交通工程施工管理和質量控制

王偉

（河南宏盛工程監理有限公司，河南 周口466000）

1 引言

交通是各個城市聯系的紐帶，是區域共同發展的保障，是經濟建設和交流的關鍵。因此，要想發展經濟，為人們營造更好的出行環境，促進各個城市資源互補，必須做好交通工程建設工作，確保工程建設的質量和安全性。市政工程建設中的主要構成之一是交通工程建設，做好交通工程建設工作，強化施工質量，可維護市政形象，帶動城市的發展。調查分析，當下交通工程建設中存在一些不足，包括質量管理工作效果差、缺乏有效的安全管理手段、監督管理人才缺失等。面對這一現狀，有關單位必須結合不足之處，采取針對性措施解決問題。例如，強化工作人員質量管理意識，提升其安全管理技術，施工人員在工作期間選擇合理的方法解決安全問題，確保項目建設依據預先計劃順利地完工。

2 施工質量管理理論闡述

施工質量管理，主要負責的是施工工作的質量管理，保證工程建設滿足實際的需求，使其具有顯著的質量優勢，如美觀度較好、經濟適用且耐久性好。交通工程在建設中實行施工質量管理，可確保工作的質量，體現施工企業的各項工作落實情況，衡量施工企業的管理能力以及效果。因此，為了實現高質量施工的目標，施工企業在施工期間應樹立全面的質量管控理念，將預防和實際管理相結合，把整體工作人員作為主導，利用各種先進技術手段開展質量管理工作。注重施工安全性以及經濟性，注重材料的采購以及設備的維護保養工作，確保各個施工環節的設備、材料、構件和施工方法的正確性，切實做好工程建設工作，保障工程的質量[1]。

3 交通工程施工管理和質量控制中存在的不足

3.1 工作人員的質量管理意識薄弱

當前，交通工程施工團隊建設存在一些不足，一些施工企業員工欠缺管理經驗，部分施工管理人員管理意識薄弱，出現很多不合理操作。在管理期間僅僅進行流程管理，沒有結合實際情況調整管理計劃，制定的管理方案缺乏嚴謹性和科學性等，阻礙此項工作落實。同時，工作人員缺乏成本管控意識，施工材料經濟支出過多，增加企業的經濟支出，也對企業的發展帶來不利影響。總的來說，導致企業出現這一問題的主要原因是企業人才招聘方式過于單一，由施工單位自行進行人員的派遣，聘請的工作人員非本專業，這樣就會影響整個施工團隊的能力和素質，降低管理水平[2]。

3.2 忽略施工監管工作，未建立健全的監督管理機制

首先，一些部門忽略了施工監管工作，導致相關配套制度不健全，增加施工管理難度；其次，交通工程施工期間需要大量施工人員，一些公司和單位為了更快地雇傭施工人員，選擇利用臨時雇傭的招聘方式，這類工作人員的流動性較大，增加了施工管理的難度。此外，一些施工單位沒有及時建立完善的內部管理制度，部分施工單位沒有結合實際情況調整管理模式，導致監管水平低，遇到問題時會出現問題職責不明的情況，相互推卸責任的問題時有發生，導致交通工程建設質量無法得到保障。

3.3 施工設備和原材料的管理效率低下

交通工程建設期間需要應用大量的施工材料和設備。如果施工人員的設備以及原材料管理能力差，選擇不合格的材料以及設備，沒有及時更換和維護老化設備，將導致整個工程建設的質量無法達到標準，出現豆腐渣交通工程，威脅施工工作人員的人身安全，也對后續的建設成品應用安全性帶來不利影響[3]。

4 交通工程施工管理和質量控制的舉措

4.1 增強工程施工人員的質量管理意識，提升質量控制能力

為了保障在有效時間內完成工程建設任務，需要嚴格把控人為因素，強化工程建設項目質量。首先，需要樹立培訓理念，制定合理培訓計劃，利用多樣化的形式開展培訓活動[4]。首先需要做好的是宣傳施工標準以及各個條例，確保企業人員在質量檢查活動開展時，依據制度和標準展開，做到心里有數，避免出現質量管理面子工程，出現形式化管理等問題；其次要結合實際開展針對性培訓活動，總結和記錄交通工程施工中容易出現的各類問題，針對此類問題特點、問題引發因素等開展培訓，如現場施工材料的管理培訓、施工設備管理培訓等，從而強化施工團隊的工作效果，構建高素質、能力強的施工質量管理團隊。

4.2 制定健全的監管制度，有效規避施工風險

首先，相關部門需給予交通施工建設足夠重視，建立健全的質量監督管理機制，為各個企業的質量管理工作指明方向[5]；其次，施工單位也要及時在內部建立滿足自身發展需求的監管制度，制定詳細和明確的監督目標，督促其有序完成質量管理工作，優化內部管理體制，利用制度約束工作人員行為，做好建設設備的管理工作，定期檢查各個設備，發現設備老化和零件損壞要及時更新替換或者維修，避免設備在應用期間出現問題，影響整個工程建設的進度和質量。

4.3 注重施工設備以及原材料的管理工作

為保障工程建設的進度以及總體施工質量，應嚴格管理原材料與施工設備。如果在施工期間出現設備損壞問題，將對建設項目整體銷量產生不良影響，若在施工期間，發現材料出現質量問題，則也將影響整個工程建設的質量。因此，選擇高品質的施工材料以及設備是必要的。施工人員應優先選擇與有質量保證的大廠家合作，確保其具有合作資格，依據正規的采購合作流程開展材料購買活動，做好材料的運輸和現場管理工作，安排專門人員負責，及時對原材料進抽查處理，以免出現購進偽劣商品的行為、以次充好的現象。

為了降低現場管理難度，施工人員可以利用5S的現場管理理念進行管理，強化對施工現場以及材料的保管，有效對材料質量進行把控，確保施工現場中施工材料有序和安全放置和保管，有序、高效完成建設施工工作[6]。

5 結語

綜上所述，交通工程施工期間存在一些不足，需要及時利用合理舉措予以解決。施工單位在進行管理時，可參考以下幾個方面。首先，應制定健全的質量管理方案，把其作為依據，有效落實關鍵流程和重點環節的質量管理工作；其次，樹立培訓理念，培養施工人員的質量意識，提升工作人員的技術水平，強化其職業素養，引導企業利用5S的現場管理理念開展管理工作，強化對施工現場以及材料的保管，打造高素質、能力強的施工團隊；最后，應做好監督工作、質量檢查工作，保障每個施工環節和工序的正確性，保障材料選擇和進場滿足實際施工需求，針對發現的問題，第一時間上報解決，以免問題蔓延。