芻議企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理及其優(yōu)化

車俊寧

（中航沈飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司，沈陽110169）

1 引言

對于任何一家企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理都發(fā)揮著十分重要的作用，與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展前景息息相關(guān)。但是風(fēng)險因素有很多類型，不同類型的風(fēng)險因素對于企業(yè)也會產(chǎn)生不同的影響。因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須要有足夠高的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識，必須要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險的管理。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理的意義

企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，還會伴隨著一定的風(fēng)險隱患。企業(yè)要想獲得可持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視這些風(fēng)險隱患，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險隱患，并采取科學(xué)合理的措施降低風(fēng)險隱患對于企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響。因此，做好風(fēng)險管理工作是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵，企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理的影響因素進(jìn)行詳細(xì)地分析，并制定具有針對性的解決措施，降低風(fēng)險因素對于企業(yè)的影響。同時，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展中潛在風(fēng)險的預(yù)估，盡可能地避免風(fēng)險的產(chǎn)生[1]。

3 企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險分析

3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。通常情況下，企業(yè)在對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分布時，對于權(quán)益資產(chǎn)以及負(fù)債結(jié)構(gòu)必須要給予足夠的重視。如果企業(yè)的權(quán)益資產(chǎn)與負(fù)債存在一定的差距，那么企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力就會受到影響，企業(yè)的償債能力就會降低。一旦企業(yè)沒有足夠的償債能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險也就會隨之產(chǎn)生。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要對企業(yè)的投資機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對企業(yè)融資成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。

3.2 合約風(fēng)險

通常情況下，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及并購環(huán)節(jié)經(jīng)常會面臨著合約風(fēng)險。要想降低合約風(fēng)險的發(fā)生概率，就必須要做好以下兩方面工作。首先，在建立正式的合作關(guān)系之前，要對合作對象進(jìn)行綜合地評估，評估內(nèi)容主要包含以下幾方面：第一，合作對象的生產(chǎn)穩(wěn)定性；第二，合作對象的資本可利用率；第三，合作對象的信用等級以及企業(yè)管理水平。其次，企業(yè)的財(cái)會人員要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，從而對風(fēng)險進(jìn)行有效地規(guī)避、轉(zhuǎn)移以及對沖，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.3 價值風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中還會經(jīng)常面臨價值風(fēng)險，即企業(yè)的商品交易價格與商品的實(shí)際價值不相符。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是合作對象的市場估值與實(shí)際價值存在較大的差距，使得企業(yè)出現(xiàn)了明顯的資金流失。

3.4 技術(shù)風(fēng)險與道德素質(zhì)風(fēng)險

首先，企業(yè)在發(fā)展過程中技術(shù)風(fēng)險也不容忽視。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作具有一定的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力都直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理的工作效率以及工作質(zhì)量。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作中，一旦財(cái)務(wù)會計(jì)人員出現(xiàn)業(yè)務(wù)操作失誤等問題，就會造成財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的失真，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。只有提升對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的技術(shù)要求，才能避免技術(shù)風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的道德素質(zhì)也會對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如果財(cái)務(wù)會計(jì)人員沒有堅(jiān)持會計(jì)準(zhǔn)則，在利益的驅(qū)使下或者在他人的脅迫下，利用不真實(shí)財(cái)務(wù)信息對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、投資方、債權(quán)方以及外部人員造成欺騙，那么將會使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

3.5 環(huán)境風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險主要包含以下兩方面：第一，市場環(huán)境等客觀因素產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險；第二，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境因素產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險。如果財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，沒有妥善防范這兩方面的環(huán)境風(fēng)險，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作質(zhì)量將會受到嚴(yán)重的影響[2]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理中的常見問題

4.1 缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作中，內(nèi)控機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)條件。但是現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制還有很多不完善的地方，工作人員對于內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)知也十分有限，具體的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作依然側(cè)重于對企業(yè)利益有直接影響的風(fēng)險因素，并沒有意識到內(nèi)控風(fēng)險也會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。另外，部分企業(yè)雖然有了較為系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，但是沒有得到貫徹落實(shí)，也會對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理的工作質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

4.2 缺乏完善的風(fēng)險管理體系

要想高質(zhì)量地開展財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作，必須要有完善的風(fēng)險管理體系。然而，由于我國的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作起步較晚，即便是發(fā)展速度較快，其風(fēng)險管理體系的構(gòu)建也有很多不完善的地方。在沒有完善的風(fēng)險管理體系的情況下，企業(yè)風(fēng)險管理工作的推進(jìn)勢必會充滿阻礙[3]。

4.3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡性有待加強(qiáng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理作用的發(fā)揮。尤其是現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都存在著不合理的地方，如果不對這一問題給予足夠的重視，那么企業(yè)很有可能會面臨流動資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性越來越低，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險就會隨之增大。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理的優(yōu)化

5.1 構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制

要想對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制。首先，企業(yè)的管理人員要意識到構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制、營造良好內(nèi)控環(huán)境的重要性，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有一個正確的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理的優(yōu)化；其次，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的同時，還要對企業(yè)的實(shí)際情況有一個全面、客觀的把握，并以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制；最后，還要保證內(nèi)控機(jī)制的貫徹落實(shí)，通過有效的監(jiān)督管理，確保內(nèi)控機(jī)制作用的充分發(fā)揮。

5.2 優(yōu)化風(fēng)險管理體系

要想對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險管理體系，提升企業(yè)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員要充分意識到風(fēng)險管理體系的重要性，意識到風(fēng)險管理體系與風(fēng)險管理工作之間的聯(lián)系；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，通過應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對風(fēng)險管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理工作的智能化發(fā)展以及數(shù)字化發(fā)展[4]。

5.3 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

要想對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行約束機(jī)制的制定，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)規(guī)模的管控與擴(kuò)張；其次，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)負(fù)債規(guī)模的控制，避免資不抵債現(xiàn)象的發(fā)生；最后，加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)債籌資情況的分析，并將其與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相聯(lián)系，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理具有十分重要的意義，但是不同的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險對于企業(yè)造成的影響也不盡相同。同時，由于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制、缺乏完善的風(fēng)險管理體系、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡性有待加強(qiáng)等問題的存在，要想對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制、優(yōu)化風(fēng)險管理體系、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。