李煜鳳
(天津北辰科技園區總公司,天津300400)
一個企業,要想在經濟迅猛發展的今天不斷提升自己,做到行業領頭者,靠得不僅僅是外部的自身產品和服務,還有內部的運行管理機制。企業經濟效益的直接表現就是員工的薪酬福利,員工的待遇越好,越有動力為企業的發展獻策獻力,從而為企業的發展創造更高的價值。因此,構建企業人力資源薪酬激勵機制對企業的發展至關重要。
現如今,我國的企業人力資源薪酬激勵機制還處于初級發展階段,一部分企業管理人員對此并不了解和重視,只看到了當前的利益,眼光并沒有放長遠地看到薪酬激勵體制下的隱形利益,可以說注重企業效益高于注重薪酬激勵體制。因此,企業沒有經過科學規劃來構建薪酬激勵體制,對員工的發展起不到激勵作用,員工看不到自己應得的利益和發展空間,就會慢慢對工作失去激情。
目前,我國雖然很多企業認識到了薪酬激勵體制的重要性,但沒有可以借鑒的相關經驗,無法抓到關鍵,所以構建出的薪酬激勵體制運行效果不理想是因為其體系不完善。這是因為企業在關注企業效益時,只考核員工的業績情況,沒有為員工的發展提供平臺,優秀的員工和其他員工得到的回報并沒有太大差異,導致員工產生心理懈怠,工作不積極,其薪酬激勵體制并沒有對員工產生促進的作用。
通過制定合理的薪酬激勵體制,使員工的工作努力與收獲的福利待遇成正比,不僅能讓員工有更好的工作動力去為企業創造更多的價值,而且能在這種有發展空間的工作中不斷提升自己,企業的經濟效益也會相應得到提高,企業發展得好,員工的待遇也會提高,從而形成一個良性循環,使企業和員工互助互利,實現雙贏。
合理科學的薪酬激勵體制的發揮能調動起員工的工作積極性,為了獲得更好的回報,員工會定制更高的目標,在為目標奮斗的過程中不斷提升自己的能力,在企業為員工提供發展的平臺上大展拳腳,其工作能力得到肯定,創造的工作效益直接為企業帶來經濟效益。
每位員工都有各自的需求,但得到多少回報是要靠自己去爭取的,薪酬激勵體制體現的是一種多勞多得的分配方式,直接杜絕了員工之間的惡意競爭,體現了企業在管理上以人為本的思想[1]。這樣的薪酬激勵體制減少了員工對企業的抱怨,有利于員工之間的和諧相處,推動企業的健康發展,便于企業更好地管理。
企業管理機制運行過程中,考核制度是保證企業平穩運行的基礎。健全的考核制度的關鍵就是公平公正合理。從員工的實際情況出發,對員工的工作能力和工作素質進行全面了解,不同崗位采用不同的考核制度,并且要考慮到考核制度對員工可能產生的影響。在體制運行過程中,不斷完善改革激勵機制,結合企業的發展現狀和員工的表現,不斷改進薪酬激勵體制,以實現考核制度的合理性和科學性,促進員工的良好發展。
健全科學的薪酬激勵體制需要照顧每個員工的需求,依據考核制度和行業運行情況,對不同崗位的員工實施不同的激勵體制,使其管理有差異性,滿足員工的日常需求,提高員工的工作積極性和工作熱情。
薪酬激勵體制對員工提供的福利不僅僅體現在薪資方面,企業還可以加強其多樣化,如免費提供進修機會,國內外旅游,年終獎的設立等[2]。這不僅是對員工工作能力的肯定,也將企業對員工“以人為本”的思想充分體現了出來。
為了更好地完善薪酬激勵機制,需要加強薪酬激勵機制的監管。只有加強對薪酬機制的全面監管和管理,才能確保薪酬機制的順利實施和運行。企業需要建立一個獨立的監管部門,例如,企業設立了監管部門,對日常工資和績效數據進行詳細審計,以確保工資和績效數據能夠保持真實完整[3]。
要想員工肯定并支持企業的薪酬激勵運行機制,就需要企業保證制度公平公正的運行,及時公示考核結果。這樣才能打消員工對考核制度的疑慮,保證員工之間公平競爭,有利于員工之間和諧相處,也便于員工把握物質和精神方面的平衡。企業要不時監督薪酬激勵體制的平穩良好運行,確保對員工的激勵落到實處。
經濟大力發展的今天,企業要想立于不敗之地,需要有一個科學全面的管理體系,其中薪酬激勵制度是關鍵。企業管理者首先要認識到薪酬與激勵體制的重要性,然后根據自身情況制定科學合理的考核制度,并實現薪酬激勵機制的多樣化和差異化,在制度運行期間,要堅持公平、公正、公開的原則,使員工對其制度有所信服和支持,企業也要不斷發現問題并完善制度。這樣員工自身利益有所保障,多勞多得的分配激起員工的工作積極性,在企業為其提供的發展舞臺上能夠大展拳腳,取得的收益直接為企業帶來經濟效益,這樣的良性循環才是一個企業健康發展所要追求的。