此項(xiàng)技能視為財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展的基礎(chǔ)；另一方面，立足于現(xiàn)實(shí)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)日常工作與互聯(lián)網(wǎng)的高度融合，以此提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[5]。